Útoky mohou být stresující pro všechny zainteresované strany, včetně zaměstnavatelů, úderných zaměstnanců a zaměstnanců, kteří nebyli ve stávce.Volatilita na pracovišti, často vysoká během stávky, se po ukončení stávky nutně nerozpustí. Vzhledem k tomu, že se nápadní zaměstnanci vracejí na pracoviště, mohou zaměstnavatelé pomoci zmírnit přechod tím, že udržují profesionální prostředí zaměřené na posun vpřed, nezvyšují nebo udržují zbytkové konflikty nebo negativní emoce
$config[code] not foundZkontrolujte nebo vytvořte procesy
Pokud vaše společnost již má zavedené postupy pro uvítání útočících zaměstnanců zpět, přečtěte si je a sdílejte příslušné komponenty s manažery, nadřízenými a dalšími pracovníky. Dodržování očekávaných protokolů zvýší konzistenci a lidé se budou cítit bezpečněji, protože vědí, že se mohou spoléhat na zavedené pokyny. Pokud vaše společnost dosud nestanovila postupy pro návrat zaměstnanců, setkat se s vedoucími společností, aby stanovili tyto podmínky. Procesy musí splňovat právní pokyny; například není přípustné vyloučit zaměstnance nebo je kázat k tomu, aby zaútočili. Informujte nadřízené a manažery, že očekáváte, že se budou chovat pozitivně nebo emocionálně neutrálně. Účinnost, jako by stávka byla zrada, není přijatelná.
Opravy vztahů
Hořkost, nelibost a další negativní emoce mohou stále existovat mezi některými zaměstnanci, kteří stáli ve stávce, nebo mezi nevýraznými a nápadnými zaměstnanci. Přivítání útočících zaměstnanců zpět může zahrnovat veřejná prohlášení o shodě sdílených pracovníků vaší společnosti, opakování společných cílů a navržení plánu pokroku. Explicitně nechat zaměstnance vědět, že nebudete tolerovat případy sabotáže, klebů nebo zlomyslných klebů, vytváří předpoklady pro posun vpřed. Uvádíme, že se nepodniknou žádné odvetné kroky k zasaženým zaměstnancům, s výjimkou těch, kteří se zabývali stávkovým pochybením, jako je například narušení vlastnictví společnosti nebo násilné chování. Vyjádření k vnějším skupinám, jako je například tisk, by měla být také pozitivní. Pracovníci budou vědět, že jste odhodláni nastolit stávku za vámi. Jakmile byly vytvořeny pokyny pro profesionální chování, stává se bezpečnější otevřít komunikační linky.
Video dne
Přinesl vám Sapling Přinesl vám SaplingSetkání s vůdci
Pořádání soukromých nebo malých skupinových setkání se zaměstnanci vám může pomoci prokázat vaši ochotu slyšet předchozí obavy nebo stížnosti, které vedly k stávce. Identifikace poruch komunikace nebo potíží s firemními procesy a filozofiemi může pomoci zaměřit se na problémy, které je třeba řešit. Přivítání zaměstnanců ke stolu a slyšení jejich obav jim dovolí vědět, že jste investováni do jejich dlouhodobého závazku vůči společnosti, a to nejen dočasných odborových požadavků. Vydání veřejné poděkování jednotlivcům, kteří pomohli při stávce, hladce uzavřít nebo kteří pomohli udržet obchodní operace běžně, vytváří pozitivní dynamiku.
Externí nápověda
Pokud se vaše společnost vynořuje ze zvláště škodlivého stávkového scénáře, je možné uzavřít smlouvu s firmami, které se specializují na kultuře práce po stávce. Specialisté na stíhání mohou pracovat se zaměstnanci, manažery a zaměstnavateli, aby pomohli znovu definovat firemní politiku, disciplínu pracovníky za špatné chování při stávce a zavedení nových procesů nebo pracovních kulturních norem. Kurzy mohou nabízet kurzy pro ustavení harmonie na pracovišti nebo zlepšení pracovních vztahů.
