Zaměstnání je cílem mnoha společností a organizací, protože pomáhá pracovníkům stát se odborníky ve svých přidělených pracovních povinnostech. Specializace vyžaduje školení, ale jakmile pracovník zvládne určitou dovednost, je schopen dokončit úkoly bez velkého dohledu nebo dohledu. Na druhou stranu, specializované úkoly jsou obecně opakující se a mohou vést k nespokojenosti zaměstnání, pokud se pracovníci cítí motivováni nebo nezpochybňováni pracovními povinnostmi.
$config[code] not foundZvyšuje produktivitu
Specializace práce je výhodná, protože zvyšuje produktivitu. Pracovníci se naučí rychle a efektivně splnit pracovní úkoly, což snižuje potřebu dalšího vzdělávání. Se specializací mají pracovníci jasně definované cíle a dobře rozvinuté dovednostní sady, takže nestraňují čas zkoušením nových konceptů. Podle společnosti Forbes zaměstnavatelé chtějí pracovníky s odbornými znalostmi ve svém oboru, takže lidé se speciálními dovednostmi mohou najít práci snadněji než ti, kteří bez nich mají práci. Specializace pomáhá pracovníkům dokončit úkoly v nejkratším možném čase při zachování vysoce kvalitní práce.
Podporuje nezávislost
Specializovaní pracovníci se stanou nezávislými zaměstnanci, jakmile se naučí potřebné dovednosti k výkonu své práce. Samostatní pracovníci vyžadují menší pozornost, takže manažeři a školitelé se mohou věnovat výcviku nových pracovníků a dohledu nad činností společnosti. Například zástupce zákaznického servisu, který se specializuje na řešení stížností spotřebitelů, nemusí kontaktovat svého šéfa vždy, když nastane problém s produktem nebo službou. Naučila se dovednosti potřebné pro uspokojení potřeb zákazníků a řešila je bez trvalého dohledu.
Video dne
Přinesl vám Sapling Přinesl vám SaplingMůže vést k nudě
Specializace pracovní síly může vést k neštěstí a nudu, pokud pracovníci nikdy nebudou čelit novým příležitostem nebo výzvám. Podle obchodního časopisu "Accenture" mohou pracovníci ztratit zájem o určitou práci, která vyžaduje odborné, opakované úkoly k dokončení projektů a úkolů. Specializovaný pracovník může ztratit iniciativu a začít se dívat na jeho práci jako humorum, což nakonec vede k nespokojenosti a apatii.
Zmenšený vývoj kariéry
Manažeři mohou zanedbávat pomoc odborným pracovníkům při rozvoji pokročilejších dovedností. Vzhledem k tomu, že supervizoři mohou obvykle důvěřovat odborným pracovníkům, aby mohli správně vykonávat svou práci, mohou zapomenout na podporu dalšího profesního rozvoje. Podle společnosti Accenture musí vedení vypracovat programy pro pomoc specializovaným pracovníkům, aby převzali své pracovní povinnosti na další úroveň. Bez pracovního rozvoje a příležitostí k rozvoji se pracovníci mohou rozhodnout, že zanechají práci, která má potenciál osobního a profesního růstu.
