Pro mě to začalo týdny před koncem. Něco tady a tam, když jednou z mých spisovatelů trvalo déle, než by měl projekt dokončit. Nebo když jsem v e-mailu pocítil stres v jejím tónu. Ale ignoroval jsem to, jak to mnozí z nás dělají, když jsme přitahováni k talentu. Nakonec to bylo vzájemné oddělení, přiznání, že možná to nebylo to nejlepší.
Když spustíte malý podnik a máte hodně na talíři, odpalování zaměstnance nikdy není na vrcholu vašeho seznamu. Ale co když tento zaměstnanec zpomaluje vaše podnikání dolů, nebo uvedení vaší pověsti na řadu?
Nejprve identifikujte problém
Pokud máte pocit, že zaměstnanec bojuje nebo je špatně vhodný pro svou roli, věnujte si čas, abyste zjistili, jak jste tuto roli definovali, když jste je najali. Kde se odklonili od cesty? Byl to vždycky problém, nebo jen později? Jakmile zjistíte, jaký je problém, naplánujte schůzku, abyste si ji mohli vzít. Možná, že existují osobní problémy, které udržují svůj výkon v normálně hvězdné úrovni. V takovém případě můžete být schopni problém řešit a postupovat společně.
Jejich nedostatek úspěchu může být způsoben vašimi procesy (nebo jejich nedostatkem) nebo jinými pracovními překážkami. Je to vaší úlohou jako vlastníkem firmy odstranit jakékoli překážky na pracovišti, které mohou bránit jeho úspěchu.
Dále buďte čestní sami
Jistě, je snadnější nekouřit někoho, ale pokud tento zaměstnanec způsobuje práci navíc nebo nechává vaši firmu růst, musíte se dostat přes strach ze střelby a prostě to dělat. Pokud jste mluvili s vaším zaměstnancem, jak bylo dříve navrženo, vypalování by nemělo být překvapením. Resort do střelby, pokud jste již vyčerpali jiné prostředky, které mu pomohou uspět.
Nitty Gritty
Spálení by mělo být vždy prováděno soukromě, mimo zvědavých spolupracovníků.Buďte připraveni poskytnout důvody, proč je necháte jít. To jim dává jisté uzavření a také jim pomáhá seznámit se s oblastmi, v nichž by měli pracovat, aby se jim dařilo při příští práci. Být soucitný, ale ne příliš. Mám tendenci k emocionální vazbě na své zaměstnance, takže to považuji za trochu problém. Nemluvte moc. Řekni, co potřebuješ říct, a pak zips po rtu. Váš zaměstnanec může mít něco říct a měli byste poslouchat.
Ujistěte se, že jste v průběhu schůzky prošli podrobnosti o odstupu nebo lékařských výhodách a poskytli vám papíry (protože mohou být v šoku a nemají opravdu naslouchat).
Jako vlastník firmy je vaší zodpovědností zajistit, že máte pro danou práci nejlepší pracovníky. Spálení je prostě na opačné straně nájemní mince a je to nutnost úspěchu vaší společnosti.
Vypálil fotku pomocí programu Shutterstock
5 komentářů ▼
