Mnoho společností ví, že jejich zaměstnanci jsou cenní. Zpráva od společnosti Gallup však odhalila, že 33 procent pracujících v USA pracuje a 51 procent zaměstnanců hledá nové zaměstnání.
Ztráta pracovní síly konkurentům může podkopat čas a peníze, které jste investovali. Pochopení těchto nákladů vám pomůže uvědomit si, jak důležité je zaměřit se na udržení talentu.
Získávání talentu a další náklady na obrat zaměstnanců
Přímé náklady na náhradu mohou dosahovat až 50 až 60 procent ročního platu zaměstnance a celkové náklady spojené s obratem zaměstnanců se pohybují od 90 do 200 procent roční mzdy. To může trvat v rozmezí šesti až devíti měsíců v platu zaměstnance za účelem nalezení a výcviku náhradníka.
$config[code] not foundZaměstnanec, který si vydělá 8 dolarů za hodinu, bude muset vynaložit celkovou cenu 3 500 dolarů. Podle odhadů zaměstnanci vstupní úrovně stáli nahradit 30 až 50 procent svých ročních platů, zatímco zaměstnanci na střední úrovni a zaměstnanci na vysoké úrovni strávili 150 procent a až 400 procent svých ročních platů nahradit.
Společnosti vynakládají z obratu značné množství. Náklady spojené s obratem představují více než 12 procent příjmů před zdaněním u společností s průměrnou mírou obratu. Pro společnosti v 75. percentilu pro obrat se náklady rovnají téměř 40% jejich výdělku.
Proč obrat stojí tolik? Zde jsou některé faktory.
- Existují přímé náklady na nábor nových zaměstnanců, včetně reklamy, rozhovorů, screeningu a pronájmu.
- Na palubě nového zaměstnance je zapotřebí trénink a doba řízení.
- Noví zaměstnanci mohou trvat jeden až dva roky, než dosáhnou úrovně produktivity ustaveného pracovníka.
- Ostatní zaměstnanci zaznamenávají vysokou míru obratu, což snižuje jejich produktivitu.
- Existují chyby specifické pro daný průmysl a ztráta zákaznických služeb, které se odrážejí v mírách obratu, jako jsou náklady na zdravotní péči, jako jsou vyšší míry chyb a nemoci.
- Náklady na školení nového zaměstnance mohou činit 10 až 20 procent platu zaměstnance (více než dva nebo tři roky).
- Existuje kulturní dopad obratu zaměstnanců. Jiní zaměstnanci se zeptat "proč?", Když spolupracovníci začínají odcházet.
- Nejdůležitější je, že společnosti ztrácejí "ocenění aktiv", nebo návrat organizace, čím déle zůstane zaměstnanec.
Způsoby, jak zlepšit udržení talentu
Zachovat udržování talentů prioritou zvážením následujících témat.
Odměny za kompenzace
Zaměstnanci vysoce hodnocují nadprůměrné platy, zvyšují, udržují bonusy, akciové opce a další příležitosti k finanční stimulaci. Odborníci poukazují na to, jak by se společnosti mohly lépe vyhýbat zvýšením o 5% místo toho, aby zaměstnanec chodil, vzhledem k vysokým nákladům na obrat. Zaplacení více zaměstnanců může skutečně šetřit peníze.
Profesionální růst
To je zvláště důležité pro zachování tisíciletí, kteří tvoří největší podíl americké pracovní síly (34% v roce 2015). Většina tisíciletí v průzkumu uvedla, že jejich vůdčí schopnosti nebyly plně rozvinuty a mnozí jiní cítili, že byli přehlíženi za vedoucí pozice. Nabízet příležitost k růstu v rámci společnosti vám pomůže zabránit zaměstnancům, aby hledali jinde, aby pokročili ve své kariéře.
Výplata školného
Programy na úhradu výuky zaměstnanců pomáhají vzdělávat se lépe. Tyto programy pomáhají vytvářet pracovníky s více znalostí, které hrají důležitou roli v aktivní podpoře profesního růstu v organizaci. Mějte na paměti, že externí nájemci stojí v průměru o 18 procent více než interní najatí. Programy splácení školních pomůcek také pomáhají udržovat talenty tím, že zvyšují věrnost zaměstnanců a zlepšují podnikovou kulturu. Konečně, tyto programy mohou pomoci se značkou, což umožňuje, aby společnost byla považována za společensky odpovědnou.
