Pokud jste dnes jako mnozí majitelé malých firem, vaše pracoviště zahrnuje tři generace zaměstnanců: generace, Gen X a Gen Y / Millennials. ZDNet se nedávno podíval na výzvy týkající se řízení multigeneračních pracovních sil a na to, jak některé společnosti zvládnou tento problém. Přestože se jednalo o velké společnosti, existuje mnoho toho, co se malé firmy mohou naučit.
Za prvé, zde jsou některé charakteristiky každé věkové skupiny:
Boomers jsou extrémně zaměřené na práci. Oceňují bezpečnost a stabilitu a oceňují jasně stanovené cíle a úkoly. Dávají přednost komunikaci prostřednictvím osobních setkání a e-mailů.
Gen X (narozený zhruba mezi lety 1965 a 1981) hodnotí rovnováhu pracovního a soukromého života a nezávislost. Jsou přizpůsobivé a vynalézavé a většina se naučila používat digitální technologie a komunikovat s nejnovějšími technickými nástroji.
Gen Y / tisíciletí (narozený zhruba mezi lety 1982 a 2001) jsou popsány jedním odborníkem v článku ZDNet jako "gen X na steroidy". Oceňují rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem a flexibilitu ještě více, než Gen X. Oni také usilují o svobodu a chtějí, aby byli považováni za rovnocenné od svého prvního dne v práci. Tato generace se nebojí autority a usiluje o náročnou a smysluplnou práci. A oni jsou nejvíce tech-důvtipné ze tří skupin, raději komunikovat rychle prostřednictvím SMS a IM.
Každá generace má jednoznačně silné stránky, ale jejich síly mohou být ostatními věkovými skupinami také vnímány jako slabé stránky. Jak můžete udržet vaše tři generace zaměstnanců harmonicky jako tým? Vezměte si stránku z těchto strategií velkých společností:
Zvažte individuální potřeby. V programu IBM generační rozmanitost hodnotí pracovní kariéry "životních cyklů" zaměstnanců a různé potřeby, které člověk může mít ve všech fázích své kariéry. Jako vlastník malého podniku máte dokonce lepší pozici, abyste se dozvěděli, co každý zaměstnanec hodnotí, chce a musí být nejproduktivnější. Například, Boomers pravděpodobně vychutnávat být pověřen projektu; Gen-Xer ocení autonomii dokončit úkol svou cestou; a tisíciletí budou sdílet nápady s tvůrčím týmem, který bude spolupracovat.
Snažte se udržet starší pracovníky zapojené. Když starší zaměstnanec opustí společnost, protože se již cítí ceněný, vaše podnikání ztrácí cenné institucionální znalosti. Ujistěte se, že vaši starší zaměstnanci nemají pocit, že jsou vyřazeni pro mladší členy týmu. Vynaložte větší úsilí, abyste je udrželi v zaměstnání a ukázali, že jejich příspěvky jsou hodnoceny.
Klepnutím na různé věkové skupiny můžete inovovat. Vyvolávejte schůzky nebo semináře brainstormingu tím, že začleníte zaměstnance všech věkových kategorií. Rozmanitá skupina znamená více názorů a více kreativity. Mít zaměstnance z různých generací dává vašemu podnikání výhodu, a proto ji využijte!
Ctěte příspěvek každého člověka. Zejména ve skupinovém nastavení, jako je týmový projekt nebo setkání, ujistěte se, že ukážete, jak moc oceňujete, co každý pracovník přináší do týmu. Povzbuďte pracovníky, aby se podělili o své znalosti, ať už je to vstupní úroveň tisíciletí, která ukazuje Boomerovi, jak používat sociální média nebo zaměstnanec společnosti Boomer, který vysvětluje historii dlouhodobého klienta prodejci Gen X.
Zdůrazněte shodnost. Zaměstnancům je to snadné, když se soustředí na jejich rozdíly. Neustále připomínejme týmu svým společným cílům - získávání nových obchodů, rostoucí tržby nebo cokoli vašeho podniku usiluje o dosažení. Tažení společně pomůže překonat generační rozdíly a budovat těsnější vazby.
11 komentářů ▼
