Vytváření týmu s velkými lidmi bylo vždy klíčem k úspěšnému podnikání. K tomu dosáhnou některé firmy nábor superstars od svých konkurentů nebo podobných průmyslových odvětví, kde jsou jejich dovednosti přenosné.
Bohužel, stejně jako ve sportu, existuje mnoho příkladů, kdy tyto obchodní superstar, kteří jsou úspěšní u jedné společnosti, nejsou na svém novém. Například Ron Johnson, viceprezident pro maloobchod Apple, který revoluci v tomto odvětví s obchody Apple, trval méně než dva roky, když jej JCPenny navrhl, aby se obrátil na své maloobchodní úsilí. Marissa Mayerová, viceprezidentka společnosti Google, nebyla schopna úspěšně vést službu Yahoo! jako jeho prezident a generální ředitel. Mnoho velkých firemních manažerů není úspěšných, když vedou malý podnik. Ve skutečnosti mé devět let v IBM neudělalo nic, co by mě připravovalo, kdybych řídil svou vlastní firmu. Když se profesor Harvard Business School Boris Groysberg podíval na "přenositelnost" talentů finančních analytiků z superstar, zjistil, že 50 procent ročně zle učinilo rok poté, co se přestěhovali do jiné společnosti. Co je ještě překvapující, je to, že Groysberg říká, že mnozí z nich nikdy nebyli úspěšní.
$config[code] not foundStar zaměstnanci jsou často výrobkem času a místa
To se děje proto, že úspěch v každé konkrétní společnosti je mnohem složitější než jen individuální osoba. Jeffrey Pfeffer, profesor organizačního chování na Stanfordské univerzitě, říká, že výkon člověka není jen funkcí jejich schopností, ale systémů, které je obklopují. Úspěch Superstar je o konkrétním projektu, jehož procesy jsou obklopeny kulturou, v určitém čase na trhu. Osoba může být v určité situaci superstar a nemusí být přenositelná na novou.
Co by měla firma dělat?
Go přilákat nejlepší tým, ale nezávisí na jedné superhvězdě, aby se změnil celkový výkon společnosti. Zastavte soustředění na nábor a poté zaplatíte spoustu peněz jedné superhvězce. Vytvořte prostředí, ve kterém může růst interního talentu, aby se zlepšil jejich výkon. To se provádí aktivním tréninkem a podporou aktuálního týmu. Díky silným procesům bude každý zaměstnanec ještě efektivnější.
Studie také ukazují, že udržení toxických zaměstnanců může stát víc, než návrat z dodatečné produktivity superstar. Náklady nejsou jen v jejich špatném výkonu, ale jak se mohou šířit do týmu kolem nich.
Jaké byly vaše superstar úspěchy a neúspěchy?
Přepracováno povolením. Originál zde.
Michael Jordan Fotografie přes Shutterstock
Více v: Nextiva, obsah kanálu obsahu 4 Komentáře ▼
