No, pro podnikání, zdá se, že přesvědčivá televize se skládá z situací mimo školy - například "The Apprentice", originály CNBC a dokonce i malou malou podnikovou dráhu od Bravoovy "Vyklepání". Místo toho, abych si prohlížel střední cenu ve výuce v reálném světě, navrhuji, abyste se obrátil na obchodní román a což je přesvědčivé.
Co jsem se neučil v Business School: Jak funguje strategie v reálném světě následuje Justin Campbell, MBA, který musí diagnostikovat rozhodnutí o zahájení nového produktu klienta. Kniha je vytvořením Dr. Jay Barneyho, Chase Chair v strategickém managementu na Fisher College of Business v Ohio State University a Trish Gorman Clifford, konzultant a pomocný profesor na Columbijské univerzitě. Dozvěděla jsem se o knize při procházení Barnes & Noble a požádala o kopii recenze, abych zjistila, co se mohu naučit. Náš příběh začíná …
Ještě čerstvý z Texaské univerzity a první první úkol, Justin Campbell, musí pomoci HGS, specializované chemické firmě, rozhodnout se, co dělat s Plastiwear, novou textilní technologií, která může vypadat dražší, ale vyrábí se za nižší cenu. Již více než 18 měsíců se společnost rozhodla pro strategické rozhodnutí pro Plastiwear.
Manažeři vyslovili různé názory - některé praktické, některé politické. Obsazení postavy zahrnuje manažeři s různými agendami. Justin se připomíná na cestě k vyrovnávání předsudků v tom, co mu bylo řečeno. Justinův poradenský tým musí také vyvážit zájmy soukromé investiční společnosti, která chce investovat do HGS a má odlišné plány. Co jsem se dozvěděl o tom, co jsem se nenaučil
Každá kapitola obsahuje odrazové otázky. Přiznávám, že když jsem viděl otázky, udělal jsem pocit, že by měl být po mé straně spirální poznámkový blok a tužka č. 2. Ale otázky týkající se reflexe dovolují čtenářům, kteří se chtějí naučit něco nebo dva, aby se skutečně naučili něco nebo dvou. Mezi zajímavé myšlenky, které vycházejí z čtení: Je to druhý aspekt, který ocení majitelé malých podniků. Finance jsou o snímku podniku - a finanční předpovědi jsou zbarveny předpoklady. Sledujeme reakce charakterů na Justinův objev těchto bodů. Například Ken McCombs hovoří s Justinem o záměru rozvíjet vlastní názor: "Když nevíte, co nevíte, často se konečně spoléháte na myšlenky ostatních lidí." V celé knize některé znaky vybírat na Justin je MBA zkušenosti, kývnout na programy MBA, že tak blízko ke třídě teorie, že studenti absolvovat bez praktických zkušeností nabídnout. Skutečnost, že profesor z vysoce hodnocené obchodní školy napsal tuto knihu, mi uniká. Ale nastavení učebny je jedním z mála míst, kde si člověk může vyvine dovednosti a dovolit chyby ve způsobu, jakým by situace s nulovým selháním nebyla. Kniha zobrazuje rovnováhu mezi studiem a důležitost nedovolování nástrojů nahradit zvukové uvažování (nebo dokonce tiché znalosti, jako je tomu v případě Strategická rychlost). Když se Justin setká s finančním ředitelem, získá lekci o limitech čisté současné hodnoty: "Je třeba si uvědomit, že technika současné hodnoty - i když hodnotíte poměrně přímočarou investici - je jen způsob, jak sledovat finanční důsledky strategie. NPV je jeden způsob, jak udržet skóre ve hře, ale není to hra. NPV není náhradou za strategii. " Tato kniha se docela čte, přestože příležitostné vyprávění, které odpovídá záměru knihy, ale obsahuje nepřesvědčivé rozhovory nebo ploché akce. Například Justinova potřeba najít náhradní košili zpomalila příběh, ale posílil dřívější charakter komentáře o tom, jak by košile Plastiwear prospěla HGS. Majitel malého podniku, který hledá knihu, která je lehčí než učebnice, ale hlubší Co jsem se neučil v Business School. Kniha odkazuje na známá obchodní školní nástroje, ale vysvětluje výzvy uplatnění těchto nástrojů jako klíčového faktoru při rozhodování. Přístup, který si autoři berou, je flexibilní, takže každý analytik může vidět sebe v dané situaci. Pro odborníky na analýzu je tato kniha připomínkou způsobů, jak sdílet náhled z údajů v rámci organizace nebo pro finanční analytika, aby zjistili, jak může rozhodnutí o snížení nákladů ublížit dlouhodobé strategii. Je také skvělou připomínkou pro mladé členy týmu, aby zhodnotili politiku společnosti, a to nejen finanční snímky projektu. Číst Co jsem se neučil v Business School a učí se o politice strategických úvah.
