Mám důležitou otázku pro další podnikatele. Kolik času ztrácíte tím, že sami manipulujete s vaší technologií?
Chystáte se při odstraňování problémů s odstraňováním problémů? Škrábání hlavy, zatímco hodiny plynou, když se snažíte zjistit, proč váš e-mail nefunguje? Chcete se ujistit, že vaše soubory jsou spolehlivě zálohovány?
$config[code] not foundMnoho z nás začíná v našich obchodech tím, že dělá to-it-yourselfers. Udělal jsem. Peněžní prostředky jsou zpravidla pevné. Poslední věc, kterou chcete udělat, je utrácet peníze. To je asi pravý krok, když začnete. Na začátku máme více času než peníze - takže je lepší šetřit peníze.
Ale je chyba zůstat příliš dlouho v režimu do-it-yourself. Jak podnik začíná růst, musíte také růst. Vaše denní povinnosti se musí změnit. Vynaložení energie na cokoli méně než nejlepší a nejvyšší využití vašeho času není dobré využití omezeného zdroje: vy.
A co je nejlepší využití vašeho času? No, pro vlastníka firmy to není zábava s zálohováním souborů. Ano, mít zálohované soubory může vaše podnikání uložit z určité katastrofy. Ale to není moc proaktivní růst. Mohli byste udělat více, aby vaše podnikání rostlo outsourcingem IT práce. Poté můžete věnovat vlastní čas práci na nové cenové strategii nebo vytvářením komunitních připojení, která mohou vést k novým zákazníkům.
Jsem si jistý, že jste slyšeli rady o "práci na vaší firmě, ne ve vaší firmě." Je to víc než pouhá fráze. Musíte skutečně přemýšlet o tom, co to znamená. Starý můj přítel to řekl dobře - a byl nesmírně úspěšný ve svém podnikání. Napsal:
Dobře, tak co by se změnilo, kdyby vlastník začal pracovat na podnikání? Za prvé, on nebo ona by nebyla první a poslední ven. Nemusel by každý den přijít do obchodu. Bude cirkulovat v komunitě, kde bude mít kontakty s dalšími vlastníky malých podniků, kteří získají nápady. Bude hledat organizace, které se skládají z podobně smýšlejících podnikatelů ve své komunitě. Bude se připojovat ke společnostem, jako je obchodní komora, Rotary klub a Lví klub. Jakmile člen bude vlastník navštěvovat pravidelné setkání, aby se stala nedílnou součástí komunity.
Majitel by rozšiřoval svůj okruh spolupracovníků a ano, dokonce i přátelé, mimo průmysl. On nebo ona bude trávit "čas myšlení", že tichý čas strávil přemýšlet o budoucnosti a jak používat všechny tyto znalosti naplněné uvnitř, ale nevyčerpaný kvůli každodenním tlakům.
"Splatit" 6 hodin za týden tím, že se snažíte být IT oddělením
Věděli jste, že vlastníci malých podniků ztrácejí 6 hodin produktivity týdně tím, že dělají úkoly související s IT, podle studie objednané společností Microsoft? Přemýšlejte o těchto 6 hodinách. Vynásobte je za 50 týdnů mimo rok (za předpokladu, že budete mít dva týdny dovolené). To je 300 hodin za rok - 300 hodin, které mohly být vynaloženy na práci ve vašem podnikání namísto v tom - jste je strávili na vysoce hodnotné práci.
To je sedm a půl týdne! Co bych nedal za sedm a půl týdne času myslení, strategického času a času budování vztahů v mé práci ….
A to je fakt, jak se na to musíš podívat. Nedívejte se na to, kolik pennies můžete slepit tím, že uděláte sami. To je nepatrný přístup k vedení obchodu.
Podívejte se na to, kolik příležitostí může vaše podnikání chybět tím, že naplníte svůj čas s tím, co je - pro vy - práce s nízkou hodnotou.
Neříkám, že činnosti IT nejsou důležité. Jsou velmi důležité. Technologie má dnes hodně významu.
Ale IT byste měli nechat IT těm, pro něž je IT základní funkcí. Budou na tom rychlejší a lepší, než jste vy.
IT je špatné použití času generálního ředitele.
Vidíte, že když se stanete vlastníkem firmy a generálním ředitelem, bude mít podnik ve vaší pracovní den vyšší prioritu - přes to, co jste si osobně zvykli dělat. Dlužíte odpovědnost vůči zaměstnancům, zákazníkům, sobě a vaší rodině. Už to není o tom, na čem se vám zdá snadné trávit čas.
Musíte mít disciplínu k řešení dlouhodobějších věcí - strategie a budování vztahů. Li vy ne, kdo?
Takže příště, když budete pokoušeni zvládnout nějakou IT úkol sama o sobě a ne rozumně používat technologie nebo svůj vlastní čas, předstírej, že máte správní radu. Co by vaše rada říkala o tom, že generální ředitel společnosti tráví čas na denní detaily versus práce na strategii a přináší více příjmů?
Vyhazujte se od IT oddělení, pokud chcete růst.
Obrázek: Studie společnosti AMI Partners pro společnost Microsoft - kliknutím zobrazíte úplný obrázek
Více v: Růst malých podniků 12 Komentáře ▼
