Jak byste odpověděli na tuto otázku:
Dosáhli jste někdy rozhodujícího momentu ve svém podnikání, když jste jen věděli, že to bude úspěch?
Možná si myslíte: "Nemohu na to odpovědět, protože moje podnikání není tam, kde bych chtěl být - přesto."
Ale - tato otázka se týká přesně toho okamžiku, kdy něco kleplo. Je to o tom, kdy jste se ujistili, že ve svém srdci jste to někdy vaše podnikání by to udělalo.
$config[code] not foundMožná jste dosud dosáhli požadovaného úspěchu. Ale teď si aspoň můžete vzít pár dechů. Některá událost nebo zjevení jasně ukázaly, že vaší firmě nebude příští týden nebo příští měsíc uzavírat obchod (zabránění katastrofám). Věděla jste, že přežije a prospívá.
Dotazoval jsem 6 podnikatelů na jejich definici. Dovolte mi, abych zahájil diskusi tím, že odhalím svůj vlastní definující okamžik:
"Když jsem zaplatil výplatu ve výši 600 dolarů," říká Anita Campbellová, Trendy malých podniků:
Pro mě byl rozhodující moment, kdy jsem konečně mohl začít platit pravidelné výplaty. V té době jsem začal platit 600 dolarů měsíčně.
Někteří z vás, kteří nemusí znít moc. "Roky zkušeností, takže můžete dostat na 600 dolarů za měsíc," Slyším některé z vás … zděšené! (Ve skutečnosti si myslím, že to byl můj manžel, který jsem slyšel 🙂.) Ale částka byla vedle bodu … byla to dočasná úroveň … odrazový můstek do budoucnosti.
Přesto to byl symbolický skok. Vidíte, nejprve jsem zaplatil NIKDY. Nula. Nada. Každé desetník muselo být opuštěno zpět do obchodu.
Ale v okamžiku, kdy jsem se podíval na mé účetní záznamy a uvědomil jsem si, že mohu platit sám sebe a nejít na červenou, prostě jsem věděl. Měl jsem pocit, jako bych mohl bičovat svět. Posílilo mě to. Mohla bych se vypořádat s většími problémy. Žádná kontrola v hodnotě $ 600 nebyla nikdy tak sladká - ani tak smysluplná - jako první pravidelné výplaty z podnikání.
"Když začali kontaktovat ME," říká Andru Edwards z GearLive:
Když přemýšlím o tom, jako první, který definuje moment v historii Gear Live, mám jeden konkrétní okamžik, kdy mohu poukázat na to, kde jsem věděl, že věci budou úspěšné. Za trochu pozadí byl Gear Live zahájen jako hobby, kde bych zveřejnil své myšlenky a názory na technologii. Abych získal exkluzivní kusy, musel jsem se obrátit na výrobce o revizi svých výrobků. Chcete-li vydělat peníze, musel jsem se zaregistrovat do několika reklamních sítí se spodním oknem, spolu s Google Adsense, abyste se dostali.
Věděla jsem, že jsem chtěla místo na plný úvazek, ale abych tak učinil, potřeboval jsem, aby byla v průmyslu lépe uznávána a potřebovala, aby vydělala více peněz na podporu sebe a mé rodiny. Po měsících telefonních hovorů a e-mailů, kteří se snažili dostat inzerenty a výrobce na palubu (a současně se snažili vybudovat čtenáře) se ve stejném měsíci objevily dvě věci.
Nejprve jsem se mě obrátil na výrobce, než aby mě musel kontaktovat. Chtěli vědět, jestli bychom se chtěli podívat na jeden z jejich nových produktů, a pokud ano, poslali by mi přezkoumání jednotky únosce. To znamenalo, že jsme se konečně seznámili s firmami, o kterých jsme psali a že podnikli první krok, aby nás kontaktovali, protože se domnívali, že jsme dost důležitý k tomu, abychom byli součástí jejich tiskové strategie.
Druhá věc, která se stala téměř současně, spočívala v tom, že se nám začínali i inzerenti. Spíše než škrábání na Adsense na nízkoplatné bannerové reklamy (vztahy, které jsem musel jít ven a začít), velké inzerenty viděli hodnotu ve spojení s našimi publikem.
Jedna z těchto dvou věcí se stala, jak jsem tehdy věděla, že Gear Live bude úspěšný. V tom okamžiku se mohu plně soustředit na skvělý obsah.
