Zaměstnanci vašeho malého podniku jsou spravedlivě odměněni za své úsilí? Myslete pečlivě - je to naložená otázka. Nezáleží na tom, zda si myslíte, že jsou odměňováni spravedlivě, ale zda oni myslí si, že jsou.
Proč byste měl záležet na tom, co si to vaši zaměstnanci myslí? Pracovníci, kteří nemají pocit, že jsou spravedlivě odměňováni, se pravděpodobně stanou nelibostmi a snaží se zanechat vaše podnikání při první příležitosti. Se současnou ekonomikou se to samozřejmě nemusí stát. Ale zatímco tito pracovníci jsou "uvízli" ve vašem podnikání, myslíte si, že vynakládají maximální úsilí?
$config[code] not found
Přináším to kvůli zajímavým výsledkům nové studie společnosti WorldatWork, Hay Group a profesora Dow Scott z Loyoly University v Chicagu. Výzkumní pracovníci zjistili, že ani zvýšení, ani samotná mzda nemá největší vliv na vnímání zaměstnanců za to, že jsou spravedlivě odměňováni při práci. Místo toho jejich pět nejlepších faktorů bylo:
- Možnosti rozvoje kariéry
- Zásluhy se zvyšují
- Základní částky mzdy
- Nefinanční uznání
- Vývoj zaměstnanců / školení
(Překvapivě motivační odměna, jako jsou bonusy, ani neudělala pět nejlepších.) Zde jsou dobré zprávy a špatné zprávy pro vlastníky malých podniků. Za prvé, zvýšení a plat, i když nikoliv číslo jedna, byly stále na seznamu. A jedním z důvodů, proč mnozí respondenti cítili, že nebyli spravedlivě odměňováni, byla tvrdá ekonomika, která vedla ke snížení platů a zmrazení.
V tomto okamžiku možná není nic, co byste s tím mohli dělat. To je špatná zpráva. Dobrou zprávou je, že možnosti kariérního rozvoje jsou něco, co mohou nabídnout všechny malé firmy. Podívejte se na křížový trénink, vzdělávací programy pro dospělé a dostupné vzdělávací příležitosti, jako jsou on-line semináře nebo on-line vzdělávání nabízené vaším průmyslovým sdružením nebo obchodní skupinou.
Samozřejmě, poté, co obdrží školení ke zvýšení dovedností a zkušeností, chtějí zaměstnanci cítit, že někde mohou ve vaší organizaci využít této zkušenosti. Ale čtyři roky do hospodářského propadu, převzetí nových povinností bez dodatečných odměn neznamená, že by je skákali z radosti. Pokud váš malý podnik dostatečně nerozvíjí nové odměny s nárůstem platů (ne jen nové tituly), co můžete dělat?
Jedna myšlenka je zavést programy sdílení zisku. Klepněte na pracovníky, kteří se naučili nové dovednosti, aby vedli nové iniciativy a nápady ve vašem podnikání. Jinými slovy, vytvořte "podnikatele". Vypracujte plán, který by jim odměnil tím, že sdílí zisky z nové myšlenky, pokud k tomu dojde. Je to skvělý způsob, jak nejenom odměnit své lidi, ale také hnací silou vašeho podnikání přímo z propadu.
Bez ohledu na to, jaké druhy odměn si vyberete pro svůj tým, průzkum zjistil některé strategie, které pomáhají zvýšit vnímání zaměstnanců, že jsou spravedlivě odměňováni. Dobrá komunikace, dobře navržené odměny a nefinanční uznání fungovaly zvláště dobře.
Co ubližuje vnímání zaměstnanců, že jsou dost odměněni? Mělo by to být zřejmé, ale nebyly konzistentní při uplatňování odměn a "oblíbené hry" byly uváděny jako jeden z hlavních důvodů, proč zaměstnanci nemyslí, že odměny ve svých společnostech jsou spravedlivé.
6 Komentáře ▼
