Technologický programový manažer poskytuje vedení a odborné znalosti k tomu, aby poskytoval IT programy a iniciativy podle plánu a rozpočtu. Naplánuje a spravuje oba projekty a celkový program a zajišťuje, aby výsledky byly dokončeny správně a včas. Technologický programový manažer poskytuje technické řešení pro podporu vize organizace a strategického směru. Je lídrem v IT organizaci a je zodpovědný za úspěch technologických iniciativ zaměřených na podnikání.
$config[code] not foundObecné povinnosti
Technologický programový manažer dohlíží na dodávku rozsáhlých, komplexních technologických programů. Tyto rozsáhlé snahy se obvykle skládají z paralelních projektů a pokrývají vývoj softwaru, instalace systémů informační infrastruktury, inženýrství podnikových procesů a funkční schopnosti organizace. Během programového životního cyklu odpovídá manažer technologického programu za kancelář řízení programu (PMO), jakož i za plánování, řízení, finanční řízení a správu.
Kancelář pro správu programů (PMO)
PMO se skládá z několika organizačních zdrojů a funkcí a je vytvořena pro podporu manažera technologického programu při poskytování IT řešení. Technologický programový manažer je vedoucím PMO a personálu organizace s prostředky potřebnými k dokončení programu. IT PMO bude obecně zahrnovat technologické projektové manažery, systémové inženýry, vývojáře softwaru, IT audity a administrativní personál. Technologický programový manažer se silně spoléhá na tyto zdroje pro dokončení programu.
Video dne
Přinesl vám Sapling Přinesl vám SaplingSpráva programů
Technologický programový manažer také definuje strukturu řízení programu, která zajišťuje vedení, kontrolu a kontrolu programů. Výkonný sponzor, řídící výbor a manažer technologického programu jsou zastoupeni ve struktuře řízení programu. Manažer programu je spojenec mezi představiteli správy a PMO a sděluje klíčové informace mezi oběma stranami.
Plánování programu
V rámci plánování programu identifikuje technologický programový manažer jednotlivé projekty jednotlivých komponent programu a odhaduje zdroje potřebné pro program. Po definování těchto prvků identifikuje technologický programový manažer připojení a závislost jednotlivých projektů. Tato data jsou shromážděna v plánu hlavního programu, který je odpovědný za produkci vedoucí technologického programu. Programový plán definuje plánované výstupy pro každý dílčí projekt, potřebné zdroje a položky pracovního plánu, které manažer technologického programu bude průběžně monitorovat po celou dobu životnosti programu. Úspěch programu je do značné míry závislá na schopnosti manažera programu vytvořit a spravovat komplexní plán IT programů.
Řízení programu
Fáze řízení životního cyklu programu zahrnuje řízení, sledování a kontrolu pracovního úsilí, přičemž se zajistí, že výstup každého projektu komponenta splní stanovené požadavky. Technologický programový manažer neustále komunikuje se zúčastněnými stranami, aby stanovil očekávání, přezkoumal cíle a koordinoval zdroje v rámci jednotlivých projektů. Tyto činnosti jsou obzvláště důležité při nákupu a instalaci nových IT prostředí a nástrojů. Dodatečné klíčové úkoly, které provádí manažer technologického programu, zahrnují sdělování relevantních informací, integraci monitorovacích systémů, vyjednávání odchylek v plánech a přizpůsobení zdrojů podle potřeby.
Finanční řízení
Mezi odpovědnosti finančního řízení vedoucího technologického programu patří řízení rozpočtu programu tak, aby odpovídalo zásadám a vyvíjení procesů pro vyžádání, vynakládání a vykazování kapitálových výdajů. Technologický programový manažer dohlíží na vytváření rozpočtů projektů pro jednotlivé komponenty projektu a připravuje odhady nákladů pro program na základě těchto informací. Během životního cyklu programu je manažer technologického programu zodpovědný za jeho finanční výkonnost.
Kvalifikace a náhrada
Obecně platí, že jednotlivci, kteří hledají pozici manažera technologického programu, mají pěti až deset let zkušeností s řízením projektů a dva až tři roky zkušeností s inženýrstvím v oblasti IT procesů. Zaměstnavatelé obecně vyžadují, aby kandidáti absolvovali bakalářský studijní program; jsou preferovány stupně absolventů. Profesionální certifikace řízení projektů je velmi žádoucí pověst.
Jednotlivci, kteří mají zájem o kariéru v oblasti řízení IT projektů, by měli mít pokročilé IT znalosti a výjimečné dovednosti v řízení a řízení podniku. Znalosti a zkušenosti s vývojem softwaru, systémovým inženýrstvím, inženýrstvím obchodních procesů, řízením vztahů se zákazníky, řízením projektů, zadáváním technologií, zadáním zakázky, finančním řízením, řízením změn, řízením rizik a řízením IT služeb jsou často považovány za nezbytné.
Střední plat platného manažera technologického programu v USA činí od roku 2010 částku 130 443 dolarů. Podle Salary.com mohou faktory jako velikost zaměstnavatele, průmysl, pověření a dlouholeté zkušenosti výrazně ovlivnit odměnu správce technologických programů. Obecně platí, že platový rozsah typického manažera technologických programů v USA činí 118.179 až 144.308 dolarů.
