Kdo slouží komu? Technologie je zde k tomu, aby vám sloužila, ale když zjistíte, že telefon kontroluje oznámení, nebo když reagujete na mimořádné situace v týmu při večeři nebo na koncertě - sloužíte technologii. A to, říká Dan Schawbel, vás nedělá vůdcem, který musíte být.
$config[code] not foundExistuje dostatek knih "jak být vůdcem". Ale zpět k lidem: Jak velcí vůdci vytvářejí spojení ve věku izolace od Dan Schawbel je první, který je speciálně napsán pro generaci vůdců, kteří často řídí virtuální práci z domova. A nejen to, ale tito noví vůdci se potýkají s přesně stejnými problémy jako jejich vrstevníci. Jediný rozdíl spočívá v tom, že získali nadání pro to, aby jim technologie sloužila, místo aby sloužila technologii.
Schawbel splňuje mise na průvodce tisíciletími
Schawbel je bestsellerem autora New York Times, ředitelem partnerství a výzkumu na budoucím pracovišti a zakladatelem společnosti Millennial Branding a WorkplaceTrends.com.
V průběhu let se stal hlasem profesionální tisíciletí. Ve své knize Me 2.0 měl jeho poslání pomoci jim získat první práci. Poté se v programu Promote Yourself dal jim cestu k řízení. A teď, v Back to Human, sdílí nástroje, které budou potřebovat k efektivnímu vedení.
Ano - být člověkem je nyní učenou dovedností
Schawbelův výzkum ukazuje, že sociální izolace je pro mladé lídry největší výzvou a technologie je primárním viníkem. Byly vytvořeny technologie jako Facebook, LinkedIn, Slack a další s cílem přiblížit lidi; aby je "osvobodili" od omezování schůzek a schůzek s časem sání. Jenom málo lidí očekávalo, že budou nahrazovat nebo narušit vzájemné působení tváří v tvář tak, jak mají.
"Dvě globální studie provedené společností Future Workplace zjistily, že většina šesti tisíc dvacet dva až třiceti čtyřletých pracovníků s dotazem ve více než deseti zemích řekla výzkumníkům, že upřednostňují osobní komunikaci s technologiemi," píše Schawbel. "Přesto více než třetina tráví kolem třiceti procent svého osobního a pracovního času na Facebooku. Namísto schůzek osobních a telefonních hovorů si vybereme textové zprávy, instant messaging a sociální sítě. Mnozí se dokonce stanou frustrovaní, když dostanou telefonní hovory a hlasové zprávy, protože je považují za přerušení. "
Jen v tomto roce bude jedna z deseti pracovních míst odstraněna, lidé budou nahrazeni AI a to znamená, že nejdůležitějšími novými pracovními místy, které se vytvářejí, jsou pracovní místa pro řízení lidí, které vyžadují empatii, řízení, komunikaci a další měkké dovednosti.
Zdá se, že Zpátky do Člověka přišla ve správný čas. A pokud si myslíte, že tato kniha je jen pro tisíciletí, pomysli to znovu. Pokud strávíte více než půl dne na nějakém zařízení, pokud pracujete s virtuálním týmem a pokud jste někdy poslali e-mail nebo text, když jste opravdu měli volat - jo, tato kniha je pro vás.
Zpět na Člověka je jako jedenminutový manažer tisíciletí
OK, takže se mám samozřejmě datovat, když říkám, že můj "Leadership Manuál" byl ikonickým jednonásobným manažerem Kena Blancharda. Co tato kniha byla pro Baby Boomer a Gen X pracovní síly, Back to Human je na novou plodinu tisíciletých vůdců.
To, co se mi líbí v této knize, je to, jak je to jednoduché a praktické. Do knihy jsou tři části, z nichž každý představuje klíčový krok v procesu. samostatné připojení, týmové spojení a organizační spojení.
Každá část obsahuje jednoduché sebehodnocení, pokyny a psané cvičení, které poskytují konkrétní akce, které můžete vzít buď sám, nebo s vaším týmem, abyste mohli posunout cestu k vedení. Schawbel předvídal jakékoli otázky, které byste se mohli zeptat, a poté poskytli přehled o tom, jak s touto situací řešit.
Existuje jedna interaktivní funkce, kterou považuji za velmi užitečnou; Společnost Schawbel vytvořila online hodnocení nazvané Index pracovního připojení. To je něco, co bych doporučil, abyste před tím, než budete číst knihu, vám poskytne nějaký kontext a pomůže vám zaměřit se na konkrétní části knihy.
"Zpět na člověka" je pro dnešní vůdce, ne jen pro tisíciletí
Zatímco Schawbelovy knihy jsou často zaměřeny na tisíciletí, to neznamená, že mladší nebo starší lidé z nich nedostanou nic. Zpět na Humanis není žádná výjimka. Jako majitel firmy v polovině 50. let, který provozuje virtuální tým a tráví 99% pracovních dní online, jsem našel obrovskou hodnotu z výzkumu, tipů a cvičení Schawbel nastíněných.
Jakýkoli manažer nebo majitel firmy, který pracuje s virtuálními týmy nebo se s nimi zabývá, a má v úmyslu uspět v dnešním podivně propojeném, ale neosobním pracovišti, najde obrovskou hodnotu v rámci Back to Human - to je to!
Fotografie pomocí programu Shutterstock
1
