Pravděpodobně nejdůležitější úspěšné dovednosti, které jsem se v podnikání naučila, je překonání vlastních negativních emocí a osobnostních rysů a návyků. Říká se tomu, že se učí "životní dovednosti pro podnikatele".
Chtěl bych sdílet 5 lekcí, které jsem se dozvěděl, že bych se ráda naučila na vysoké škole - nebo mnohem dříve v mé obchodní kariéře. Tyto pět věcí mělo největší vliv na můj úspěch v mé malé firmě:
$config[code] not found1. Přestaňte být kontrolní
Učení se jemné čáře mezi dáváním směru a delegováním je pro mě jedním z nejtěžších věcí. Moje přirozená tendence je chtít to udělat sama. Samozřejmě nemůžu.
Musím se kontrolovat sám. Jsem zdaleka dokonalý. Zjistil jsem ale, že to pomáhá vizualizovat sílu pákového efektu. Získání pěti sérií rukou pracujících na vaší firmě znamená větší úspěch než jedna sada rukou - i když jsou tyto ruce partnery nebo jen několik hodin měsíčně od poskytovatele služeb.
Zkuste vizualizovat tuto neuvěřitelně jednoduchou grafiku, pokud potřebujete také pomoc při kontrole vašich tendencí být kontrolní zrůda:
2. Budovat přírůstky
Existují různé myšlenkové myšlenky na růst. Některé z nich jsou "go big or go home" přístup. Byl tam, udělal to.
Přístup, se kterým se cítím nejpohodlnějším, je jedním z postupně se rozvíjejících produktů a služeb přírůstkové vylepšení.
Začněte malé, utratějte co nejméně a stavějte na počáteční úspěchy. Rychle vypusťte věci, které nefungují.
Pokud použijete tento přístup, bude vaše riziko, že půjdete špatnou cestou a budete utrácet spoustu času a peněz na vývoj, který selže, bude minimální.
Je to také způsob, jak sbírat průzkum trhu podél cesty. Dozvíte se, co zákazníci chtějí, a vy jste dost brzy, můžete vytvořit tuto zpětnou vazbu do své nabídky.
3. Přemýšlejte o podnikatelském problému Poslední věc v noci
Často slyšíte rady, které naznačují, že byste měli rozdělit a vyřadit vaše problémy z vaší mysli, zejména pozdě v noci, kdy chcete spát. Ale pro řešení obchodních problémů jsem našel opačné práce. Sedím si u svého počítače 15 minut těsně před spaním. Podívám se na e-mailovou zprávu, která načrtává obtížný problém, nebo si prostě označím problém a studiem ho. Říkám si: "Přemýšlím o tom přes noc." Pak jdu spát.
Vidíte, vaše podvědomí funguje, když spíte. Když přemýšlíte o podnikatelském problému, poslední věc v noci je způsob, jakým využíváte své podvědomí a pracujete na tomto problému.
Někdy se doslova probudím s řešením - nebo snadněji promyslete několik možných řešení následující den.
4. Považujte počítačové systémy za výrobní linku
Pro miliony majitelů firem, jako jsem já, jsou naše počítače největší sadou obchodního vybavení, které máme - a jsou zásadní. Bez počítačového systému nemůžu provozovat svou firmu.
Přesto, proč tolik z nás stále zachází s našimi počítačovými systémy jako s diskrétními gadgety? To je jedna z tajemství vesmíru.
To je syndrom Rodneyho Dangerfielda - oni "neberou žádnou úctu". Pravidelně neprovádíme zálohování našich údajů. Neuskutečňujeme údržbu (jako jsou degradační nebo kritické aktualizace) způsobem, jakým bychom měli. Naše elektronické soubory jsou neuspořádaným nepořádek. Prakticky ignorujeme naše počítačové systémy, dokud se nestane problém. Problém se pak změní v plnou krizi.
Když jsem pracovala ve firemním světě, divize, ve které jsem pracoval, měla továrnu. Divize byla v elektronickém vydavatelském průmyslu a továrna zahrnovala skenování dokumentů, manuální zadávání dat a výstup CD a mikrofišů na druhém konci. Znalostní práce, ale přesto továrna. Podnikání vzkvétalo a továrna provozovala 3 směny, 24 hodin denně.
Často, když jsem navštívil továrnu, viděl bych, že část jedné operace nebo jiné přestane fungovat několik hodin, zatímco zaměstnanci pracují na údržbě zařízení (včetně počítačového vybavení).
Ředitel závodu nikdy neřekl: "Jsme tak zaneprázdněni, že si nemůžeme dovolit zastavit a dělat několik hodin údržby." Ne, věděl, že pravidelná údržba udržuje běžící výrobní linky a poskytuje každý měsíc nejvyšší výkon.
5. Předstírat, že máte oddělení účetnictví
Všichni v podnikání slyší standardní rady o nutnosti sledovat a porozumět vašim finančním číslům. Bohužel, taková rada je snadná, ale je těžké ji sledovat. 🙂
Část důvodů, proč se začínající podnikatelé vyhýbají účtování v prvních letech, je, že čísla mohou být plochá. I nenávist podívat se na špatná čísla.
Rád pracuji na věcech, které mě cítí dobře. Mizerná čísla nebo negativní spodní linie mě necítí dobře.
Ale vy víte co? Tato čísla jsou nepravděpodobné, že se zlepší, pokud nebudeme jako majitelé podniků najít odvahu čelit jim.
Největší výzvou pro mě bylo překonávání mého emočního bloku. K překonání tohoto bloku bych předstíral, že mám účetní oddělení. Každý víkend jsem si naplánoval několik hodin, abych byl "účetním oddělením." Nešlo o mě osobně, když jsem se díval na čísla, což by mě vyvolalo pocit, jako by mě osobně selhal. Spíše to bylo samostatné účetní oddělení, které se dívalo na čísla.
Podíváme-li se na vaše finanční čísla, je to jedno z nejrozšířenějších aktivit. Byl jsem schopen "vidět" věci ve svém podnikání, které jsem nikdy předtím neviděla, odstraňovala aktivity s nízkou hodnotou a zaměřovala se na ziskovost.
30 komentářů ▼
