Firemní kultura odráží hodnoty, vize a styl vedení společnosti. Úroveň důvěry mezi zaměstnancem a zaměstnavatelem se liší od kultury k kultuře. Povzbuzení zaměstnanců k rozhodování, poskytnutí prostředí otevřené komunikace a přijetí nových myšlenek definuje kulturu založenou na posílení postavení. Společnosti, které nabízejí a napomáhají takové atmosféře, mohou těžit z mnoha způsobů, od stabilní pracovní síly až po zdravé zdola.
$config[code] not foundSpokojenost zaměstnanců
Navrhování posílení postavení v podnikové kultuře je nejen inteligentní strategií řízení, ale i spokojeností zaměstnanců. Jupiter Networks, technologická společnost s ústředím v Sunnyvale, Kalifornie, se umístila na šestém místě v počtu 125 v průzkumu "Nejlepší místa k práci v Silicon Valley", který sponzoroval "San Jose / Silicon Valley Business Journal". Výsledky byly založeny na reakcích zaměstnanců na dotazník o 10 tématech. Jedním z faktorů odpovědných za vysoký rating dosažený Jupiterem jsou praktiky lidí. Empowering people je součástí kulturní mise společnosti high tech firm.
Nízké tržby
Delegování moci zaměstnancům přispívá k vytváření atmosféry spokojenosti a cti. Společnosti, které se vyznačují tímto stylem vedení, přitahují lidi, kteří si myslí, že jsou pyšní nejen na vstup do organizace, ale i na to, že zůstávají v týmu. Společnost McCormick a společnost připisují, že všichni zaměstnanci mají vstupní prostředky do rozhodování, hlásí dobrovolný obrat jen o 3 procenty.
Výhody řízení
Vytvoření atmosféry posílení je vedoucím úkolem vedení. Jakmile jsou zaměstnanci plně zapojeni do rozhodování a přijímání opatření, vedení může profitovat. Paul Craig, obchodní ředitel společnosti Image Source, autorizovaná prodejní agentura Xerox, uznává výhody. Craig se domnívá, že "zejména v dnešní ekonomice založené na znalostech je posílení zaměstnanců rozhodující pro úspěch. Pokud chcete skutečné výhody vašich zaměstnanců, musíte je osvobodit, abyste se rozhodli. Na druhé straně to osvobodí vedení od toho, aby se soustředilo na větší strategické cíle a iniciativy. "
Zákaznický servis se zlepšuje
Vyškolení znalostmi a specifickou úrovní autority mohou zaměstnanci řešit problémy a lepší služby zákazníkům. "Když jsou zaměstnanci vyzváni, aby se podíleli na rozhodnutích o tom, jak se práce děje, jsou více zapojeni a nadšeni výsledkem," říká Irma Parone, místopředsedkyně místního ředitelky Florida, Weiser Security Services, Inc. Parone ozvějí Weiser filozofie, která zaměstnancům umožnila, aby se to stalo.
Ziskovost se zvyšuje
Ve své knize "Vynikající !: 47 způsobů, jak učinit vaši organizaci výjimečnou," uvádí John G. Miller prostě, že lidé přicházejí do práce, aby uspěli, nepochytili. Strategie úspěchu, jako je posílení zaměstnanců k vítězství, může mít dopad na konečný výsledek. Gary Kelly, generální ředitel společnosti Southwest Airlines, společnost založené na důvěře zaměstnanců, se domnívá, že zaměstnanci společnosti SWA jsou "jedinou největší silou a nejvíce trvající dlouhodobou konkurenční výhodou".
