Pokud jste dlouholetý sportovní fanoušek jako já, asi jste slyšeli o Grant Hill. On byl ten chlap, který hodil "průchod" Christianovi Laettnerovi, který vedl k němu, když udeřil "výstřel", který porazil Kentucky ve východní regionální finále v roce 1992, který dal Duke do finálové čtyřky, kterou nakonec skončili vítězstvím. Odtud se Hill vydal do NBA, kde hrál 19 let a začátkem tohoto roku byl zvolen do síně slávy Naismith Basketball Hall.
$config[code] not foundZatímco mnozí z vás pravděpodobně věděli, možná jste nevěděli, že šel z hry na dvoře, aby byl spoluvlastníkem Atlanta Hawks - a také sloužil jako místopředseda organizace. A minulý týden jsem měl tu čest uspořádat rozhovor s Hillem a Nzingou Shawem, hlavním ředitelem rozmanitosti a inkluze Hawks, během summitu o rozmanitosti v Tech, který se konal ve spolupráci s World Tour Stop Salesforce v Atlantě. Akce byla organizována ve spolupráci s The Atlanta Tribune: časopisem.
Shaw, který je prvním člověkem, který zaujímá takovou pozici v profesionálním týmovém sportu v USA, a Hill diskutoval o řadě zajímavých otázek v oblasti vedení, výhodách začleňování a rovnosti a proč se rozmanitost musí stát součástí podnikové kultury aby to fungovalo. Níže je upravený přepis části naší konverzace. Chcete-li vidět celou konverzaci, podívejte se na níže uvedené video nebo klikněte na vložený přehrávač SoundCloud.
Trendy malých firem: Dobře, tak mě nechte začít s vámi Grant, protože jsme prostě prošli, věřím, že jsme prošli kolem 27 let jen zapouzdřený, ale když jste byli u Duke s vysokým vrcholem se chystali házet ten průchod, uvědomili jste si někdy nebo snít, že byste vlastně byl vlastníkem NBA v tomto okamžiku?
Grant Hill: Ne. Myslím, že jsem si tehdy myslel, neměl jsem tušení. Ani jsem si nebyl jistý, že NBA je možnost a byl jsem v tomhle okamžiku, měl skvělý čas na Duke. Byl to skvělý zážitek pro Coacha K. a mých spoluhráčů, kteří šli za šampionáty v té době, ale v té době to bylo mnohem jinak než teď.
NBA nebyla tak přístupná a byla to jen jiná doba. Vysokoškolská basketbalová hra byla opravdu velká, a proto jsem sportovec NBA nebyl nutně na mém radaru a určitě myšlenka nebo koncept vlastnictví franšízy NBA nebyl na mém radaru. Teď, říkat to, můj otec přímo nebo nepřímo zasadil semeno. Můj táta hrál v NFL, hrál v 70. a 80. letech, pracoval v profesionálních sportech opravdu od počátku 80. let s Browns, Cleveland Browns, s Baltimore Orioles a za posledních 20 let plus s Dallas Cowboys. A na počátku devadesátých let a dokonce až do konce osmdesátých let se snažil sestavit skupinu a koupit sportovní povolení, snažil se vyhrát Patriotů v 80. letech, kuličky v basketbalu na počátku 90. let a poté Cleveland Browns když odešli a NFL jim udělila povolení.
Takže jsem měl tuto zkušenost jakéhokoli živobytí tím, že jsem nasadil semeno možností už ve velmi mladém věku, ale v roce 1992, s vysokým vrcholem a všemi, nemyslel jsem na to … Jenom jsem přemýšlel o dokončení projít a ujistit se, že jsem zůstala způsobilá pro příští semestr.
Trendy malých firem: Nzinga jsme právě mluvili o tom, že jste tuto pozici, první svého druhu v oblasti profesionálních sportů CDIO - hlavní ředitel pro rozmanitost a začleňování. Když jste přinesli tu příležitost, jaké byly vaše první dojmy, co jste s tím chtěli dělat?
