Na bláznovství nejhorších seznamů obchodních knih

V podnikovém světě se děje tragická věc, protože vedoucí pracovníci se pohybují po žebříku: dozvídají se více a získají zkušenosti. Stává se to u lidí na úrovni C, generálních ředitelů, vedoucích pracovníků a dalších velitelů.

Nyní byste mohli říci, proč je ve světě tato tragédie? Není to přesně to, co chcete: zkušení vedoucí pracovníci v nejvyšších úrovních?

Samozřejmě, že je.

$config[code] not found

Tragédie nastává tehdy, když se vedoucí pracovníci a další vrcholové vedení naučí tolik, že přestanou být schopni se identifikovat s ostatními, kteří stále přicházejí do řad, kteří mají méně zkušeností a stále se učí. Dostávají arogantní a opovržení vůči těm, kteří se stále učí. Je to tragické, protože mají tragickou vadu jako hrdinové v řeckých hrách.

Tito vedoucí zaměstnanci nebyli vytlačeni z lůna, protože věděli o zisku EBITDA nebo o štíhlé výrobě nebo prognózách prodeje. Také byli někdy bezmocní o takových pojmech a museli se naučit. Někdy však zapomínají, jak to bylo, že nemají obchodní znalosti, které nyní považují za samozřejmost.

Tak co to má všechno co dělat s malým podnikem?

Když se podívám na články jako je tento, uvědomuji si, že někteří lidé prostě nerozumí tomu, jaké to je být v obličeji podnikatele, který se snaží dostat dopředu, nebo majitele malé firmy, který nemá 30 let podnikové zkušeností a nezúčastnil se drahých seminářů a konferencí.

Článek dělá zábavu z některých obchodních knih na trhu a nazývá je nejhoršími 6 obchodními knihami.

To, co jsem se o tomto článku nejvíce shodli, je způsob, jakým to znamená, že základní úvodní pojmy jsou něco, co by bylo zábavné.

Bylo by jedno, kdyby se článek stěžoval na pseudo-vědecké nebo faddistické koncepty řízení a spisovatel dal hodně úsilí, aby skutečně četl obálku k obálce, provedl nějaký nezávislý výzkum a odhalil ho, protože byl naprosto špatně. Je to další pohled na kapitolu hlavy a vzít pot vrtání jednoduše proto, že kniha představuje základní pojmy, které spisovatel už ví, ale miliony dalších nemusí. Nejsme všichni 55letí generální ředitelé, kteří "tam byli, udělali to."

A co víc, i když máme desetiletí zkušeností, vždy se můžeme naučit něco nového. To platí zejména pro vlastníky a manažery malých podniků. Musíme nosit více klobouků, což znamená, že musíme pracovat prakticky v oblastech, jako je prodej, marketing, finance, informační technologie a účetnictví. Na rozdíl od vedoucích pracovníků na úrovni C, nemáme vždy luxus zaměstnanců, kteří jsou funkčními odborníky. Musíme se naučit tyto věci - a naučit se to samy. Kde se učíme? Často se jedná o knihy.

Pro někoho v těchto botách - a tam jsem tam - potřebujete široké základní lekce, ne pokročilé, abyste mohli začít. Poté, když zvládnete základní pojmy, přesunete se do knih, které jsou pokročilejší. Tak se lidé učí - je to jistě, jak se učím.

Druhou věcí, kterou si musíme pamatovat, je, že z hlediska autora je skutečnou schopností, která je schopna poskytnout podnikatelské koncepty jednoduše a srozumitelně. Máte-li větší mozek, tím těžší je komunikovat, aby lidé skutečně věděli, o čem mluvíte. Chcete-li pochopit, jak je to pravdivé, prostě přemýšlejte o nedotknutelném dopisu generálního ředitele nebo o firemní zprávě nebo brožuře o technologických produktech, které jste si mohli přečíst. Hoo-rah pro autory, kteří mohou destilovat obchodní pojmy dolů do jednoduchých zpráv.

Mimochodem, já sám jsem nenapsal žádné knihy. Ani nemám osobní podíl na žádné z knih uvedených v článku. A jako všichni ostatní, četl jsem svůj podíl z mizerných obchodních knih. Ale - také jsem četl vynikající, i když základní, knihy. Některé z nejzákladnějších knih mě naučily, co jsem potřeboval vědět, abych získal další úroveň znalostí a další úroveň v mé kariéře.

Některé z těch knih, které jsem četl před lety, se zdá být zjednodušující, když je dnes přehodnocuji. Jsem daleko za hranicemi, kde mě mohou nabídnout nové lekce. Ale děkuji za dobro, že mi ta kniha dostala na úroveň znalostí, které mám dnes. Za to stojí cena.

12 komentářů ▼