V prvních dnech mé společnosti jsem udělal vše sám. Mluvil jsem se zákazníky; Interaktoval jsem se s investory; a napsal obchodní plány. Současně jsem vyčistil svou kancelář a šel jsem na dlouhé vzdálenosti, abych někde dodal právní dokumenty. Strávil jsem spoustu času na těch úkolech, které nebyly strategické nebo které mi pomohly svým zákazníkům. Udělal jsem všechno, protože jsem neměl nic lepšího. Kdybych najal někoho jiného, zaplatil bych jim a musel bych sedět nečinně!
$config[code] not foundJak se rozrůstá malý podnik, a vzhledem k tomu, že stupnice, ve které se úkol dělá, se zvyšuje, musíte najít způsob, jak dostat čas soustředit se na větší obrázek. Pokud tak neučiníte, dostanete se do hloubky rutinních činností a nemůžete pokračovat ve strategických oblastech vašeho podnikání. Musíte si udělat čas, abyste řídili své podnikání správným směrem. A můžete to udělat tím, že delegujete práci na druhé, outsourcingem a občas je to tak jednoduché, jako když se od jiné strany snažíte, abyste navštívili vaši kancelář, namísto toho, abyste je navštěvoval!
Můj startup postupně rostl. A některá pravidla, která jsem se naučila v prvních dnech, jsou již zastaralá. Ačkoli jsem zachránil vzácné dolary v prvních dnech dělat veškerou rutinní práci, znovu a znovu jsem se sám sebe ptal sám sebe: "Proč to dělám? Jak může mít zákazník z toho výhodu? Neměl bych pracovat na něčem, co zvyšuje hodnotu zákazníkovi? "
Takže teď dělám to, co je strategické a zadávám mnoho aktivit, jako je kódování mých webových stránek, práce s marketingovými materiály, účetnictví, grafický design apod. V oblastech, které zadávám, jsem rád, že dělám, protože to vedlo k velkému pokroku. Zatímco rozhodnutí o outsourcingu mé práce ostatním se velmi vyplatilo následujícími způsoby:
1. Kde nebyla mou hlavní kompetencí, jel jsem na kompetenci druhého a udělal skvělý pokrok.
2. Když projekt (například vývoj produktů) skončil, měl jsem schopnost snížit činnost snížením "rychlosti hoření" bez toho, abych musel střílet zaměstnance (pokud jsem je najal).
3. Byl jsem schopen ušetřit čas a mohl bych se zaměřit na strategické aspekty podnikání.
Musím však říci, že stále existují oblasti, kde si myslím, že bych mohl převést na osobu, která byla kompetentnější.
Outsourcing má své omezení. Co byste měli zadávat, závisí na tom, zda to druhá strana dokáže lépe (a zda je třeba "dělat to lépe"); zda má váš čas alternativní a lepší využití; zda delegování na zaměstnance na plný úvazek (ale nikoliv outsourcing) je pro tento úkol lepší nápad.
Zde je několik zdrojů týkajících se delegování a outsourcingu, které by vás mohly zajímat:
- 4hodinový pracovní týden
- Tipy pro outsourcing potřeb pro malé firmy
- Výhody outsourcingu pro malé firmy
Vrátit se k většímu obrázku: Pokud chcete, aby vaše podnikání rostlo, neměli byste se stát překážkou. Musíte se naučit delegovat a zadávat externě.
* * * * *
