Majitelé malých podniků často střílí z bedra, dělají to, co jiní neudělají a někdy se pokusí plnit monumentální úkoly v malém množství času s omezenými zdroji. Respektuji ambice. Máme věci, jako je telefon, auto, ipod kvůli tomu hranici jako ambice. Ale je vše proces.
Jak říká Jan Mariotti: "Nemůžete vyrazit sklizeň:"
"Po správných krocích se plodina roste a dozrává."
Zatímco mluvil o vládních programech, výdajích a vytváření pracovních míst, platí to pro rozvoj podnikání. Takže namísto potápění v hlavě nejprve proveďte několik strategických kroků jako první.
Zde je třeba vzít v úvahu dvě oblasti: Nicky a Produktivitu.
Vyzkoušejte ji a udělejte to
V "Jak najít tržiště, které dělá peníze" Ivana Taylor říká:
"Je nepravděpodobné, že si myslíte, že tím, že se soustředíte na menší trh, vyděláte více peněz, ale je to pravda."
Nicky vám dávají šanci zaměřit se na cílový trh. Toto zaměření znamená, že můžete skutečně poznat celý svůj trh a vytvořit řešení, která s nimi rezonuje. Místo toho, abyste měli produkt "každý člověk", můžete efektivně vytvořit řešení "jít do" pro vaše místo.
Zaměření je silné. Problémem je, že malé podniky jsou často pomalé přijímat sílu výklenků a rozhodnout se sloužit všichni. No, společnosti typu Walmart mají všichni pokrytí, můžete si dovolit vymezovat a postarat se o konkrétní trhy.
Lean, střední produktivita
Nejsme továrny, ale produktivita nám záleží stejně jako každá jiná společnost. Získáváš nejlepší tah pro své peníze? Vyděláváte většinu času, za který zaplatíte? Kolik to děláte?
Dokonce i když je to jeden muž nebo jedna žena podnikání, stále chcete vědět, že vaše nástroje, vaše nezávislé dodavatele, vaše pozdní noční úsilí vám ušetří čas a peníze vám. Chcete vědět, že to stojí za to. A existuje jen jeden způsob, jak to vědět.
V "Pýchu a produktivitě: Kombinace výherních výher", John Mariotti říká: "Chcete-li, aby byla produktivita dobrá - a zlepšte se - pak ji změřte a spravujte." Musíte sledovat vaše úsilí. A musíte tuto práci zvládnout.
Ale jak?
Pro podniky se zaměstnanci jsou důležití manažeři. To je jejich role. Potřebují porozumět podnikání, týmu a cílům společnosti. Pak jsou zodpovědní za inspirovat, informovat a řídit výsledek.
U soloprérů se musíte řídit sami. A to znamená sledovat vaše úsilí. Navrhuji časový list, který dokumentuje, kolik hodin strávíte na každém úkolu a konečných výsledcích. Tímto způsobem zjistíte, jestli skutečně ušetříte peníze tím, že vytvoříte vlastní webové stránky, budete mít své vlastní účetní a budeme vytvářet vlastní marketingovou strategii bez podpory zkušeného týmu.
Používám aplikaci k měření aktivity (abych ji mohl sledovat v telefonu - iTimesheet). A to byl oční otevírač. Tyto údaje mi pomáhají pochopit, které aktivity nejvíce stojí a co nejvíce vydělávají.
Nezapomeňte, že cena času se vždycky počítá.
Niche Foto přes Shutterstock
4 Komentáře ▼
