S hodnocením výkonu zaměstnanců je na obou stranách vždy lepší prostor. Jak však zaměstnavatel přesně sděluje ty věci, které je třeba zlepšit bez toho, aby se zaměstnavatel obtěžoval? Může být těžké zachovat jemnou rovnováhu mezi zaměstnanci a jejich nadřízenými během hodnocení těchto zaměstnanců. Tyto kroky vám pomohou psát hodnocení výkonu zaměstnanců a budovat silnější obchodní a pracovní vztahy.
$config[code] not foundPíše o výkonu a nikoli o osobnosti. Při hodnocení výkonu zaměstnanců je důležité nabídnout návrhy a zdůraznit zlepšení, která může zaměstnanec udělat. Vyhněte se kritice, která by mohla být považována za urážlivou nebo osobní. Například byste nechtěli říci zaměstnance, kterému se nelíbí způsob, jakým něco dělá, pokud to není v rozporu s politikou společnosti. Když píšete hodnocení výkonu zaměstnanců, zůstávají nezaujaté.
Zkontrolujte a nastavte cíle. Při hodnocení výkonu zaměstnanců je důležité přezkoumat cíle stanovené během předchozího hodnocení. Vyhodnoťte pokrok v oblasti cílů zaměstnance a nastavte nové cíle. Snažte se nastavit cíle, které jsou realistické, ale cíle, které přimějí zaměstnance k úspěchu.
Zkontrolujte dobré a špatné. Hodnocení zaměstnaneckých výkonů může být skličující, zejména pro zaměstnance. Je důležité najít dvě nebo tři věci, které zaměstnanec často dělá, a to jsou chvályhodné. Začněte tím, že řeknete zaměstnance některé věci, na kterých může pracovat, a poté jej nechte vědět, že jste si všimli ještě více žádaných aspektů.
Nakonec požádejte o sebehodnocení. Hodnocení výkonu zaměstnanců se může zdát strašně jednostranné; je důležité, aby vaši zaměstnanci poznali, že nejste ani dokonalí. Nezapomeňte se ptát na oblasti, ve kterých se můžete zlepšit.