Nzinga Shaw: Byla to velmi jedinečná situace Brent, protože v době, kdy Atlanta Hawks čelí veřejnosti čelící rasové krizi, a tak jsem byl součástí organizace Edelmanova ducha v rozmanitosti a začlenění tam a dostal jsem telefonát od Austinu a Berg, který byl v té době jedním z největších zákazníků společnosti Edelman a říkali: "Máte čas přijít do naší kanceláře? Rádi bychom se setkali s někým, kdo si myslíme, že je pro vás potenciálním krizovým klientem. A tak jsem skončil se schůzem se Stevem Kooninem, který je generálním poradcem generála Hawks a Scott Wilkinson. Chtěl bych říkat, že tento příběh přeměnil tragédii na triumf, protože v té době čelili opravdu nejtěžšímu problému, s jakým se kdy setkali v historii franšízy.
Uvědomili si, že jejich majitel a jeho generální ředitel byli oba zapojeni do obchodování e-mailů týkajících se afroamerické fanouškovské základny, znevažujících fanoušků a podobně. To všechno vyvrcholilo výzvou, ve které říkala generální manažer v té době některé ponižující věci o potenciálním náboru do týmu, který byl afrického původu, a tak pro mě byla otázka: "Můžete nám pomoci? Domníváme se, že se to stane veřejným, musíme obnovit naši reputaci v tomto městě. Jsme ve městě příliš zaneprázdněni k nenávisti; to je naděje dr. Kinga a prostě nevím, co dělat. "A tak jsem se připojil ke Stevenovi a Scottovi v výkonném výboru jako krizový poradce, který jim pomohl, to je strašná travesť, a tak práce jsem si začal uvědomovat a rozpoznat, že rozmanitost a začlenění by mohly být skutečně využívány jako součást jejich podnikání vpřed a skutečně se udržely udržitelným způsobem, pokud by byly správně provedeny, a tak jedním z mých návrhů generálnímu řediteli bylo, že realizoval cíl CDIO. V té době jsem o sobě nepřemýšlel, ale právě jsem si uvědomil, že se jedná o nízké ovoce a že je opravdu příležitost vytvořit něco pro NBA.
NBA právě prošla tímto testem s Donaldem Sterlingem a LA Clippersem dva měsíce před tím, než ho Hawks prošel, takže jsem se zajímal, "je tohle trend v NBA? Co můžeme udělat, abychom to opravili? "A tak, když jsem učinil toto doporučení, skončili se a vrátili se a řekli:" Půjčeme CDIO "a poté po dlouhých modlitebních setkáních, mluvit s některými mentory a skutečně přemýšlet o jaká byla příležitost, řekl jsem Steveovi: "Zvednu ruku a požádám o tuto práci" a řekl: "No, proč byste nechal svou stabilní pozici, dobře se vám daří, pomůžete nám uprostřed krize, proč byste to udělal? "a já jsem řekl:" Protože není nic jiného než vzhůru, jsme na nejnižším místě, který bychom mohli být, a všechno odtud bude vítězství a chci být součástí tohoto vítězného týmu. "Takže to byl můj důvod, proč jsem se připojil k týmu a začínal, zapojit se do této práce na úrovni ligy NBA.
Trendy malých firem: To je skvělé. NBA je opravdu zajímavá, protože především jeho počet prochází střechou. Ale je to také liga, která byla, myslím, že v popředí menšinového vlastnictví. Měl jste Bob Johnson, samozřejmě jste měli Michaela Jordana, máme vás, ale oni také byli v popředí mít pod reprezentativní menšiny, černé, jít do koučování, pozice koučování, pozice generálního manažera. Zdá se tedy, že liga je opravdu dobrá ve vedení sociálních změn. Co se týče rozmanitosti a inkluzivity, co mohou ostatní ligy, a možná dokonce i mimo sport, se ostatní odvětví dozvědějí od toho, co se děje v NBA?
