Kromě toho se o tom dozví autoři Joe Knight, Roger Thomas a Brad Angus, protože si uvědomují, že v budoucnu přišla a proč jsou projekty výsledkem:
$config[code] not found"Jedním z důvodů je úžasné rozšíření projektových společností v dnešní ekonomice. Stavební firmy, softwarové společnosti, architektonické a inženýrské firmy, marketingové a public relations a poradenské firmy, konstruktéři, konstruktéři strojů, událostní manažeři, společnosti IT systémů … zdá se, že celý svět je stále více založený na projektech, na velkých zeměpisných vzdálenostech. "
Projektový management pro zisk nabízí metodologii, která jasně mluví s tímto světem. Zaznamenává, co by mělo a nemělo dojít k tomu, aby se projekt dostal ze země, a to vše ve stylu, který by vyhovoval těm, kteří usilují o dosažení pokroku, ale nemusí být nutně dostatečně specializovaní, aby přesně věděli, odkud začnou.
Zjistil jsem to prostřednictvím výběru knih s tiskem Harvard Business Review a cítil, že autorův přístup souhlasil s tím, co malý podnik potřebuje při hledání projektového manažera.
Tři kapitoly se zabývají základy pro podporu metrik a metod používaných v systému:
- Umístění nadace většinou vysvětluje, jak vznikl systém, který byl zapříčiněn snahou malého podniku sladit náklady projektu s jeho účetnictvím. Pozdější kapitoly v segmentu se zaměřují více na to, jak systém aplikovat.
- Uvedení systému do práce zahrnuje použitelné metriky a přístupy, zejména pokud jde o řízení nákladů a času.
- Získejte nejvíce bang pro váš Buck se dostává do mapkových tabulek a metrik pro sledování pokroku.
Zmíněná zmínka o bezpečí může způsobit myšlenky těch "hromadných" hackjobů na první pohled, ale od první strany zjistíte, že instinkty autorů jsou skutečným McCoyem za rentabilitu.
Knight, Thomas a Angus poznamenávají, že řízení projektů je myšlení, "které se objevuje v každém rohu podnikatelského světa." A principy jsou vymyšleny přímou čestností, nikoliv prodejce ojetých vozů, jako je princip jedna, který čte:
"Projektoví manažeři jsou zodpovědní za plánování, zahájení, provádění a profitování z jejich projektů. Měli by vědět přesně, kde projekt stojí v daném okamžiku v celém průběhu podnikání. "
Druhý princip se zabývá dnešní hyperaktivní ekonomikou a hledá včasné informace, aby mohla rozhodovat. Tyto zásady jsou velmi jednoduché. Dosud Projektový management pro zisk také poskytuje nápady, jak implementovat jednotlivé zásady.
V kapitole je uvedeno, jak mohou náklady na materiál překročit, což manažerovi projektu dává možnost sledovat své aktivity, které jsou v zásadě popsány. Rovněž je vysvětleno procento dokončení a hrubý zisk za hodinu, stejně jako zavedení dalších užitečných metrik, jako je procentní podíl účinnosti. Každá kapitola vysvětluje úskalí, aniž by to přemohla.
Tam jsou také ty výše uvedené co-ne-DOS, jako jsou blobs. Zde je definice autora:
"Blob je velkým úkolem nebo sérií úloh, které jsou pro projekt potřeba, ale s detaily, které jsou špatně definovány, a tudíž špatně pochopitelné."
Dalším zabijákem projektu je cílová fixace:
"Lidé nezabírají z cílové fixace v podnikání, ale projekty a firmy se kvůli tomu havarují a spálí po celou dobu. Lidé se soustředí na jeden cíl - jeden cíl - na vyloučení všech ostatních. "
Kniha je krátký pevný průvodce s tipy a náhledy čitelnými pro ty, kteří jsou na cestách, a rozptýleni milionem věcí potřebných pro jejich projekt. Kniha se čte, jak je inzerována, která má pomáhat lidem, kteří potřebují systém, ale nejsou technicky zdatní při standardní technice řízení projektů. Může se vejít do malého týmu dohromady v jednom prostředí nebo v týmu rozloženém po celém světě.
Bez ohledu na složení vašeho týmu budou jistě dobře řízeni.
3 Komentáře ▼
