Tato značková a designová firma poskytuje klientům na celém světě projekty prostřednictvím federované struktury, s hlavními zaměstnanci v Austrálii a specializovanými dodavateli na Novém Zélandu, Velké Británii, Německu, Švýcarsku, Jamajce, Dubaji a Singapuru.
$config[code] not foundSpráva federované struktury
Zakladatelé David Faulks a Nick Morgan hodně přemýšleli o tom, jak zvládnout tento druh federované struktury. Jedním ze způsobů, jak inovují, je přilákání lidí všech věkových kategorií, mísení mladších a starších talentů do týmů. Vzhledem k tomu, že se demografické údaje na vyspělých trzích mění na starší lidi, kteří chtějí nebo potřebují aktivně pracovat delší dobu, může to být konkurenční výhoda.
Stejně jako mnoho nadnárodních mikropodniků je společnost Generation Alliance servisem. Pojem klient-centric není jen manažer - mluví za ně. Pokud je klient spokojen, dostanou zaplaceno a dostanou doporučení a následné podnikání. Jako každý, kdo řídí tento druh podnikání, to znamená, že nemůžete držet pevného vzorce. Můžete mít své speciální nástroje a techniky, vaši metodologii, ale musíte se s každým projektem klienta seznámit s čerstvým pohledem.
Rychlé shromažďování týmů přes-disciplíny na celém světě
To vše přináší talent - nábor, motivování a řízení. To je místo, kde mikropodniky mají velkou výhodu. Proveďte projekt, který generální aliance provedla v Botsawanu. Jejich posláním bylo přeměnit zemi na světový trh. To vyžaduje hluboké dovednosti, aby skutečně zjistila, co dělá zemi zvláštní. Byli schopni sestavit tým, který zahrnoval konzultanta z Jamajky s tím správnými dovednostmi.
Schopnost rychle sestavit tým je hlavní důvod, proč mikro-nadnárodní společnosti prosperují. To je daleko od tradičního "příkazu a řízení". Je to spíš jako "krmení koček". Musíte najít projekty, které inspirají lidi, aby udělali vše, co je v jejich silách, a pravidelně prosazovali své limity.
Může tato modelová stupnice?
Zeptali jsme se Davida Faulka a Nicka Morgana, zda se změní na tradiční model, pokud jim investor napíše velkou kontrolu. Jejich odpověď byla důrazná:
"Ne - rozšíříme potenciál toho, co děláme, abychom byli schopni souběžně využívat více mezinárodních úkolů a aktivovali bychom významné projekty založené na IP, které jsme navrhli v souvislosti s komunitami, životním prostředím a vzrušujícími obchodními příležitostmi. Také bychom okamžitě zaměstnávali 20 nejlepších mladých lidí, které bychom mohli najít, abychom vytvořili novou generaci agentů kreativních změn. Rozšiřovali bychom svou zdrojovou základnu / kancelář v Evropě a budeme hledat otevření kanceláře v jedné z rozvojových zemí, v nichž pracujeme. Také bychom investovali do našeho cíle stimulovat větší zapojení "starších" do naší komunity v různých projektech, kde my vědí, že mohou přidat hodnotu. "
David Faulks pokračoval:
"Nick a já jsme vlastnili, pracovali a pracovali pro velké organizace. Děláme to, co děláme nyní s gen.a, protože věříme v to, co děláme a jak to děláme. "
Další je Micro-Multinational Jadience
Toto je druhá ze série pěti článků o mikropodnikatech. Další je Jadience. Pokud provozujete mikro-nadnárodní společnost a chcete sdělit svému příběhu světu, pošlete e-mail na adresu bernard dot lunn v gmail dot com.
8 Komentáře ▼
