Aby organizace uspěly, nejsou jejich zaměstnanci jediní, kteří potřebují proces zpětné vazby a plány na zlepšení. Manažeři a vedoucí pracovníci také potřebují slyšet, co dělají dobře a kde mohou lépe. Jako zaměstnanec to může vypadat skličující, ale psaní přehledu výkonu vašeho šéfa nemusí být bolestivé.
Hodnocení směrem nahoru
Proces podřízených, kteří poskytují zpětnou vazbu, je někdy nazýván směrem nahoru nebo 360 stupňů zpětné vazby, odkazuje na proces manažera, který poskytuje zaměstnancům zpětnou vazbu, který pak "krouží zpět" a poskytuje zpětnou vazbu manažerovi, který pak tyto informace sdílí se zaměstnanci nebo přímými podřízenými.
$config[code] not foundV oficiálních programech pro posílení hodnocení, které spravují konzultanti nebo manažerky lidských zdrojů, obdrží zaměstnanec dotazník, který jí dává pokyn, aby ohodnotil manažera na různých prvcích, například na stupnici od 1 do 5 nebo 1 až 10. To by mohlo zahrnovat otázky týkající se komunikace manažera, jak deleguje úkoly a dovednosti v tom, jak řídit zaměstnance, aby splnili své cíle, například i část pro připomínky. Pokud dostanete takový dotazník, vaše největší výzva bude poskytnout spravedlivé a přesné hodnocení.
Brainstorm Myšlenky
Na některých pracovištích nebudete mít standardní formu, z níž byste mohli pracovat, ale stále můžete hledat na formuláře pro posuzování vzhůru, které by vám mohly poskytnout rady ohledně toho, co do vašeho hodnocení zahrnout. Formuláře, které jsou specifické pro vaše odvětví - které můžete obvykle najít online - vám mohou pomoci vést, co je třeba zvážit. Můžete také začít tím, že vytvoříte seznam některých obecnějších dovedností řízení.
Zvažte například, zda váš šéf pomohl vám rozvíjet cíle a následně s nimi projít nebo opravit problémy, které stojí na cestě, a zda váš šéf pomohl vám pochopit, co se od vás očekává. Mohli byste také přemýšlet o celkové úrovni kompetence vašeho manažera, o její schopnosti dodržovat firemní protokoly a o svém vztahu s vámi a ostatními zaměstnanci.
Video dne
Přinesl vám Sapling Přinesl vám SaplingRelevantní podrobnosti a příklady
Ze seznamu můžete vytvořit nový dokument se sérií nadpisů, například "Zaměstnanci zpětná vazba" a "Podpora cílů". Vyberte tři nebo čtyři položky, které považujete za nejvhodnější. nemusíte se dostat do detailů o každé položce, kterou jste zahrnovali do seznamu brainstormingu. Naznačte určitou položku a poté jej uveďte příslušný příklad, který je projednává a jak se to týká vás nebo vašich spolupracovníků. Například pod nadpisem "Schopnost sledovat kancelářské protokoly" můžete popsat čas, kdy váš šéf nesledoval protokoly a jak to mělo za následek více práce pro vás nebo ztrátu produktivity týmu. Udržujte však tón profesionální a vyhýbejte se výrokům.
Je to jemná záležitost
Kolik podrobností uvedete pod každým okruhem je citlivá záležitost. Pokud víte, že váš šéf je rozumný člověk, mohlo by to být v pořádku, abyste poskytl opravdovou upřímnou zpětnou vazbu o jeho neschopnosti dodržovat kancelářské protokoly nebo jeho nedostatek jasného směru pro podřízené. Pokud máte obavy z toho, že recenze, které jste napsali o výkonu šéfa, nebude zachováno důvěrné, nebo máte obavy z odvetných opatření, může být lepší zachovat vaše reakce nevýrazné.
Jinými slovy, psaní recenze výkonnosti vašeho šéfa vám nedává kartu blanche, aby poukázala na všechny její nedostatky. Úspěšná recenze je vyvažujícím činem mezi temperamentem šéfa, úrovní naléhavosti problému a schopností sdílet informace taktně.
