Zapojená pracovní síla, která má potřebné dovednosti, znalosti a odborné znalosti, je zásadní pro každou organizaci, která chce dosáhnout vysoké úrovně obchodního úspěchu. V našem současném náročném a konkurenčním podnikovém prostředí nebylo učení a rozvoj nikdy důležitější jako prostředek k udržení zaměstnanců a zachování této konkurenční výhody.
Dobré školení týkající se zapojení zaměstnanců se zaměřuje na výuku dovedností, které jsou potřebné k tomu, aby to bylo efektivní.
Během hospodářského útlumu je lákavé lomítko nebo dokonce zrušit rozpočty na školení. Jedná se však o krátkodobý pohled, který nevyhnutelně bude mít dlouhodobé důsledky. Rozvíjející se organizace se spoléhají na své lidi, aby neustále fungovaly dobře. To lze dosáhnout pouze tehdy, pokud se cítí angažovaní a motivováni.
Talent výživy, pomáhá lidem naučit se a zlepšovat
Správná odborná příprava a rozvoj mohou výrazně zvýšit angažovanost zaměstnanců tím, že jim pomohou vychovávat talenty a pomáhat lidem naučit se nové věci a zlepšovat jejich výkon. Většina lidí chce cítit, že dělají dobrou práci a že jsou ceněni svou organizací za část, kterou hrají.
Navíc málo lidí chce zůstat statické v pracovním prostředí a dává přednost rozmanitosti v práci a vidí rozvojový potenciál v jejich roli.
Učení a rozvoj poskytuje způsob, jak řešit všechny tyto potřeby lidí a výrazně zlepšuje angažovanost zaměstnanců. Společnosti, které investují do svých lidí prostřednictvím školení a vývoje, jsou zaměstnávány příznivěji než v organizacích, které nemají.
Pokud má však vzdělávání a rozvoj významný dopad na angažovanost zaměstnanců, musí zaměstnanci vidět výhody, které samy o sobě podniknou v oblasti odborné přípravy. To je místo, kde mnoho dobrých záměrů je nedostatečné.
Zobrazit výhody
Organizace, které chtějí prokázat své odhodlání svým lidem, mohou být někdy uneseny přístupem "výcviku z ovcí" - což zanechává některé lidi zmatené o důvodech, jimiž se to zúčastnilo.
Aby bylo možné využít pozitivních účinků školení, musí zaměstnanci vidět souvislost mezi tím, kde se nacházejí a kam se chtějí dostat, a jakým způsobem bude tato mezera překonávat školení.
Zdá se být zřejmé, ale aniž by to bylo jasné, organizací riskuje, že výcvik a vývoj budou považovány za prací místo za odměnu.
Odpovědí spočívá v propojení výcviku a vývoje s konkrétními cíli a jediným způsobem, jak to efektivně fungovat, je, aby vedoucí pracovníci měli individuální rozhovory se svými lidmi o účelu výcviku a co je v něm pro ně. Zeptat se lidí, co si myslí, že potřebují, a stanovení konkrétních vzdělávacích cílů je v této fázi rozhodující.
Důsledně, vzdělávání a rozvoj pak poskytne prostředky k motivování a zapojení zaměstnanců, jako nikdy předtím. Lidé se budou cítit oceňovaní za svůj přínos a pochopí, že organizace jim podporuje, aby byly nejlepší, co mohou být.
Rozvíjení lidí je opravdu klíčem k tomu, že mají zainteresovanou pracovní sílu a dosahují obchodního úspěchu.
Trénujte fotografii pomocí programu Shutterstock
11 komentářů ▼
