Když se kolegové obracejí proti sobě, důvěra je zničena a účinnost skupiny jako celku může být značně omezena. Opakování, podmanění nebo podvodné chování mezi spolupracovníky má potenciál negativně ovlivnit celé oddělení nebo dokonce narušit založení celé společnosti.
Vykolejená produktivita
Zpětné chování zřídka zvyšuje produktivitu skupiny. Zákon zapnutí kolegy a pokoušení se diskreditovat jeho nebo jeho práci se odrazuje od úkolů a ruší lidi z produktivní spolupráce. Čas strávený zprostředkováním konfliktu se neúspěšnými členy týmu pokouší zachovat status quo, často pokrývat projekty, které se nezabývají tím, že bojují s kolegy, aby zajistily dokončení práce podle plánu. Odstoupení od profesních povinností může vést ke ztrátě termínů, překročení nákladů a špatné úrovni služeb.
$config[code] not foundKonflikt uvnitř skupiny
Backstabber se často pokouší čerpat podporu ostatních ve své skupině a vytváří rozdělení v týmu. Spíše než pracovat jako efektivní jednotka, tým je rozdělen do různých frakcí, z nichž každý má konkurenční zájmy. Nedostatečná důvěra se ve skupině pravděpodobně rozvíjí, což ztěžuje efektivní spolupráci společných cílů. Infiltrace může vést k špatnému pracovnímu výkonu, chybám a nízké spokojenosti s prací.
Video dne
Přinesl vám Sapling Přinesl vám SaplingNegativní morálka
Obstrukce, která vede k probíhajícímu konfliktu, může z úřadu být špatné místo. Kolegové se mohou navzájem líbit, vzít si další osobní nebo nemocné dny, aby se vyhnuli konfliktu a jinak byli zdůrazňováni o své práci. To může vést k vyšší úrovni obratu, což je naopak nákladné pro zaměstnavatele, který je pověřen pronájmem a obsazováním volných pracovních míst.
Přetečení konfliktů
Zatímco pracovní skupiny často pociťují nápor zpětné reakce, špatná vůle má potenciál převléct do jiných týmů. Rozpoznání mezi řadami může vést k obavám z pověsti, obavám o pověsti společnosti a pracovním produktem. Silné okolnosti mohou dokonce vést k vytvoření nepřátelského pracovního prostředí.
Zmenšená efektivita týmu
Není-li incidenty škodlivého zpětného styku řešeny a řešeny manažerem, oddělení nebo tým nemusí nikdy získat zpět účinnost. Dlouhodobá zášť a důvěra mohou ublížit tomu, jak spolupracují spolupracovníci. Týmy, které nejsou schopny vzájemně komunikovat, nejsou tak efektivní jako soudržné skupiny, které se navzájem podporují a kolektivní pracovní úsilí. Zaměstnanci, kteří jsou postiženi, mohou také odmítnout vedení, protože nezajímá aktivní úlohu při řízení problémových zaměstnanců nebo zprostředkování sporů.
