Napsal jsem minulý měsíc Tipy a zdroje najat nejlepší.
Budete najlépe přijímat to nejlepší, když najímáte to nejlepší.
Jak někteří čtenáři navrhli, a jak Coppola udělal s Kmotrím II, hodlám se vrátit zpátky k začátku, k nástupu procesu náboru. A to je rekrutování.
Jedná se o kroky a zdroje, které jsem našel k získání nejlepšího talentu … s tím nejmenším výdajem, který je zapotřebí vašeho času nebo peněz. To je důležité, aby zahrnoval jak čas, tak i peníze.
$config[code] not foundPŘICHYSTAT SCÉNU
– KROK 1: Jasný, přesný a podrobný popis úlohy.
Ujistěte se, že je to váš první krok. Pro každou práci se liší příslušná úroveň detailů. Zahrnout potřebu, která je řešena s pronájmem této osoby. Je nemožné měřit jejich úspěch, a vy pro jejich nájem, bez něho. Zahrnout jejich pobídky. Nepřestávejte jít, než to bude dokončeno.
Váš cíl je nyní jasný. Další krok je jednodušší.
- KROK 2: Jasné, přesné, kvalifikační předpoklady.
Podrobnosti zde dělají rozdíl. Vaše pracovní prostředí, prostředí, jejich pracovní prostor, osobnost svých kolegů … musí být zahrnuty spolu s konkrétními dovednostmi souvisejícími s úkoly, které jsou nezbytné k plnění úkolů práce. Budete najmout osobu, která vyhovuje vašim potřebám, uvedeno nebo ne. Cílem je jasně je vyjádřit, aby byli všichni přijati.
- KROK 3: TOE linku.
- Ttransparentní. Budete odměněni větší angažovaností, účastí, vstupy a … odpuštěním, neboť tento proces získávání bude transparentní pro všechny. Řekněte všem, opakujte je a písemně je uveďte. A žádají to stejné o všech ostatních. Malé firmy jsou obvykle výhodou. Ale je to meč se dvěma ostny.
- Ópenness. Uchovávejte všechny strany informované o pokroku každého kroku v tomto procesu náboru. Je časově náročné, pokud je časový horizont velmi krátký. Jinak je zřejmé, že jde o investice, jejíž okamžitá návratnost přichází v podobě …
- Engagement. Svatý grál malého obchodního úspěchu. Nábor a nábor zaměstnanců je perfektní příležitostí k vytvoření další vrstvy spolupráce se současnými členy, s budoucím členem.
Každý to teď ví když a co chcete najmout. A proč.
A vědí, že jsou zapojeni do procesu.
Kdo a kde jsou další otázky. Kdo má kvalifikace? Kde je najdete?
PROVÉST
– KROK 1: Podívejte se dovnitř.
Prvním místem, obvykle nejlepším místem, pro vaše řešení společnosti spočívá interně. To je každý ve vaší společnosti: vaši zaměstnanci, vaši kolegové. Je to jejich evangelismus, který přinesl váš tým dohromady. Jejich evangelizace přináší vaši zákazníky k vám. Podívejte se na ně. Ti nejlepší vědí, jak řešit potřeby vaší společnosti. Budou vědět nejlepší, kdo bude nejlépe pracovat.
Poznámka: Některé okolnosti společnosti umožňují, aby zákazníci a partneři / prodejci byli zařazeni do této fáze. Označil bych tento krok 1A. Udělejte to pouze A. pokud to vaše vztahy umožňují; B. poté, co jste se zeptali, transparentně, vaše nejbližší důvěrníci: vaši zaměstnanci.
– KROK 2: Vyhodnotit v rámci.
Ověřte potenciální kandidáty interně před kontaktováním přímo. To je nejdůležitější v každé malé, úzce propojené komunitě, ať už geografické nebo profesionální. Tento krok šetří čas, peníze a rozpaky pro všechny zúčastněné strany.
- KROK 3: Vytvořte jediný kontaktní bod.
Určete jednu osobu, která by měla kontaktovat potenciální kandidáty poté, co byla nejprve prověřena interně. To respektuje důvěrnost kandidátů, vyhýbá se konfliktním zprávám a šetří čas. Nechte tuto osobu řídit s kandidáty interakce (následné pohovory, další rozhovory). Může to být náborový manažer. Tento proces můžete také využít k otestování možností slibného člena vaší společnosti.
ROZŠÍŘENÍ VYHLEDÁVÁNÍ.
Nemohli jste najmout svého požadovaného kandidáta. Možná dokonce jste dokonce rozhovoril s jedním nebo dvěma bez úspěchu. Ale případné kandidáty na další přezkum byly vyloučeny.
Co teď? Jaké jsou vaše možnosti?
- Reklamy ? Buďte připraveni na nápor nekvalifikovaných e-mailů, životopisů a telefonních hovorů.
