Tento citát mě přemýšlel o verzi malého obchodního týmu ve 21. století.
$config[code] not foundObvykle přemýšlíme o pracovním týmu, který zahrnuje zaměstnance.
Dnešní malé obchodní týmy se však pravděpodobně skládají z vlastnictví firmy, který pracuje společně se skupinou nezávislých dodavatelů a nezávislými dodavateli, namísto zaměstnanců. (Koneckonců, v USA nás 20,4 milionu osob sólových podniků.)
Lidé v takovém týmu pracují na dálku, a to z vlastních kanceláří. Mohou být po celém městě, po celé zemi nebo po celém světě. To dělá komunikaci náročné.
Mohou spolupracovat na určitých činnostech, ale každý z nich je obvykle vytahován různými směry v daný den. Nezapomeňte, že každý nezávislý nebo dodavatel má své vlastní podnikání a další zákazníky, s nimiž se potýkají.
A když vyplácíte někoho za hodinu, nebo když placíte storno za stanovenou nabídku služeb každý týden nebo měsíc, může majitel firmy váhat zahrnout dodavatele do konferenčních hovorů, distribucí e-mailů nebo schůzek z úcty k času dodavatele. Koneckonců, čas je peníze pro většinu nezávislých a nezávislých. My tomu rozumíme malí podnikatelé.
Jak vyvíjíte tento druh "virtuálního malého obchodního týmu"?
Hledal jsem webové stránky, katalogy článků a blogy. Mohu najít informace o náboru externích pracovníků nebo subdodavatelů. To, o čem mám jen málo napsáno, je, jak se stát nezávislými a dodavateli partneři - nebo o soudržné komunikaci a spolupráci, když jste skupinou dodavatelů.
Přesto - neměli by být partneři a nezávislí pracovníci součástí týmu?
Rozhlédl jsem se po radě, jak vytvořit tradiční tým. Možná tyto zdroje nabízejí některé stopy:
Odměňování týmovému chování - Možná bychom měli nabízet bonusy pro týmové výsledky. Tonya Vinas doporučuje odměňování týmové práce s penězi v Small Business Team Building:
Pokud budeme sestavovat tým kolem výsledků - produkce jednotek, snížení nákladů, splnění termínů - zahrnuje peněžní odměnu s výsledkem. Peníze jsou velkým motivátorem. Nabídněte bonusy, odměny nebo jiné odměny za skvělý týmový výkon.
Mít jasné cíle - Jsme jako majitelé firem jasně definované poslání a stanovení cílů pro tým? Susan Heathfield píše ve 12 C do úspěšného týmu:
Přispěl tým svůj určený prostor zodpovědnosti a navrhl vlastní poslání, vizi a strategie pro dosažení mise. Byl tým definován a sdělil své cíle; jeho očekávané výsledky a příspěvky; jeho časové lhůty; a jak bude měřit jak výsledky své práce, tak proces, který tým sledoval, aby splnil svůj úkol? Řídí tým vedení nebo jiná koordinační skupina, co tým navrhl?
Zacházejte s ním jako sami řízený tým - Vzhledem k tomu, že každý je nezávislým dodavatelem v týmu, neměli bychom o tom považovat "samostatný tým"? Jeanne Dininni poukazuje na to, že se jedná o odlišný styl práce od tradičního týmu v jeho Průvodci k samostatně řízeným pracovním týmům:
Připravte své zaměstnance na členství v samostatném týmu s nějakým vlastním vzděláním. Školení vašich manažerů nestačí. Budete také muset vidět, že členové týmu, sami, jsou důkladně vyškoleni, vyvíjeni a připravováni na vzrušující, i když vážné, povinnosti před sebou. Efektivní výcvik je vybaví tak, aby byli produktivními členy týmu.
Také je užitečný článek od Davida Chaudrona, PhD nazvaného Nailing Jelly to Tree: přístupy k self-directed work teams. Jen samotný název by vás měl informovat o tom, jak doktor Chaudron cítil úspěch samoregulovaných týmů. Myslím si však, že jen říká, že pokud jen říkáte "Pow - jste nyní tým, který jste si řídili" a potom odejít, nemůžete očekávat, že účastníci budou úspěšní. Zní to jako jemná čára.
Pro ty, kteří se snažíme vybudovat tým se svobodnými a nezávislými dodavateli, jak to děláte? Podělte se o své praktické tipy, abyste vytvořili smysl pro týmovou práci mezi volně svázanou skupinou dodavatelů.
14 Komentáře ▼
