Vlastníte firmu? Máš děti? Chtěli byste je zapojit do vašeho podnikání? Chtěli byste, aby ho jednou spustili? A mimochodem, každý den dostanete den starší?
To se objevilo v rozhovoru toho druhého dne, když mluvila s ženami, které se mnou budou scházet na panelu žen v Miami. Moje dcera je nyní generálním ředitelem mé společnosti a dvě další dcery patří mezi 40 zaměstnanců.
$config[code] not foundOtázkou bylo, zda jsem to učinil účelně. Jinými slovy, co jsem udělal, aby se to stalo.
Paradoxně, vzhledem k tomu, že jsem plánovateli profesí, nebyl to výsledek dlouhodobého plánování, přinejmenším ne přesně.
Trvalo mi několik let, než jsem se připojil k mé podnikatelské podnikatelské obchodní činnosti, Palo Alto Software, s myšlenkou rodinného podnikání. Nikdy mě nenapadlo. Dokonce i několik našich pěti dětí, tedy v raných dospívajících nebo preteens, strávilo v neděli ráno přilepení štítků na plastových disketách. Dokonce i když se střídali, jako teenagery na střední škole, při telefonování v kanceláři mi to nevadilo.
Pokud myslíte na sebe, jak jste si to přečetli, že musím být hloupý, říkám ano, to je pravda, ale na druhou stranu to byla softwarová činnost zahájená v srdci Silicon Valley během prvního PC boom, podnikatelem se Stanford MBA titul. Nebyla to taková věc, kterou lidé běžně spojí s rodinným obchodem.
A také trvalo to několik let, než jsem si uvědomil, že strategie odchodu nebo nástupnictví mohou být relevantní. Miloval jsem tak dlouho podnikání, že se stalo druhou povahou. Myšlenka na odchod do důchodu byla strašná, ale nevěděla jsem, že nemusím odejít do důchodu, prostě měnit práci.
Jak se ukázalo, co se stalo, bylo pozvolné uznání, že mohu změnit svou práci a dát někomu jinému na starosti, aniž bych odešel do důchodu. Bloguji teď a mluvím a píšu a učím, zatímco Sabrina provozuje společnost. Pracuji více hodin než kdy jindy, ale teď je to jiný úkol a já ho miluju. Nikdo mi neříká. Jaká velká změna. Jaká to úleva.
Tip č. 1: Nakonec skončíte. Smiř se s tím.
To je život, nejen podnikání. Dokonce i když si myslíte, že nikdy neprodáte vaši firmu ani nezveřejníte, nebudete ji používat navždy. Takže přemýšlejte o strategii ukončení, ať už se vám to líbí nebo ne.
Tip č. 2: Pokud je to možné, dva rodiče, a to nejen jeden v podnikání.
Je to samozřejmost, pokud děláte totéž, ale když je to jen jeden ze dvou rodičů, kteří podnikají, je mnohem lepší, když se rodiče zabývají zapojením dětí a rozhodují, jak a kdy. V našem případě to bylo moje podnikání za první desetiletí, ale stalo se naše podnikání, jak rostlo.
Dokonce i ve starých dnech, když to bylo jen moje podnikání, moje žena byla vždy v prospěch dětí, kteří chápali, odkud pocházejí peníze. A samozřejmě uznáváme, že nemáte vždy luxus dvou rodičů stejné mysli. Je to luxus, ne nutnost.
Tip č. 3: Neplánujte své děti do vašeho podnikání. To nebude fungovat.
Měli dělat to, co chtějí, pamatuj, ne to, co chceš? Nebo jsme ještě v 19. století (a to ani tak nefungovalo)?
Soutěž o trivia: pojmenujte hlavní film, ve kterém by měl centrální postava vstoupit do podnikání svých rodičů, ale ne. Odpověď: spousta správných odpovědí. Je to archetyp. Vrací se k Abrahámovi, který v biblii otáčí obchod s otcem. Ježíš byl o to hezčí, ale neskončil tesařem. v Kmotr, Don Corleone chtěl, aby byl Michael senátor, nikoli další don, ale Michael se rozhodl, ne otec. A pro novější příklad se vezme Hiro Hrdinové.
Musíte doufat, že se chtějí zapojit, a možná budou. Svoboda volby je zásadní.Práce v podnikání musí být jejich volbou, ne vaše.