Pokud musíte použít reklamu, doporučuji vám, abyste si uvědomili jméno vaší společnosti. Soutěžící nemusí vědět. Nečinná a nesprávná drby jsou omezeny na minimum.
- Náboráři?
Buď opatrný. A říkám, že jsem byl v den za náborář pro firemní bankéře. Špičkový, profesionální, náborový pracovník s vysokou úrovní integrity může přinést vaší firmě přidanou hodnotu při každém hledání, které zpracovává. Mohou nalézt lepší kandidáty, mohou lépe pracovat na kandidáti na projekce, mohou se zaměřit na setkání s nejlepšími kandidáty.
Bohužel se jedná o menšinu náborářů, kteří tento účet zapadají. Bez urážky. Ale potenciál konfliktů zájmů, nedostatek nucených norem, nedostatek věrnosti … všichni zvyšují riziko nákladného a neproduktivního zážitku.
POKUD … vyberete náboráře, ujistěte se, že je doporučen z důvěryhodného zdroje. A postupujte podle těchto doporučení:
- Ověřte jejich vesmír kandidátů ? Jaké společnosti, konkurenti, mají existující vztah? Jedná se o seznam, z něhož nemohou přijímat uchazeče o práci. Čím větší je seznam, tím menší je počet kandidátů, ze kterých se má čerpat.
- Osvědčení. Nepokládejte se dopředu bez 5-10-15 nádherných posudků.
- Výdaje. Neplatíte jim … pokud to není pozice na vysoké úrovni, která vyžaduje vysokou osobní, důvěrnou manipulaci a je to omezený vesmír kandidátů.
- Maximální poplatek. Většina náborářů je kompenzována na základě procentního podílu platu kandidáta, který jste najímali z jejich doporučení. To je motivuje, abyste vás povzbudili, abyste platili více. Stanovte maximální poplatek, bez ohledu na případné platy kandidáta.
- Časové lhůty a lhůty. Dostaňte je písemně. Držte je odpovědné se sankcemi za neplnění.
- Dva potenciální zdroje.
Nikdy jsem nepoužil. Ale kdybych vám řekl, že NEPOUŽÍVEJTE náborář … a vy jste z kandidátů … Měl bych nabídnout řešení.
Nové pronájmy.
Vybrala jsem tuto společnost v posledních týdnech jako můj Malý podnikatelský zdroj týdne. Setkal jsem se s generálním ředitelem, Chuckem Smithem. Přijel ho Steve MacGill, generální ředitel a zakladatel společnosti Peersight Online. Osvědčení pro společnost New-Hire byly bohaté a jejich reakce byly téměř okamžitě a všeobecně nadšeny. S nimi jsem vytvořil partnerství, zatímco generální ředitel v jiné společnosti.
Jejich klíčem je nejen to, že s vámi budou pracovat, aby vytvořili text vašeho díla a práce, aby umístili reklamy na maximální odezvu, ale mají online aplikaci, která vám umožňuje vytvořit dotazník pro screening a filtrovat kandidáty na základě jejich odpovědí. Toto nechte trávit jen čas s těmi kandidáty, které chcete splnit.
Chuck má mnoho let v náboru a pronájmu. A pokud opravdu chcete skutečně hledat zaměstnance, nabízejí tuto službu také.
Náhled nájemného.
Kdybych nevěděla, že bychom New-Hire, řekli bychom s Chadem Haywardem o Hire Insight. Vyměnili jsme si e-maily. Líbí se mi jeho přístup:
Co se týče rybolovu nebo zemědělství, klíčem je zpracování tohoto procesu jako marketingová činnost (viz http://blog.hireinsightselect.com/?p=12). V podstatě to znamená rozvíjet značku zaměstnavatele a navrhnout přitažlivé materiály, jako například příspěvky, kolem této značky (tj. "Proč by někdo chtěl pro vás pracovat?"). Samozřejmě pak existuje potřeba najít správná místa pro uvedení takové práce na trh (generické tabulky pracovních míst nejsou jedinou možností a často nejsou nejlepší); možná bychom mohli nabídnout návrhy ohledně toho, kde mohou čtenáři zveřejnit volná místa.
Stručně řečeno, doufám, že některé z těchto kroků vám pomohou objasnit některé kroky, které je třeba přijmout, abyste zajistili, že získáte nejlepší talent pro nejmenší výdaje.
Nejlepší … pro nejmenší. (Mělo by se jednat o motto každého malého podniku v každé věci, kterou my, my, děláme. Je to jednoduchý způsob, jak (a) být výjimečný, (b) udržet peněžní toky pozitivní.)
* * * * *
O autorovi: Vášeň Zane Safrit je malá podnikání a vynikající výkony operací vyžadované k dodání produktu, který vytváří slovo z úst, doporučení zákazníků a podněcuje k těm, jejichž vášeň je vytvořila. Předtím působil jako generální ředitel konferenčních hovorů Unlimited. Blog Zane najdete na adrese Zane Safrit. A není s HTML velmi dobrý.
