Některé společnosti používají mentorské programy, které pomáhají zaměstnancům prosperovat na pracovišti. V roce 2010 společnost Forrester Research uvedla, že mentoring zažívá oživení kvůli svým prokázaným přínosům. Spuštění programu mentoringu zaměstnance získá zájem jak zaměstnanců, tak firemních partnerů. Jste-li pověřeni řízením mentorského programu, získáte značné znalosti o cílech programu, struktuře a výběru účastníků, co nejdříve hluboké zapojení bude znamenat dlouhou cestu k tomu, aby byl program úspěšný.
$config[code] not foundNulování cílů Mentoring
Začněte proces řízení tím, že se vyjasníte o měřitelných cílech mentoringu. Budete potřebovat tuto jasnost pro sledování pokroku programu. Mentoringové cíle jsou formovány potřebami společnosti, které můžete identifikovat pomocí posouzení potřeb. Příkladem mentorského cíle je rozvíjení vůdců z organizace. Úspěšným opatřením může být identifikace dvou kandidátů na řízení v období mentoringu. Přečtěte si hodnotící zprávy nebo další informace o zjišťování cílů, abyste vylepšili záměry programu.
Znáte kritéria výběru
Úspěch zaměstnaneckého mentorového programu má hodně co do činění s mentorem a mentee matching. Nesprávné párování může nepříznivě ovlivnit vztahy a omezit budoucí přihlášení k celkovému programu. Tuto část programu můžete úspěšně zvládnout pochopením a sledováním kritérií výběru. Vedle znalostí a zkušeností musejí kvalitní mentori mít určité osobní vlastnosti a rysy, jako je přístupná osobnost, schopnost poslouchat a ochota pomáhat druhým.
Video dne
Přinesl vám Sapling Přinesl vám SaplingZnáte pokyny
Staňte se odborníkem na pokyny pro vedení. Správa programu vyžaduje důkladnou znalost provozních pokynů, která stanoví, jak budou mentorové a zástupci spolupracovat. Pokyny také stanovují odpovědnost mentorů a mentorů, očekávání a protokoly o soukromí a důvěrnosti. Tím, že znáte pravidla dovnitř, budete lépe schopni posoudit proces mentoringu a zjistit, zda účastníci dodržují dohodnuté smluvní podmínky.
Nesměrujte orientaci
Správa programu znamená poskytnutí příslušných informací a zmírnění obav nebo obav, které mohou zaměstnancům zabránit v účasti. Orientační sezení jsou vozidly, ve kterých můžete dělat právě to. Pořádání těchto relací vám poskytne příležitost sdělit podrobnosti o programu a odpovědět na jakékoli otázky. Orientační zasedání také dávají účastníkům způsob, jak se seznámit s ostatními a s pokyny.
Pravidelně se přihlašte
Vedení karet v mentoringových vztazích je dalším aspektem vašich řídících povinností. Kontrolujte pravidelně účastníky a nechte komunikační linky otevřené pro individuální zpětnou vazbu. Možnosti, které máte k dispozici, zahrnují formální dotazník, improvizovaný rozhovor nebo obojí. Pravidelné odbavení a zpětná vazba vám pomohou nalézt problémy s interakcí mentora a mentorů nebo důvody, proč je pokrok dosažen.
Vyhodnoťte výsledky
Správné řízení programu není dokončeno bez vyhodnocení výsledků. Připravte a použijte hodnotící nástroj, jako je Likert Scale, pro získání informací o kvalitě a hodnotě programu. Navrhněte otázky k hodnocení spokojenosti, užitečnosti a dosažení cílů programu. Proveďte hodnocení nejméně v polovině a na konci programu a podle potřeby upravte program.
