Požádat zaměstnance, aby hodnotili spolupracovníky, poskytuje manažerům jiný úhel, pokud jde o pracovní výkon zaměstnanců. Je zvlášť cenné, když zaměstnanci musí pracovat v týmovém prostředí. Tento systém vzájemného hodnocení bude poukazovat nejen na to, kde se zaměstnanec může zlepšit, pokud jde o poskytování služeb společnosti, ale jak se lépe vztahovat a spolupracovat se zbytkem týmu.
Použijte objektivní kritéria
Začněte tím, že vyhodnotíte svého spolupracovníka na něčem naprosto objektivním, jako je účast. Tato část hodnocení měří spolupracovníka na základě jednoduchého standardu. Splňuje požadavky zaměstnavatele na dohled a pravidelně se objevuje včas? Pokud ano, uveďte to. Pokud tomu tak není, specifikujte problém jako časté nemocné dny nebo pravidelné zpoždění.
$config[code] not foundMěření množství a kvality
Vyhodnoťte množství a kvalitu práce. Zatímco trochu subjektivní než účast, je to ještě otázka, zda spolupracovník splňuje očekávání, a ne zda je překoná. Sleduje pravidelně termíny? Splňuje požadavky zadání? Chcete-li zůstat nezaujatý, porovnejte zaměstnance s normami práce stanovenými společností nebo jinými zaměstnanci ve svém pracovním oddělení. Ve vašem hodnocení výkonu se pokuste zmínit pár věcí, které se zlepší a pár věcí, které zaměstnanec dělá dobře. Tato rovnováha se bude na vás lépe odrazit jako spolupracovník.
Podívejte se nad rámec základních požadavků
Hodnocení odpovědnosti a iniciativy. Mnoho lidí může splnit požadavky na práci a produkovat potřebné množství práce, ale kolik z nich podnikne iniciativu a hledá víc? Ve vašem hodnocení výkonu se podívejte na způsoby, jak doporučit vašemu kolegovi zaměstnance. Uveďte oblasti, ve kterých podniká iniciativu nebo časy, které vám stojí, kde se tento zaměstnanec choval zodpovědně. Hodnocení výkonu, ve kterém píšete o odpovědnosti a iniciativě, prokáže důkladnou znalost zaměstnance.
Hledejte Pozitivní
Uveďte další nevyřešené aspekty. Na konci vyhodnocení výkonu se pokuste zmínit o zaměstnance něco jedinečného a zajímavého. Napište krátkou poznámku o něčem, na čem zaměstnanec vyniká, nebo o vlastnostech, které jiným zaměstnancům chybí. Váš spolupracovník může například pravidelně tvořit nové členy skupiny nebo vyzdvihnout uvolnění, když zaostávají. To může přidat pozitivní, osobní dotek na vaše hodnocení výkonu.
Tip
Vždy je dobré začít s něčím pozitivním, poznamenejte si negativy a konče znovu pozitivní poznámkou. Všechny kritiky by měly být konstruktivní. Nevystavujte problém pouze; navrhnout řešení.
Varování
Nezapomeňte, že vaše hodnocení může svým zaměstnavatelům informovat co nejvíce o vás, jako o zaměstnance, který hodnotíte. Hodnocení, které je pouze pozitivní, způsobí, že se vám zdá, že nebudete schopni převzít iniciativu, zatímco příliš negativní kontrola vám může způsobit, že se zdáte drobná.
