"Každý může držet kormidlo, když je moře klidné." Publilius Syrus To může být pravda, ale majitelé malých podniků se očekávají, že budou "držet kormidlo" jak klidu, tak hrubými moři. Kdy tedy máš vést a kdy máš zvládnout? Jako lidé potřebujeme vůdce. Ať už je to prezident Spojených států, náboženský vůdce nebo "hlava" vaší rodiny - podíváme se na vůdce, kteří nás vedou v obtížných či nejistých časech, aby ukázali příklad a požadovali vysokou úroveň etiky nás. Vedoucí nás také inspirují. V podnikání vedoucí představují směr a pomáhají zaměstnancům porozumět jejich roli při realizaci strategie (nebo získávání podniku tam, kde to potřebuje). Vedoucí pracovníci rovněž řídí a posilují zaměstnance, protože podnikání roste a vzniká nové příležitosti. Manažeři, na druhé straně, se týkají popravy. Přemýšlejte o manažerech jako o podvozku podniku. Dobrý manažer zajišťuje, že zaměstnanci jsou drženi v úloze, mají informace a nástroje, které potřebují k tomu, aby vykonávali svou práci (nebo provádějí strategii), a jsou zde, aby se zabývali a řešili problémy. Manažeři také motivují zaměstnance, provádějí přezkoumání výkonnosti a přebírají úlohu, jak udržovat provozní stránku podnikání na správné cestě. Pokud provozujete malou firmu, musíte být zároveň vedoucím a manažerem. Tento trik je rozhodující, když vaši zaměstnanci potřebují, abyste vedli a kdy potřebují spravovat. Vedení a řízení jsou citlivým nástrojem vyvažování. I když je důležité neztratit z dohledu každodenní operace, nechcete, abyste byli příliš zachyceni v plevele a ztratili z dohledu vaše cíle. Níže naleznete několik tipů, které vám pomohou vyvážit vedení a řízení. "Samotná podstata vedení je, že musíte mít vizi. Musí to být vize, kterou jasně a silně vyjadřujete při každé příležitosti. Nemůžete vyfouknout nejistou trumpetu. " Tak řekl reverend Theodore Hesburgh, bývalý emeritní prezident Notre Dame. A je to pravda. Jasná a upřímná komunikace je nezbytnou podmínkou efektivního vedení. Ať už sdělujete své cíle za čtvrtletí nebo provádíte kontrolu výkonnosti, musí zaměstnanci vědět: Nastavení milníků je skvělý způsob, jak to udělat. Pokud máte vizi, sdělte to. Ale ujistěte se, že ji podpoříte konkrétními a měřitelnými kroky, které pomohou vašemu týmu při dosahování vašich cílů a cílů. Ukažte svým zaměstnancům, že jim důvěřujete delegováním odpovědnosti. Jakmile od vás směřují, důvěřujte jim, abyste je následovali a odměňujte je, když to udělají. Poskytování zaměstnanců vlastním úkolům nebo projektům je nesmírně motivující. Půjčení také znamená, že dáte zaměstnancům rozhodovací pravomoc. Pokud například provozujete maloobchodní firmu, udělejte členům týmu pravomoc utrácet až 100 dolarů firemních peněz k vyřešení problému se zákazníky, aniž byste se museli ptát. Většina problémů může být vyřešena za 100 dolarů, ať už se jedná o opětovné zaslání daru nebo o vrácení peněz - a zaměstnanci nemusejí přijít k vám, aby vás požádali. Jedním z jednoduchých způsobů, jak dosáhnout výše uvedených bodů, je odložit každodenní rozptýlení a naplánovat jeden na jednoho s personálem, požadovat jejich vstup a poslouchat. Pravidelné schůzky zaměstnanců, které podporují vstupy a poskytují vám příležitost sdílet podnikatelské cíle a úspěchy, jsou zásadní pro budování angažovanosti, důvěry a zlepšení komunikace. Mentorské vztahy jsou také skvělé způsoby, jak poznat své zaměstnance a pomáhat osobnímu rozvoji každého. Leadership Foto přes Shutterstock Chcete-li vést nebo spravovat?
Komunikujte svou vizi
Pustit
Poslouchej, Engage, Mentor
Careeriecom
Internet Magazine
Doporučuje
Kategorie