Pokračování v náboru a získávání špičkového manažera pro vaše startování, které má spoustu zkušeností ve velkých společnostech, se může zdát jako dobrý nápad. Ve skutečnosti však získávání kandidátů bez zkušeností s uvedením do provozu může dělat vaší firmě více škod než dobrého.
Ukázat zkratky může vypadat jako dobrý nápad, který vám ušetří čas, peníze a úsilí, ale určité zkratky mohou být často škodlivé pro začínající firmy.
$config[code] not foundKlávesové zkratky by se měly vyhnout
Chcete-li pomoci začínajícím firmám vyvarovat se potenciálně škodlivým chybám, zkusil to Small Business Trends se sériovým podnikatelem Patricem Palmem, který nyní působí jako spoluzakladatel a generální ředitel společnosti Favro. Prostřednictvím e-mailu společnost Palm poskytla 6 tipů, jak zabránit problémům s uvedením do provozu.
Vyhněte se přijímání kandidátů bez zkušeností s uvedením do provozu
Není to neobvyklé, že začínající firmy hledají rekrutování zkušených vedoucích pracovníků velkých společností, aby se dostali ze země. Takoví manažeři mohou být ochotni opustit podnikovou scénu a pracovat pro nové horké spuštění.
"Bohužel, tito exekutoři nemají žádné zkušenosti uvnitř podnikatelského prostředí," varuje Patrica a radil zakladatelům, aby zajistili, že výkonní pracovníci, kteří přijmou, mají správné myšlení a schopnost přizpůsobit se spouštěcímu prostoru.
Nedělejte chybu při pronájmu příliš rychle
Podle společnosti Palm může mnoho stupňů růst tak rychle, že nábor manažerů zapomene analyzovat, co dělá úspěšného spoluhráče.
Poskytuje poradenství při přijímání manažerů v rámci programu:
"Zpomalte a uvažujte o postojích, dovednostech a hodnotách, které z dlouhodobého hlediska povedou k spolehlivému a produktivnímu spoluhráči."
Nepokoušejte se škálovat bez automatických systémů na palubě
Když se spuštění rozrůstá pouze z pěti na šest zaměstnanců, mohou se společnosti dostat pomocí manuálních procesů onboardingu. Vzhledem k tomu, že startup roste z 5 lidí na 20 lidí na 100 lidí, tyto manuální postupy na palubě již nebudou postačovat.
"Scale-up musí zavést automatizovaný systém na palubě, který zvýší agilitu a efektivitu," říká Palm.
Vyhněte se výběru nesprávných investorů
Není to neobvyklé, že pro podniky, které procházejí rychlým růstem, skočí zbraň při hledání investorů. To znamená, jak varuje Patric, že "rychle přijmou finanční prostředky, aniž by přestali myslet na to, zda tito investoři poskytnou dodatečnou podporu potřebnou k podpoře startu."
Nenechávejte Agile Behind
Rychlý růst neznamená, že obchodní operace se zrychlují, aby uspokojily rychlou expanzi společnosti.
Jak poznamenává Palm, když se spouštění skládá pouze z několika zaměstnanců, organizační procesy mají tendenci být agilní a efektivní. Ale vzhledem k tomu, že se jedná o dvojnásobné a trojité velikosti, tyto procesy mohou snadno ztratit svou agilitu.
"Abychom zajistili, že agility nebude zaostávat, musí společnosti mít správné nástroje, lidi a kulturu," říká Palm. Nepoužívejte přes drahé řešení.
Podle společnosti Palm se škálovatelé rychle vydělávají spoustu peněz a získávají zákazníky, což usnadňuje c-suite házet peníze drahými nástroji.
"Problém je v tom, že mnoho z těchto nástrojů se nezmění a vyřeší pouze krátkodobé problémy - čímž se společnost naplní nákladnými a neúčinnými řešeními," říká Palm.
Jako příklad toho dal Uberovi.
"Uber se dostal z hlediska růstu velmi daleko, ale nyní má problémy s efektivitou nákladů. Důležité je, že zatímco je důležité rychle růst, je stejně důležité, abychom si vybudovali kultivovanou ekonomiku, "říká Palm.
Jste vlastník malého podniku, který má zkušenosti z první ruky s některými úskalími při přijímání zkratek, když začínáte? Rádi bychom slyšeli zkušenosti a tipy našich začínajících čtenářů.
Fotografie pomocí programu Shutterstock
