Hodnocení zaměstnance představuje příležitost pro vás a vašeho nadřízeného, aby diskutovali o vašich cílech v oblasti výkonu a o dotekovém základě vašich profesních cílů. Většina hodnocení zaměstnanců obsahuje součást, ve které máte možnost hodnotit svůj názor na váš výkon. Zatímco to může být lákavé dát si všechny vysoké známky, proces hodnocení je efektivní pouze tehdy, když si učiníte poctivé hodnocení sebe sama.
$config[code] not foundBuď realista
Buďte pravdiví ve svém hodnocení, a to jak silnými, tak slabými. To je šance na hledání způsobů, jak zlepšit svůj výkon a současně navazovat na vaše silné stránky a úspěchy. Pokud si udělíte vysoké hodnocení v kategorii, uveďte doporučení pro sebe, jak se můžete v této oblasti dále zlepšovat. Stejně tak, pokud si myslíte, že existují výkonnostní oblasti, které potřebují zlepšení, řadíte se podle toho a podepište návrhy, jak byste mohli v budoucnu zlepšit tyto dovednosti.
Podívejte se na vnější faktory
V mnoha profesích není váš výkon nutně přímým výsledkem vašeho osobního úsilí. Je pravděpodobné, že pracujete ve spolupráci s kolegy na týmových projektech nebo spoléháte na ostatní, abyste doplnili aspekty své pozice. Při hodnocení sebe v těchto oblastech, dělat poznámky užitečné vnější vlivy, stejně jako vnější faktory, které potřebují zlepšení. Například můžete najít, že vaše sekretářka je cenným přínosem, pokud jde o udržení vašeho organizovaného a úkolu, ale může se vám ukázat, že váš prodejce pod vaším vedením je nedostatkem, který vyžaduje, abyste vynaložili dodatečný čas a úsilí nad rámec rozsahu vašich pravidelných povinností.
Video dne
Přinesl vám Sapling Přinesl vám SaplingHodnocení cílů
Většina zaměstnanců stanoví konkrétní cíle na začátku nového období. Ve svém autoevaluaci sledujte svůj pokrok směrem ke stanoveným cílům a zhodnoťte, jak dobře jste provedli. Pokud by bylo možné cíle splnit a překonat, mohlo byste se sami neohrožovat. Pokud by byli obtížní a nesplnili jste většinu cílů, přehodnoťte, jak dosažitelné byly vaše cíle a jaké faktory přispěly k jejich neschopnosti setkat se s nimi. To vám pomůže nastavit efektivnější cíle v budoucnu.
Řízení opatření
Váš přímý nadřízený hraje roli ve vašem úspěchu nebo neúspěchu v kanceláři. Při hodnocení své vlastní výkonnosti zvážte roli, kterou hraje váš šéf, a učiňte si poznámky o užitečném chování, stejně jako o oblastech, které vyžadují pozornost. Můžete například mít šéfa, který je k dispozici pro řešení problémů, brainstorming a podporu vašich nových iniciativ. Na druhou stranu, pokud je váš šéf neorganizovaný, obtížně komunikovat a poskytuje špatnou zpětnou vazbu, což by mohlo negativně ovlivnit váš výkon. Poznamenejte si způsoby, jak můžete posílit vztah s vaším manažerem, aby se zlepšily celkové kancelářské funkce.