Poslání a význam
Polovina z 12 000 dotazovaných zaměstnanců uvedla, že jim chybí úroveň významu a významu v práci. Ti, kteří prožívají smysl v práci, mají více než třikrát větší pravděpodobnost, že zůstanou u své organizace, což byl nejvyšší dopad jiné testované proměnné. Ujistěte se, že sladíte misi organizace s prací, kterou dělají zaměstnanci.
Možnosti vzdálené práce
Práce na dálku je žádoucí jak pro zaměstnance, tak pro zaměstnavatele. Studie a průzkumy ukázaly, že zaměstnanci, kteří pracují z domova, jsou produktivnější.
- Zaměstnanci telefonního centra v cestovní kanceláři v Číně, kteří pracovali z domova, dokončili o 13,5 procent více hovorů než v kanceláři.
- Polovina domácích pracovníků společnosti Sun Microsystems vrátila zhruba 50 procent času, který ušetřili, když do společnosti nepřistoupila, druhou polovinu si udržovala pro sebe a své rodiny.
- Průzkum provedený poskytovatelem softwaru zjistil, že 70 procent zaměstnanců na dálku zlepšilo jejich produktivitu.
- Sedmdesát osm procent manažerů uvedlo, že pracovníci pracující na dálku byli produktivnějšími nebo produktivnějšími jako jejich kolegové v kanceláři, podle průzkumu společnosti Korn / Ferry International.
- Metaanalýza 46 studií zveřejněných v databázi Journal of Applied Psychology zjištěné výhody pro práci z domova.
Existují další výhody pro práci na dálku. Společnosti šetří kancelářský nábytek a prostor. A podle studie zaměstnanců call centra "předvídatelně pracovníci z domova hlásili mnohem vyšší spokojenost s pracovním poměrem." Osmdesát procent zaměstnanců telekomunikace společnosti Sun Microsystems zaznamenalo lepší morálku, 82 procent zlepšilo úroveň stresu a 69 procent zlepšilo absenci. Politiky vzdálené práce mohou být lepší pro některé typy práce, ale výzkum stále více odhaluje, jak výhodná práce z domova může být pro zaměstnance a zaměstnavatele.
Bilance práce a života
Rovnováha mezi pracovním a soukromým životem je důležitá pro více zaměstnanců, ale platí to zejména pro tisíciletí. Odborníci se domnívají, že to bylo způsobeno tím, co mnoho tisíciletí bylo svědkem nedostatku rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem jejich rodičů. S vyšší úrovní vzdělání se mnozí z těchto pracovníků nyní zaměřují na to, že "dělají život" a "vydělávají na živobytí".
Trénink sponzorovaný zaměstnavatelem
Podnikání se vyvíjí. Chcete-li udržet své zaměstnance v souladu s nejnovějšími technologiemi a dovednostmi, nabízejí firemní tréninkové programy jedinečný přístup k dosažení vašich cílů. Investice do vašich zaměstnanců pomáhají snižovat nákladný obrat a podporují cíle zaměstnanců pro kariérní růst.
Znalostní lídři
Existuje spousta rozdílů v diskusi mezi šéfem a vůdcem. Podnikatelský svět začíná chápat, že šéfové pouze řídí práci, očekávají výsledky, kontrolují pracovníky, kritizují a další. Pravý vůdce jde nad rámec těchto kvalit - vůdce vede lidi, chválu, důvěry, povzbuzuje a další.
Nemůžete oddělit vedení a vedení. Chcete-li, aby se zaměstnanci cení a chtějí zůstat ve vaší společnosti, měli byste se ujistit, že máte vůdce, nikoli šéfy. Pomůže to také rozvíjet své zaměstnance i na vůdce. Je to součást vytváření pracoviště, které odměňuje zaměstnance a prostředí, kde chtějí zůstat.
Fotografie pomocí programu Shutterstock
Více v: Sponsored 1