"Když strach ustoupil do bláznivé činnosti," říká Phillip Torrone ze magazínu MAKE:
Byl jsem součástí několika firem a zdá se mi, že tíhají směrem k underdogům a strategiím, které potřebují přehnat, na rozdíl od toho, jak přežívají …. Definitivní momenty úspěchu se zdají mít jednu konstantu: v určitém okamžiku je strach z selhání nahrazen panikou, aby se vše vykonalo.
Když se dívám zpátky, jakmile se strach z toho, že "neuskutečnil", bylo vždy pořádné období bláznění - čas se letěl, nejlepší práce se stala - jste příliš zaneprázdněni, aby jste o tom něco přemýšleli. Myslím, že to jsou nejlepší časy.
"Pokaždé, když narazíme na velký cíl," říká Jeremy Gutsche, TrendHunter.com
Asi před rokem Trend Hunter za měsíc zasáhl milion zobrazení, což bylo docela velké psychologické číslo. Dosažením této úrovně jako koníčkování na částečný úvazek jsem věděla, že když jsem začal pracovat na plný úvazek, mohu skutečně změnit podnik. Dnes jsme vyrostli na více než 5 milionů měsíčních zobrazení, takže předpokládám, že to funguje. Problémem s touto otázkou je pro mě, že moje definice úspěchu se stále mění. Takže pokaždé, když dojdeme k velkému cíli, necítím se opravdu úspěšný, cítím se motivováni k dalšímu cíli.
"Je to pohyblivý cíl," říká Dane Carlson, Business Opportunities Blog:
Úspěch může být nepřekonatelným cílem pro malé firmy, a to zejména v dynamické firmě, jako je publikování na webu. Dnes mám pocit, že můj blog je na vrcholu světa, ale co zítra, když jsou blogy přístupné?
Stejně jako mythical buggy bič výrobce, dokonce i nejlepší a nejúspěšnější podniky musí přizpůsobit přežít. V počátcích 20. století, kdy byly automobily stále nové, výroba kočárků byla zralým průmyslem s mnoha konkurenčními podniky a mnoha úspěšnými vlastníky podniků. Během několika desetiletí byli všichni pryč.
Nebylo to však auto, které zničilo průmysl. Spíše se jednalo o definici úspěchu výrobcem kočárků. Mohli to být nejlepší v pletení kožených bičů, ale do středního století, které bylo stejně podivné jako tvrzení, že vaše podnikání je nejzkušenější vývojář Windows 95 dnes.
Protože viděli sebe jako výrobce bičů, místo toho, aby se zabývali obchodem s doplňkovými doplňkovými produkty, nebylo k ničemu, aby se výrobci kočárků dostali do bankrotu.
"Každodenní úspěchy jsou malé," říká Harry McCracken, Technologizer.com
Můj startup, Technologizer, je jen pár týdnů starý, a tak prohlásit, že úspěch už by byl předčasný. Jsem stále velmi v procesu, jak to dostat na dobrý začátek. Zatím jsou vitální znaky vynikající.
Když vylíčíte plány pro každou novou společnost, váš obchodní plán začíná jako nic jiného než slova na papíře. Je pravděpodobné, že budete jednat alespoň s jedním nevěřícím nebo dvěma, kteří si myslí, že váš plán je nerealistický - určitě jsem to udělal. Byl jsem však jistý, že můj cíl pro Technologizera je dosažitelný a bylo radostí vidět věci, které jsem doufala, že se splní, po jednom.
Zatím neexistuje žádný vymezující moment, ale téměř každý den bylo málo úspěchů. Pro mediální web, jako je Technologizer, je cílem vytvořit obsah, který hodně lidí považuje za přesvědčivý. A tak pokaždé, když publikuji příběh, který rezonuje s publikem, cítím se lépe, pokud jde o moje šance na úspěch.
"Žádný … dokud nebudeme podepsat akviziční dokumenty," říká Jacob Mullins, VentureBeat.com
V naší fázi hry stále pracujeme nesmírně tvrdě, abychom zajistili úspěch. Nemyslím si, že pro podnikatele se objevuje formativní moment, dokud nepodepsá akviziční dokumenty, že společnost bude úspěšná. Existuje tolik věcí, které přicházejí do vytváření úspěšné společnosti, myšlenky, lidí, načasování, obchodního modelu a trochu štěstí. Musíte jen tvrdě pracovat, sledovat konkurenci, využívat dobré nápady, učit se od špatných a zůstat soustředěný na vytvoření nejkvalitnějšího produktu tam.
$config[code] not foundTakže už jste slyšeli od nás 7. Zanechte níže uvedenou odpověď pomocí odpovědi na tuto otázku:
Dosáhli jste někdy rozhodujícího momentu ve svém podnikání, když jste jen věděli, že to bude úspěch?
17 komentářů ▼
