Zaměstnanci jsou zaměstnáni v míře, která nebyla zaznamenána ještě před recesí v roce 2008. Tisíceletí jsou obzvláště náchylní ke změně pracovních míst: V prvním čtvrtletí loňského roku se v The Wall Street Journal uvádí, že dvakrát tolik pracovníků do 35 let změnilo zaměstnání ve věku od 35 do 54 let. Nejvíce postiženými průmyslovými odvětvími jsou ti, kteří již trpí velkým nedostatkem pracovních sil včetně zdravotnictví, výroby a stavebnictví) a tradičně nízko placených průmyslových odvětví, jako jsou potravinářské služby a maloobchod.
$config[code] not foundMnoho dostupných pracovních míst signalizuje vzkvétající ekonomiku, což je dobrá zpráva - ale pro zaměstnavatele je tu nevýhoda. Jako majitel malého podniku s rozpočtem, jak můžete udržet své cenné zaměstnance od skoku lodi bez přerušení banky?
Tipy pro uchování zaměstnanců
Zde je šest tipů, které vám pomohou uchovat si zaměstnance.
1. Dejte jim vzestup
Pokud jste ještě nezvýšili mzdy svých zaměstnanců (a můžete si je dovolit), je nyní čas na to. Tímto ukážete, že oceňujete zaměstnance, kteří zůstávají ve vaší společnosti.
2. Nabídněte finanční pobídky
Nemáte-li peněžní tok k trvalému zvýšení platů, stále existuje způsob, jak finančně odměnit svůj tým. Můžete například poskytnout zaměstnancům bonusy založené na splnění určitých prodejních cílů, zůstat v rozpočtu nebo snižovat výdaje na oddělení. Můžete poskytnout individuální bonusy nebo odměny oddělení. Můžete také nastavit plán sdílení zisku. Pokud podnikání funguje dobře, mají vaši zaměstnanci finanční prospěch. pokud zůstane prodej stejný, stejně jako jejich odškodnění.
3. Přidejte zaměstnanecké výhody
Zdravotní pojištění je zdaleka nejžádanějším zaměstnaneckým přínosem, takže pokud to ještě neposkytujete, prošetřte náklady. Je v pořádku (ve skutečnosti, očekává se) požádat zaměstnance o sdílení některých prémiových nákladů; můžete si to vzít ze svého výplatního kurzu předem. Pokud jste již dostali základní zdravotní pojištění na místě, podívejte se na přidání dalších, jako je zubní a vizuální pokrytí. Také populární jsou penzijní plány, jako například 401 (k) s, které jsou k dispozici i pro ty nejmenší firmy.
4. Být příjemnější
Chcete-li udržet oceněné zaměstnance šťastné, možná budete muset udělat nějaké ubytování, které byste nedělali na tvrdším trhu práce. Věci, jako například nechat zaměstnancům odjíždět předem pro jmenování lékařů nebo školní hry dítěte bez zaplacení mzdy, mohou mít velký vliv na loajalitu zaměstnanců. Ale možná budete muset jít dál: Umožnit zaměstnancům uspořádat své plány tak, aby mohli navštěvovat oblíbenou třídu cvičení nebo jít domů na oběd, aby chodili pes, nejsou v těchto dobách neslýchané.
5. Vyhodit některé výhody
Malé doplňky, jako je přinášení snídaně nebo oběda jednou týdně, nebo koblihy a bagelky v pátek, mohou značně znamenat, že zaměstnanci jsou oceněni. Zamyslete se nad jinými způsoby, jak odměnit zaměstnance, například zavírat kancelář brzy v létě v pátek odpoledne nebo přivézt někoho, kdo by po rušném týdnu dal krk po krku. Byť schopni pracovat na dálku nebo mít flexibilní hodiny jsou dvě velmi populární výhody. Ve skutečnosti 34% zaměstnanců v nedávné studii společnosti Zaměstnanecké benefity informuje, že změní pracovní místa, aby získali flexibilní plán práce.
6. Snížit stres
V důsledku Velké recese se většina zaměstnavatelů zeptala svých zaměstnanců, aby vykonávali práci dvou nebo dokonce tří lidí. Zatímco si možná zvykli na tento typ stresu, to neznamená, že se jim to líbí. Vyhodnoťte pracovní zátěž vašich zaměstnanců a v případě potřeby najděte způsoby, jak přerozdělit práci, zadat ji externě, nebo dokonce najat novou osobu, která zvládne některé úkoly. Zaměstnanci, kteří jsou méně stresovaní, mají menší pravděpodobnost, že budou hledat zelenější pastviny.
Především věnujte pozornost vašim zaměstnancům a udržujte komunikační linky otevřené. To nejenom umožní, aby se cítí více oceněni, ale také vám umožní zjistit náznaky nespokojenosti, než ohodnotí zaměstnanec dává jejich oznámení.
Fotografie pomocí programu Shutterstock
1 Komentář ▼