Tip č. 4: Zdůrazněte dobré vzdělání a nechte je studovat, co chtějí.
Chcete, aby vaše děti studovaly to, co je zajímají, a ne to, co vás zajímá nebo co si myslíte, že je dobré pro podnikání. Mluvím zde o vysokoškolském vzdělání, samozřejmě, že ne četná třída paní Johnsonové ve čtvrté třídě. Nechte je studovat, co chtějí, a nechte tyto čipy padat, kde mohou. Nedostáváte dobré vzdělání tím, že ho nucíte, a dobré vzdělání je mnohem důležitější než ten správný předmět. Doufám, že si myslíte, že je to zřejmé. I přesto, že jsem vlastnil svůj vlastní podnik a získal mou MBA, povzbuzoval jsem své děti, aby se věnovali jiným věcem než podnikání. Nejdřív by měli získat vzdělání, později se učit. Je to obchod, ne disciplína. Samozřejmě jsem zaujatý, můj první titul byl literatura, druhá byla žurnalistika.
Tip č. 5: Sdílejte, co děláte. Mluvit o tom. Otevřít. Vyprávěj příběhy.
Moje děti musely strávit příležitostné víkendové ráno, kdy na diskety vkládají lepivé štítky Palo Alto Software. Neublížilo jim, aby věděli, odkud pocházejí peníze (co tam bylo na začátku). Moje žena a já jsme sdíleli práci. Kráčeli jsme společně s poštěm, když jsem začínal obchod s novinkami a kontroloval nové odběry. Přijely i děti. Nic z toho neublížilo.
Tip č. 6: Nechte je vyzkoušet. Udělejte to atraktivní volbou.
Máme rádi ty lidi, které jsme zvedli. Jsme rádi, že je zapojíme. Kdykoli jsme se mohli pokusit, aby se na pracovišti stalo příjemné místo. To samozřejmě znamená každý, v našem případě 40-zaměstnanců společnosti, která zahrnuje 37, kteří nejsou našimi dospělými dětmi.
Lidé si vždy najdou své nejlepší místo. Neposouvejte je do rohů, nechte je experimentovat. Nechte je pracovat s tím, co chtějí, o to, co chtějí, a nakonec skončí na dobrém místě.
Nakonec, co je v sázce tady, pokud to funguje správně, můžete skončit s dobře vzdělanými tvrdě pracujícími lidmi, kteří vědí, odkud pochází podnikání a proč, a chtějí ji přijmout na nejlepší místo pro svou budoucnost. To je opravdu dobrá věc.
Takže, šťastně, věci pro mě i naši společnost fungovaly správně. Miluju svou novou práci a moje společnost roste a posloupnost se pohybuje. Tak to je důvod, proč se chci podělit.
Je strašlivé, že o něčem takovém dávám rady, takže to dělám neochotně. Doufám, že nejsem jedním z těch lidí, kteří mají štěstí a pak se za to rozhodují.
Tipy zde pocházejí ze zkušeností. Nejsou z akademického studia.
Když jsem byl v obchodní škole, nemluvili jsme o rodinných firmách. Měli jsme tři roky rodinného obchodního poradce a ona nám pomohla.
Některá z těchto pravidel jsou však v rozporu s tím, co považuji za standardní moudrost v oblasti dědictví a rodinného podnikání. Například myslím, že mnozí poradci rodinného podnikání radí proti domnělému jednání. A myslím, že alespoň někteří odborníci na dědictví by doporučili déle a jasnější a sdílejší proces dědění. Ale mluvil jsem to s mou ženou a několika z pěti dospělých dětí a souhlasí s tím, že tohle je to, co říkáme, průmyslová moudrost nebo ne. Takže tady je to, s čím přicházíme.
Při pohledu na toto a při přezkoumání mých tipů vidím samozřejmě, že ne všechno se zde vztahuje na všechny. Také, že jsem pravděpodobně nechal nějaké klíčové prvky, i když to nebylo účelné.
Navíc jsem v rozpacích, že se zdá, že doporučuji proti plánování. Ale v tomto velmi zvláštním případě je plánování příliš nebezpečné, aby se stalo tlakem, jako když jste tlačili své děti a donutili své sny ke krku. Takže na to nemůžete opravdu naplánovat, musíte jen pracovat na tom, aby byly podmínky správné a aby se to stalo.
Image credit: Autor
3 Komentáře ▼