Grant Hill: No, víte, že souhlasím, myslím jako profesionální sportovní ligu a já nejsem, dovolte mi, abych tuto odpověď kvalifikoval tím, že nebudu obrovským následovníkem jiných sportů, že jsem v NBA, nejméně z mého pohledu jsme velmi progresivní a víte, že začíná naše vedení, začíná bývalým komisařem Davidem Sternem, současným komisařem Adam Silverem, pokud se podíváte na ligové kanceláře, myslím, že skutečně odráží rozmanitost, víte, že náš náměstek je komisař muž barvy, Kathleen Behrens je jedním z nejvyšších manažerů tam a má obrovskou roli a odpovědnost. Cítím, že to začíná na vrcholu a víte, jako bych cítil naši organizaci v Atlantě, snažíme se přemýšlet o tom, co Atlanta, jak víme, je velmi rozmanitá a myslím si, že to také dělá, máme velmi rozmanité zákaznická základna, rozmanitost hráčů; máme 25% hráčů v letošní premiérové narozenině mimo kontinentální USA.
Takže to mluví trochu k tomu, že se hra stane globální značkou, ale víte, že myslím, že hra basketbalu obecně tak trochu mluví různorodostí pro mě. Když jsem byl mladší, šli byste do parku a hrát si basketbal a mohlo by se jednat o dva týmy po pěti hrách a 20 hráčů, kteří čekají na hraní, a jako kapitán, který může mít další hru, hrát vítěze, vyhrajete ty nejlepší čtyři hráče, kteří si s vámi hrají, takže můžete vyhrát. Cílem je vyhrát, objekt má být úspěšný a je mi jedno, jestli vaše černá, bílá, hnědá, gayová, rovná, pokud vám mohou pomoci vyhrát; Mám pocit, že tento duch existuje v našem sportu.
Je to jedna z nejbližších věcí k meritokracii, protože víte, je to o talentu a opravdu tomu věřím. Nemůžu mluvit s minulostí, můžu jen mluvit k současnosti, ale mám pocit, že to naše vedení dostává a chápe to, a to je pochyb o myšlence našeho sportu, vítězství, konkurenční a bytosti úspěšný. Takže jako liga, jako franšíza chceme být úspěšní, chceme být nejlepší organizací Atlanta Hawks, kterou můžeme být. Je to jako říkat v pořádku s Hawksem, že budeme pouze najímat lidi, kteří žijí v okruhu 2 mil od centra arény. Myslím tím, že to bude hloupé, chcete najmout to nejlepší, je mi jedno, odkud jsou, a tak si myslím, že to je náš nápad. Jsem hrdý, že nemáme prostor k vylepšení, ale cítím se jako my s vedením Zinga a Tony Resslera a Steve Koonina a společně jsme vedli cestu nejen v NBA ale v profesionálních sportech a to je něco, na co jsem velmi, velmi, nesmírně pyšný, zvláště s ohledem na to, co se stalo před dvěma lety před příchodem Nzingy.
Nzinga Shawová: Také si myslím, že jsme tuto funkci vytáhli z HR, byly tradicí rozmanitých lží a dělají něco velmi jedinečného, je to, aby se hlásila do C suite, podávala přímo generálnímu řediteli a myslím, že když se obchodní funkce hlásí generální ředitel a mají zodpovědnost za to, že v organizaci působí celoplošně a skutečně pomáhá řídit příjmy a pomáhá řídit rozhodování o značení a věci mimo administrativní úkoly, to je doba, kdy organizace opravdu brát práci vážně, a to je doba, kdy lidé Organizace si začíná uvědomovat, že to je něco, co je skutečné, to je něco, co se prosazuje od samého vrcholu, jak to právě řekl Grant, a pak jsem si také vzpomněl, když se Grant stal součástí vlastního týmu.
Grant Hill: A já bych jen dodal, že se na to podívám, myslím, že Adam Silver opravdu chce, aby byli bývalí hráči zapojeni, a většina hráčů v NBA je samozřejmě barevná, ale jen aby měla tento pohled na emocionální úrovni. Existuje určitá perspektiva, ať už se jedná o výbor pro pravidla, výbor pro hospodářskou soutěž, všechny takové role, které hraje jako majitel, přinášejí tuto perspektivu a porozumění, je na tom opravdu vzrušující, s množstvím peněz, které mnozí z těchto kluků v současné době dělají, a kluci jako Lebron James mluví o tom, že chtějí vlastnit tým v určitém okamžiku.
