Pevný trénink může znamenat rozdíl mezi důsledným výkonem v organizaci a zaměstnanci, kteří jsou odpojeni. Studie z roku 2007, "Maximalizace návratnosti lidí" od Laurie a Bassi v "Harvard Business Review", ukazuje, že organizace, které investují velké množství lidí a trénují, obvykle mají nižší obrat. Výsledkem je větší spokojenost zákazníků a vyšší zisková marže. Dobře plánovaná odborná příprava také vede k větší znalosti manažerů. Co přesně definuje dobrý výcvik, pak pro školitele?
$config[code] not foundUčební cíle
Začněte s každým tréninkem s cíli učení Poskytněte novým nadřízeným očekávání toho, co doufáte, že dosáhnete během tréninku. Spíše než zapsat příliš mnoho cílů, vytvořte jeden až tři cíle toho, o čem doufáte, že dosáhnete, a co učení, které doufáte, že dosáhnete během výcviku s nadřízeným.
Pracovní povinnosti
Diskutujte o svých povinnostech a povinnostech s novým nadřízeným. Zajistěte popis pracovní pozice nového nadřízeného. Připomeňte si každou povinnost a zodpovědnost. Ujistěte se, že váš nový nadřízený rozumí každé zodpovědnosti důkladně. Poskytněte svého nadřízeného nástroje, které potřebuje k dokončení každého úkolu. Zjistěte, zda má nadřízený otázky nebo potřebuje více informací o nástrojích, které máte k dispozici, abyste mu pomohli při plnění všech úkolů.
Video dne
Přinesl vám Sapling Přinesl vám SaplingZásady a postupy
Zkontrolujte zásady a postupy společnosti s novým nadřízeným. Aby mohl dobře vykonávat svou práci, musí mít nový nadřízený důkladné pochopení firemních zásad a postupů. Poskytněte novému nadřízenému všechny dostupné příručky, příručky, zásady a postupy společnosti. Poskytněte mu hesla, počítačové odkazy a přístup k podnikovému intranetu, aby pochopil, jak získat přístup k informacím, které potřebuje k úspěchu při nové práci. Dejte mu vědět, jaké politiky jsou nejčastěji využívány. Vysvětlete veškeré disciplinární zásady, které společnost používá a jaký je postup pro dokumentování stížnosti zaměstnance. Informujte svého nadřízeného o politikách a postupech při přijímání a ukončení.
Kontakty
Ujistěte se, že váš nový nadřízený má kontaktní informace pro kohokoli ve firmě, který bude potřebovat v případě potřeby kontaktovat. Může se jednat o e-mailové adresy a telefonní čísla pracovníků personálního oddělení, zaměstnanců a zaměstnanců společnosti. Poskytněte školiteli personál pro pomoc zaměstnancům nebo číslo EAP v případě, že máte k dispozici pomoc pro zaměstnance, které mají emocionální nebo osobní problémy a vyžadují pomoc. Plně vybavte svého nového nadřízeného, aby vykonal svou práci dobře a váš nadřízený bude mít nejlepší šanci uspět.
