Má váš malý podnik program pro uznání zaměstnanců? Pokud tomu tak není, mohlo by to být čas, aby se zvážila jedna. Válka za talent je vedena tvrdší než kdy předtím, uvádí studie HR profesionálů z SHRM / Globoforce. Téměř polovina respondentů v průzkumu uvádí, že jejich největšími problémy v řízení jsou udržení zaměstnanců a obrat.
K překonání těchto výzev se firmy v průzkumu zaměřují na programy uznání zaměstnanců, aby pomohly zaměstnancům cítit hodnotu. Díky tomu, že je vaše společnost dobrým místem k práci, pomáhá nejen zachovat stávající zaměstnance, ale také zvyšuje pravděpodobnost, že když budete potřebovat nábor, budou vaši současní zaměstnanci odkázat na přátele a spolupracovníky. To může poskytnout vaší firmě výhodu oproti větším konkurentům pro kvalifikované zaměstnance.
$config[code] not foundTajemství programů zaměstnaneckého rozpoznávání, které fungují
Existují však některé důležité věci, které je třeba mít na paměti při vytváření programu pro rozpoznávání. Zde je to, co potřebujete vědět.
- Váš program uznávání zaměstnanců by měl pomoci dosáhnout obchodních cílů. Rozpoznání zaměstnanců není jen pocit-dobrý mumbo-jumbo. Snižováním obratu, zvyšováním angažovanosti zaměstnanců a napomáháním vytváření pozitivnějšího pracovního prostředí nabízí dobrý program pro uznání zaměstnanců mnoho obchodních výhod. Snižuje náklady na nábor a najímání, pomáhá eliminovat čas a výdaje na školení nových zaměstnanců a zvyšuje produktivitu společnosti.
- Měli byste spojit program uznání zaměstnanců s hodnotami vaší společnosti. Manažeři s tímto typem programu pro rozpoznávání mají mnohem větší pravděpodobnost, že jejich programy fungují dobře nebo velmi dobře. Programy pro uznání zaměstnanců založené na hodnotách mají téměř dvakrát větší pravděpodobnost, že pomohou pokročit v dosahování obchodních cílů. Ve srovnání se studií zjistila, že programy uznání, které se netýkají obchodních hodnot, jsou spíše spuštěny z důvodů snižování nákladů a chybí jasný účel a směr.
- Buďte ochotni vynaložit nějaké peníze na uznání zaměstnance. Pokud posíláte svým zaměstnancům gratulační e-maily nebo e-pohlednice, nebo se vám líbí jinak, je na čase předcházet. Programy rozpoznávání, které jsou financovány na úrovni jednoho procenta nebo více mezd společnosti, mají o 86 procent vyšší pravděpodobnost úspěchu než projekty s malým nebo žádným rozpočtem. Nepotřebuje mnoho peněz na to, aby získali významné zaměstnance.
- Neoficiální uznání je také důležité. Kromě oficiálního programu pro uznání zaměstnanců zpráva posiluje význam častého a neformálního posilování při zlepšování spokojenosti zaměstnanců. Ať už je to manažer, který chválí zaměstnance za dobře vykonanou práci, nebo když jeden zaměstnanec komplimentuje jiného, který se chystá vyřídit projekt, mohou tyto malé momenty uznání znamenat velký rozdíl v celkové kultuře vaší společnosti.
- Rozpoznat životní události. Existuje další typ uznání, které nemá nic společného s výkonem práce, ale je také důležité pro spokojenost zaměstnanců. Tři z pěti společností (60 procent) pomáhají zaměstnancům oslavovat životní události - například se oženit, narozeniny, koupit si svůj první domov nebo mít dítě. Když jsou zaměstnanci spokojeni s tím, jak se na pracovišti oslavují události života, jsou téměř dvakrát více pravděpodobné, že říkají, že je to dobré místo pro práci.
Celkově zpráva vyplývá, že vstupujeme do éry s přístupem zaměřeným více na člověka k spokojenosti, udržení a náboru zaměstnanců. To není nic nového pro majitele malých podniků. Když máte malou firmu, kde znáte každého zaměstnance, není důvod, aby se s vaším zaměstnanci zacházelo jako s lidmi
Fotografie pomocí programu Shutterstock
4 Komentáře ▼