Myslím, že uvidíte stále více a více, barvy lidí, v postaveních vlastníků, ať už jako většinový partner nebo místopředseda nebo menšina, ať už je jakákoli role, a nevidíte to v jiných sportu, nevidíte že ve fotbale víte, že je málo lidí, nechci říct, že není nic. Takže si myslím, že je to důležité, musí začít na vrcholu ligy, musí začít na vrcholu organizace, jak jste říkali, aby byla věrohodná uvnitř a víte, že Nzing je zapojen do všech aspektů našeho podnikání a každá její nová část, a ona nás drží všechny, drží mě, zodpovídá.
Trendy malých firem: To přináší perfektní otázku ohledně dopadu. Jak se tyto iniciativy, jak inkluzivita, jaká je rovnost, jak to ovlivňuje podnikání Hawks?
Nzinga Shawová: Víte, že si myslím, že to ovlivňuje naše podnikání v mnoha ohledech, a já vám ukážeme jen příklad, myslím tím, že přemýšlíme o začlenění z různých hledisek. Myslím, že devětkrát z deseti, když máme rozhovor o rozmanitosti a začlenění, si lidé myslí, že mluvíme o rase, někdy o pohlaví, a teď se začíná mluvit o sexuální orientaci, ale mluvíme o mnoha různých věci. Mluvíme o rodinách, které mohou mít nějakou senzorickou potřebu, jako je autismus nebo PTSD, a zjišťovat způsoby, jak je zahrnout do našeho zážitku. Právě jsme otevřeli renomovanou arénu, State Farm Arena, jak všichni víte, že rekonstrukce byla právě dokončena, a tak součástí je i smyslová inklusivní místnost, místnost pro rodiny, které tuto potřebu potřebují správně? Takže pokud vaše dítě má autismus a možná vaše další děti nemají, můžete stále přijít do hry a mít skvělé zkušenosti a být v budově, a tak když si uvědomíte, jak to dopadá na podnikání, dobře, že teď otevírá dveře pro lidi, kteří se tradičně zdržují od sportu.
Přemýšlíme o komunitě LGBTQ, která je ve společenství Atlanta skutečně nízká, jsme nyní třetím největším městem pro lidi, kteří jsou otevřeně zde pobývat. Máme třetí největší pýchu v národě. Jsme jediná sportovní organizace v Atlantě, která pochoduje v Pride, a děláme to po čtyři po sobě jdoucí roky a budeme pokračovat a budeme na tom stavět, protože komunita LQBTQ nám říká "Potřebujeme vědět, že existuje sportovní tým, který nás obejme, a my budeme věrní fanoušci a my přineseme podnikání a my se budeme zabývat cestami, které chcete, ale potřebujeme vědět, že tam jsou spojenci. "a tak si myslím, že opravdu přemýšlím mimo krabici, co se týče začlenění a jak vyčistíte zkušenosti pro nové a vznikající komunity a jak děláte cokoliv, co se v naší budově dělá, velmi reálné pro tyto různé typy komunit, které vytváří dlouhodobé podnikání, neděláme to podnikání, které skutečně děláme pro kulturu, abychom se ujistili, že značka Atlanta Hawks je něco, co odráží, zda jsme na vítězném pruhu nebo na ztrátovém pruhu. Musí překonat výhry a ztráty na hřišti. Musí to být značka, která rezonuje s lidmi, takže se rozhodnou strávit večer s námi, protože vědí, že v noci možná nebudeme vítězi.
Fotografie prostřednictvím fotografie Michael W. Thomas / MWT
Toto je součást seriálu One-on-One Interview s myšlenkovými vůdci. Přepis byl publikován. Pokud je to rozhovor s audiem nebo videem, klikněte na vestavěný přehrávač výše nebo se přihlaste přes iTunes nebo přes Stitcher.
Více v: Salesforce 3 Komentáře ▼
