Rozmanitá pracovní síla, která dobře spolupracuje, může být pro organizace obrovským zdrojem. Přemýšlející mimo krabici, náročné konvence a zkoušení nových přístupů jsou nástroji pro zaměstnance, aby lépe využívali své zdroje. Nezáleží na tom, jakou aktivitu zaměstnavatel chce provést, je důležité na závěr posoudit skupinu. Bez debriefingu může účastník pokračovat v nevyřešených emocích nebo neadresovaných tématech. Kromě toho by měly být činnosti navrženy tak, aby zahrnovaly všechny členy organizace.
$config[code] not foundPovaha činností rozmanitosti
Aktivity skupinové rozmanitosti jsou navrženy tak, aby pomohly členům skupiny uvědomit si stereotypní myšlení, omezení v myšlení nebo dovednosti v oblasti řešení problémů a omezení v interakci s kolegy z jiného prostředí. Činnosti se obvykle zaměřují na jeden z těchto aspektů; neexistuje žádná velikost pro všechny. Zaměstnavatel by proto měl zvážit, jaký je přesně účel činnosti skupiny a zvolit si pečlivě příslušné činnosti. Zvažte aspekty jako velikost skupiny, složení pohlaví, zastoupené rasy nebo etnické skupiny, stejně jako věk členů skupiny.
Zapojení účastníků
Aktivity rozmanitosti budou efektivnější, pokud zaměstnanci pochopí potřebu činnosti a uznají její účel. Vzhledem k tomu, že zaměstnanci mají často pevné názory na workshopy o diverzitě, je důležité je seskupit tak, aby samozřejmě nevybírali například zaměstnance z různých oddělení. Malé skupiny by měly odpovědět na následující otázky: Jaká je jejich práce a jak diverzita ovlivňuje tuto práci? Co může být strach nebo znepokojení ohledně tohoto typu workshopu? Kde by chtěli vidět organizaci v budoucnu? Jaké jsou jejich naděje na budoucí rozvoj rozmanitosti v organizaci? Kdo má největší užitek? Pomáhat zaměstnancům v odrážení potenciálních přínosů rozmanitosti aktivit jim pomůže ocenit toto úsilí organizace.
Aktivita pro všechny typy kritérií rozmanitosti
Otázky rozmanitosti se neomezují na etnický původ, rasu a pohlaví. Různé věkové kategorie nebo generace na pracovišti mohou také vést ke snížení úrovně produktivity. Vnímání lidí různého věku je často charakterizováno stereotypy. V aktivitě, která pomáhá zaměstnancům uvědomovat si tyto skutečnosti, požádejte účastníky, aby napsali charakteristiku, o níž slyšeli nebo o kterých věděli, na papíře na zdi. Každý list má štítek, jako jsou ženské teenageři, mladí dospělí a muži ve středním věku. Poté, co každý účastník komentoval všechny listy, skupina diskutuje o výsledcích. Vedoucí skupiny by se měl zeptat, kde získali své přesvědčení a pracoval na tom, že nejsou vždy pravdivé.
Aktivita rozmanitosti k problémům s řešením problémů
Když zaměstnanci různých prostředí, zájmů a věků spolupracují, nevyužívají vždy svého potenciálu. V této činnosti budou myšlenkové vzorce skupiny zaměstnanců zpochybněny. Každý účastník je požádán, aby připojil všechny body tří až tříkrát čtvercového čtverce se čtyřmi přímkami, aniž by zvedl tužku z papíru a aniž by stáhl nějakou čáru. Vysoká škola zemědělské vědy na státní univerzitě v Pennsylvánii má na své webové stránce šablonu. K vyřešení problému musí zaměstnanci přemýšlet mimo krabici, což by měli dělat při interakci s kolegy, kteří se od nich liší.
