5 návyků bezohledných podnikatelů

Co musíme ztratit?

Pokud si myslíte, že tento syndrom "začít se bez ohledu na to, co se stane", jen když dospějete, přemýšlejte znovu.

Tyler Dikman začal prodávat limonádu, když měl pouhých pět let. Ve věku 10 let hrál na narozeninových večírcích a investoval své výdělky do akcií. Do 15 let nastoupil do společnosti Cooltronics.com, což je obrovský obchod s počítačem. Společnost Cooltronics.com získala více než 1 milion příjmů v době, kdy měl 17 let.

Start syndrom je ve skutečnosti jádrem mnoha podnikatelských příběhů.První výrobek společnosti Sony byl automatický vařič rýže předtím, než se stal technologickým vůdcem. Microsoft, Apple, Google a mnoho dalších obdivovaných společností si udělali čas najít svůj hlavní produkt nebo službu, ale i tak začali.

Až se naposledy dostanete otravnou otázku "kdy spustím", odpověď je "teď".

Zvyk hluku

Podnikatelé ctí prodej. Jsou narozenými podvodníci. Zatímco někteří se vyhýbají prodeji, podnikatelé to považují za umění. A pro většinu je to zvyk, který se rozvinuli brzy. Zvyk hromadí se v samotné psychice podnikatele, buď přirozeně, nebo volbou.

John Paul DeJoria, zakladatel společnosti John Paul Mitchell Systems, značkový produkt pro péči o vlasy pro salony, žil z auta a prodával vánoční přání a noviny, když začal. Dokonce i po založení své firmy stále prodává šampon od dveří ke dveřím. Dnes má hodnotu 4 miliardy dolarů.

Sheldon Adelson začal prodávat noviny a později provozoval prodejní automaty. Zabalil hotelové toaletní potřeby a zabalil si hypoteční zprostředkování. Dnes vlastní Sands Hotel & Casino a také benátské mega resort.

Zvyk selhání

Podnikatelé mohou čelit neúspěchu. Thomas Zurbuchen z Centra pro podnikání Michiganské univerzity píše: "Podnikání je o naději." Uvidíte, že tato naděje se odráží v životě mnoha podnikatelů a zakladatelů, kteří začali podnikat proti všem možnostem a dokonce i kvůli neúspěchu.

Je to taková naděje, že udržuje podnikání naživu a povzbuzuje podnikatele k inovacím, vytváření a změnám v milionech životů.

Zde jsou některé příběhy:

• Harland David Sanders, zakladatel kultovní značky Kentucky Fried Chicken, nechal své kuře odmítnout více než 1 000 restaurací, než nakonec zahájil svou franšízovou činnost. Dnes Kentucky Fried Chicken je jméno domácnosti.
• R. Macy měl historii neúspěšných obchodních projektů a investic před založením společnosti Macy's, která měla stát největším obchodním domem na světě.
• Soichiro Honda byl odmítnut pro inženýrskou práci v Toyotě předtím, než našel Honda Motor Company.
• A Walt Disney byl propuštěn novinami, protože neměl fantazii ani dobré nápady, než založil svou světově proslulou společnost, která slaví sílu imaginace.

Zvyk řešit nejistotu

Podnikatelé mohou zvládnout nejistotu. Zahajují podniky, kde dříve neexistovaly, vytvářely produkty a služby bez představy o tom, jak budou přijaty, řeší neurčitost nepravidelných peněžních toků, pracují s novými lidmi a objeví a prodávají zákazníkům, s nimiž nemusí být známy.

Téměř každý obchodní úspěch začíná nejistotou. Pouze 80% podniků skutečně uspěje a dokáže dosáhnout ziskovosti. Takže si můžeme představit nejistoty, kterým čelí většina podnikatelů.

Zvyk vedení a delegace

Delegáti podnikatelů. Pro ně je to otázka přežití. A tato delegace zahrnuje i inspirující vedení v ostatních.

Podnikatelé vedou příkladem. Vědí, co je třeba udělat, protože to udělali, a nyní musí učit ostatní stejné dovednosti. Podnikatelské vedení vychází ze znalostí o tom, jak budovat a udržovat ziskový podnik. Většina z nich neměla jinou možnost, než dostat své ruce špinavé budování svých podniků.

Na rozdíl od některých manažerů se naučili ze zkušeností a nyní musí sdílet tuto zkušenost s ostatními, pokud mají být jejich podniky udržitelné.

Vidíte sebe jako podnikatele? Pokud ano, jaké návyky byste chtěli kultivovat uvnitř sebe?

Superhero Podnikatel Fotografie přes Shutterstock