Každý den jsou sestry zodpovědné za zdraví a pohodu svých pacientů. Aby byla zajištěna kontinuita péče o pacienty, každá sestra na jednotce spolupracuje, aby dosáhla společných cílů. Tento soudržný tým usilovně pracuje na podpoře zdraví, bezpečnosti a obnovy pacienta. K dosažení této jednoty koordinátor ošetřovatelství koordinuje a dohlíží na všechny interakce mezi členy týmu. Za tímto účelem ošetřovatelský manažer využívá specifický styl řízení v ošetřovatelství.
$config[code] not foundTransformační vedení
S transformačním stylem ošetřovatelského vedení se soustředí na sjednocení ošetřovatelského manažera a jeho zaměstnanců, aby pracovali na společném cíli. Prostřednictvím svého sjednoceného cíle spolupracují všichni členové týmu společně "za účelem získání většího dobra", podle University of North Carolina, Charlotte. Tyto styly vedení umožňují zdravotním sestrám, aby se aktivně podílely na hodnocení, vytváření a změně politik. Pečlivým sledováním současných politik a poskytnutím zpětné vazby jejich vedoucímu, sestry pomáhají podporovat nejlepší akce pro péči o pacienty. Jak vysvětluje NursingTimes.net, transformační styl je "více souvisí s vnímanou efektivitou skupiny a spokojeností s prací."
Transakční vedení
Loď stylu transakčního vedení je poměrně základní. Podle NursingTimes.net je vedení transakcí "krátkodobé, epizodické a založené na úkolech." S tímto stylem ošetřovatelského vedení se ošetřovatelský manažer vzájemně setkává pouze se svými zaměstnanci, když je třeba něco udělat, nebo když je něco špatně. Ošetřovatelský manažer bude informovat své zaměstnance, pokud budou úkoly dokončeny. Pak se ustoupí a umožní jim dokončit úkoly samy. Pokud manažer vidí potřebu změn nebo oprav, zasáhne s negativní zpětnou vazbou. Přestože tento způsob vedení nepomáhá vytvářet úzké vztahy mezi vůdcem a jejími zaměstnanci, může být efektivní během konkrétních projektů nebo úkolů.
Video dne
Přinesl vám Sapling Přinesl vám SaplingDynamické vedení
Dynamický styl vedení založil model po založení teorie ošetřovatelství, kterou stanovila Ida Jean Orlando, jejíž ošetřovatelská zkušenost je rozsáhlá. Orlando obdržela bakalářský titul v oboru ošetřování veřejného zdraví a magisterský titul v oboru ošetřování duševního zdraví. Stala se ředitelkou Graduate Program in Mental Health a Yale School of Nursing. V roce 1961 vydala knihu s názvem Dynamický vztah mezi sestrami a pacientem, ve které představila světové teorii svého vedení. Dynamický styl vedení používá myšlenku, že vztah mezi vůdcem a zdravotní sestrou se někdy mění; obě strany jsou naprosto nezbytné pro úspěch celé ošetřovatelské jednotky. Spíše než ovládání svých zaměstnanců, dynamický vůdce jednoduše nabízí směr; to umožňuje sestře významné množství kontroly ve své práci.
