Majitelé malých podniků mají hodně na svých talířích - je to klišé, protože je to pravda! Mezi marketingem, provozem a růstem jejich podnikání je vždy více úkolů než hodin denně. Mezi nejdůležitější a nejtěžší úkoly se však snažíte vybudovat svůj tým. Může být těžké nalézt lidi, kterým můžete důvěřovat, a přijmout tak práci. Ještě těžší je najít lidi, kteří sdílejí vaše hodnoty a váš závazek vůči vašim zákazníkům. Ale je to možné. Více než to, pokud chcete růst úspěšné podnikání, je to nutné. Nemůžete současně pracovat na vaší firmě.
$config[code] not foundAť už jste právě v procesu, že se snažíte vybudovat svůj tým, nebo jednoduše usilujete o to, aby byl jeden den větší než vy, níže jsou některé tipy, které vám pomohou rozvíjet chytřejší tým SMB.
1. Posoudit své dovednosti
Znalost dovedností, které budete potřebovat k náboru, znamená, že nejprve pochopíte dovednosti, které jste vy (a možná i váš stávající tým) dovedli do tabulky. Například, možná jste skvělý zákazník, ale jste hrozný v marketingu. Nebo možná jste úžasní při používání nástrojů sociálních médií, abyste se spojili s lidmi, ale nemusíte udržovat své knihy rovnou pro život vašeho podnikání. Začněte vytvářet seznam dovedností - dovednosti, které máte, dovednosti, které můžete získat, a dovednosti, které byste si museli najmout. Jakmile budete vědět, jaké dovednostní dovednosti hledáte, upřednostněte je, aby vám pomohly určit, co je pro vaše podnikání nejdůležitější.
2. Vyhledejte doporučení
Jakmile víte, jaké role chcete vykoupat, dejte to do vesmíru. Porozprávajte se s lidmi ve vaší komunitě a místní sítí o typech lidí, které hledáte. Pošlete potřebné dovednosti na LinkedIn nebo Twitter a zjistěte, jestli někdo ve vaší síti může pomoci. Mluvte o tom v online skupinách, které jste součástí. Vždy mě překvapuje, jak snadné je najít dokonalého člověka, jakmile sdělíte lidem, že jste je hledali. Svět je menší, než si myslíte.
3. Projděte Online Talent Shopping
Pokud vaše místní síť odkazů nebyla schopna přijít s zápasem, je na čase, abyste si sami nakupovali online. Jedním z mých nejoblíbenějších nástrojů je LinkedIn Advanced Search.
S pokročilým vyhledáváním služby LinkedIn můžete vyhledávat potenciální zaměstnance podle zkušeností, průmyslu, platu, názvu zaměstnání, současné společnosti, předchozí společnosti apod. Lepší je však, můžete ji zkrátit na zaměstnance žijící v okruhu 50 mil od obchodu, na lidi, kteří by mohli skutečně přijít a pracovat pro vás. Jakmile budete mít seznam lidí, o kterých byste se chtěli seznámit, zjistěte, kdo je ve vaší síti již propojen s těmito lidmi nebo jaké skupiny / sdružení jsou součástí. To je opravdu skvělý způsob, jak dostat nohu do dveří s žadatelem, který by mohl přinést vaši firmu velkou hodnotu.
4. Najděte sdílené hodnoty
Hledání skvělého nového člena týmu pro vaši SMB však není jen o dovednostech, které mohou mít na papíře. Jedná se o nalezení někoho, kdo si myslí, že děláte, a kdo oceňuje stejné věci, které se snažíte ve své podnikání vštípit. Získání této "kultury fit" je neocenitelné tím, že pomůže vyhnout se potenciálním úskalím později. Pokud člověk neodpovídá tomu, co věří ostatní, pak nejsou vhodné pro vaše podnikání. Bez ohledu na to, jak působivé je jejich životopis. Použijte své střevo a podívejte se na lidi, kteří vykazují historii činnosti, jsou týmovým hráčem a kteří se zdají být vnímaví k výzvám.
5. Důvěřujte jim
Jakmile zjistíte, že osoba, která komplimenty dovednosti týmu, dostat z cesty a důvěřovat jim. Jistě, zavedli postupy a politiky, které jim pomohou zvládnout jejich odpovědnost, ale vyhýbejte se tomu, abyste se nad nimi pohybovali, abyste se ujistili, že dělají věci "vaší cestou". Delegování neznamená, že byste měli najmout Mini-Yous. Znamená to vytvořit mnohem rozmanitější tým. Udělejte to pohodlně.
Dokonce i nejkvalifikovanější generální ředitelé budou nakonec muset investovat do růstu svého týmu. Nemůžete všechno dělat. Pečlivým a záměrným sestavením týmu kompetentních dovedností pomůžete sami (a vaše podnikání) vyjít vstříc úspěchu.
5 komentářů ▼
