Pokud jde o inovace, musí se podnikatelé naučit uplatňovat procesy, aby získali hodnotu, a ne jen sedět s myšlenkou v mysli. Jakmile je však produkt nebo služba nabídnuta, musí se podnikatelé podívat na to, jak mohou řídit výdaje. Takový druh rozhodování se stává obtížným, když se snažíte inovovat pro zákazníky - jaké náklady stojí za rozpočet?
$config[code] not foundJedna kniha, která může pomoci při rozhodování, je Náklady: Inovace, která dává vašim zákazníkům přesně to, co chtějí, a nic víc Stephen Wunker a Jennifer Luo Law. Kniha nabízí správnou kombinaci přinášení inovativních nápadů s řízením nákladů, které tuto snahu podporují.
Oba autoři, vedoucí výkonníci na poradcích New Markets Advisors v Bostonu, přinášejí bohatý obchodní důvtip a vedoucí postavení v inovačních iniciativách. Wunker je generálním ředitelem poradců pro nové trhy, dlouholetým spolupracovníkem profesora Claytona Christensena z Harvardské obchodní školy. On často publikuje v Forbes Harvard Business Review a Financial Times. Law je přidruženým ředitelem na New Markets Advisors a bývalým Fullbright Fellow. Vedla inovační iniciativy v řadě průmyslových odvětví.
Co je to o ceně?
Hlavní myšlenka Náklady je rozhodující, jak snížit náklady a současně přináší překvapivé inovace, které potěší vaše zákazníky. Zaměření knihy je včasné vzhledem k tlakům neustále inovovat, aby se drželi krok s konkurencí. Naštěstí Wunker a zákon tvrdí inovace nutně neznamená dát zákazníkům svět.
V knize píší: "Inovace je obvykle myšlenka znamenat více: více možností, více funkcí. Co dělá oválení nákladů tak radikální, je to, že tohle chápání překvapuje na hlavě a říká, že někdy výherní přístup je méně. "
Přehledy kapitol vysvětlují proces potřebný pro uvedení tohoto chápání do praxe, zatímco případové studie zkoumají úspěchy včetně značek od LegalZoom po Planet Fitness. Čtenáři slyší příběhy o úspěchu z různých průmyslových odvětví a od méně známých společností, jako je například Bridge International Academies. Tato společnost poskytuje provozní služby pro vzdělávací instituce na rozvíjejících se trzích. Kontrolní seznam na konci knihy je velmi užitečný pro čtenáře z řad podnikatelů, kteří potřebují základ pro plánování inovací.
Co se mi líbilo o nákladech
Kniha přináší kola na cestu, pokud jde o inovace tím, že poskytuje jasné příklady. Je to dobrá kniha, která nutí podnikatele myslet, aniž by se cítili jako těžký, suchý, PhD-like výzkum. Ve skutečnosti Wunker a zákon vysvětlují, jak používali proces knihy k inovacím při vytváření vlastní metodiky řešení problémů:
"Přijali jsme metodiky společnosti Altshuller TRIZ do pěti linek dotazování, které vám pomohou vidět váš průmysl v novém světle.
- Zkontrolujte svůj průmysl pomocí dalekohledu
- Prohlédněte si nabídku mikroskopu
- Podívejte se na oko zákazníka
- Reframe, jak se díváte na zákazníky
- Přehodnoťte svůj přístup k hodnotovému řetězci "
Autoři si všimnou, jak každá šetření pomáhá vaší strategii. Zkoumání vašeho odvětví může chránit vás před konkurencí:
"Vyvarujte se překvapení od důvěrných konkurentů neustálým přehodnocováním toho, jak se vaše odvětví v průběhu času změnilo, a tím, že zpochybňuje důležitost dlouhodobých průmyslových tradic," vysvětlují.
Autoři také berou na vědomí potřebu neustálého zaměření na náklady. Celá kapitola je věnována "neúnavné prioritizaci". Wunker a Law říkají to nejlepší:
"Pokud se pokoušíte snížit náklady, nemusíte to mít všechno - a měli byste mít nějakou vizi a konzistenci ve způsobu, jakým střílíte."
Náklady připomíná jinou inovační knihu, kterou jsem četl před lety,Inovace služeb. Obě knihy se vrhnou do operačních obav, ale Náklady se liší silnějším důrazem na zjišťování, kde operace rozostřují úvahy o nákladech. Tato perspektiva je kritická vzhledem k nárůstu různých softwarů, které mění vlastnosti produktu, poskytování služeb a následně operace.
Dalo by se očekávat, že technologie bude použita jako řešení. Wunker a Law to zdůrazňují, ale moudře také příklady světelných zdrojů, kdy jsou rozmístěny jiné druhy zdrojů taky klíč k úspěchu. Kapitoly Twenty Strategies and Tactics ztělesňují tento přístup nejlépe. Podívejte se na tento citát jako příklad:
"Technologie umožňuje rostoucí tempo nákladů na ovace nákladů a vidíme to u všech průmyslových odvětví a typů obchodních modelů. Udržujte otevřenou mysl o tom, jak vy nebo důvtipný konkurent - můžete změnit průmysl s průlomovými technologiemi. "
Nákup nejnovějšího softwaru však není jediným řešením, jako v tomto příkladu od Jamese Allena, maloobchodního prodejce šperků.
"Jak on-line prodejci dokáží vytáhnout takové strmé slevy? Pro JamesAllen.com je tajemstvím, že neexistuje žádná velká diamantová klenba … Místo toho běží modifikovaný model drop-ship. "
Konkrétní příklady, jako je tento, činí knihu za užitečnou a měly by vyvolat představy i těch nejistých podnikatelů, pokud jde o to, kde mohou uplatňovat inovativní procesy.
Proč si přečtěte přehled nákladů?
Řízení nákladů je zásadní pro úspěšné podnikání, avšak inovace mohou tento management čelit. Číst Náklady abyste získali vhled do vzrušujících způsobů, jak využít správnou inovaci, aby byla pro dlouhou trasu zisková.
1 Komentář ▼
