Technické požadavky na řízení projektů zahrnují prvky strategie, provádění, zahájení a dokumentace projektu. Technické požadavky vytyčují pořadí, v němž jsou projekty analyzovány od počátku do konce, a zároveň poskytují procedurální pokyny pro úpravy, které mohou souviset s náklady nebo jinými neviditelnými faktory. Silná funkce projektového řízení s technickými požadavky může ušetřit organizaci peníze, čas a zdroje při vývoji projektu.
$config[code] not foundPlánování projektu
Prvním technickým požadavkem řízení projektu je stanovení standardů projektového plánování. Role managementu v tomto kroku je vypracování projektových plánů pro analýzu projektových zdrojů, identifikace a rizika. Plány by měly zvýraznit a popsat procesy řídících systémů (organizační řízení), výhody a slabiny, zdroje správy informací a požadavky na síť. Na této úrovni jsou cíle projektu zavedeny a sdělovány v celé organizaci.
Správa konfigurace
Konfigurační správa je funkce regulátoru, která sleduje náhlé změny nebo zpoždění v plánu řízení projektu. Pokud dojde během projektu k problému, který může způsobit zpoždění v projektu, tento technický požadavek analyzuje základní potřeby projektu a navrhuje alternativní plány, aby nedošlo k narušení.
Video dne
Přinesl vám Sapling Přinesl vám SaplingZajištění kvality
Při každém kroku plánu řízení projektu by mělo být zajištěno zajištění kvality, aby se zajistilo, že zúčastněné osoby postupují podle postupů. Každý technický požadavek by měl mít kontrolu kvality nebo kontrolní seznam pro kontrolu, aby bylo možné přezkoumat různé procesy plánu. Například výstavba nové dálnice musí mít implementované moduly zabezpečování jakosti v oblasti výstavby a veřejné bezpečnosti. Kontroly zabezpečení kvality jsou typicky psány a dokumentovány do počáteční fáze každého projektu.
Dokumentace
Dokumentace obsahuje popisy současných systémů, postupů, změn a používání informačních systémů v prostředí řízení projektů. Bez dokumentace neexistuje žádná reference ani historie aktivit vývoje projektu. Dokumentace může být použita jako prostředek k tomu, aby pomohl projektovým manažerům nebo inženýrům pochopit "velký obraz" projektu a tam, kde některé aktivity vyhovují. Dokumentace také obsahuje zprávy o výjimkách, které zaměstnancům poskytují informace "co kdyby" a "podpora rozhodování". Automatizované programy mohou poskytovat různé grafy PERT nebo Gannt pro dokumentaci časových řad a statistik projektů.
