Ctihodný Coca-Cola vypadá, že skočí na zkušenost-ekonomiku bandwagon. Zahájila Coca-Cola Red Lounges v obchodních centrech v Chicagu a Los Angeles. Zaměřené na dospívající, přibližně 4000 čtverečních stop místech nabízejí exkluzivní hudbu, filmy a hry. Producenti zábavy zahrnují hudební video kanál FUSE, G4 Media, Sony, ESPN Video Games a Twentieth Century Fox.
Kompletní s nábytkem na zakázku, stěnou s plazmovou obrazovkou a zvukovými kopulemi, salonky jsou místo, kde se dospívající mohou setkat s přáteli a vychutnat si interaktivní zábavu. V rámci klíčových nákupních období hostí návštěvníky zaměřené na dospívající a propagační akce a udělují ceny návštěvníkům.
$config[code] not foundSamozřejmě, že na Červených saloncích je víc než jejich chladná atmosféra v klubovně. Prodejní automaty prodávají džusy Coke, Sprite, Dasani water a Minute Maid - všechny produkty Coke.
Red Lounges jsou komerční verze Coca-Cola Red Room, která byla součástí sady pro American Idol. První červené salonky se otevřely rok a půl poté, co Coke COO Steve Heyer prohlásil, že svět se pohybuje v ekonomice zážitku.
Ve zkušební ekonomice se společnosti odlišují tím, že nabízejí zkušenost spolu se zbožím a službami, které se stále více komoditují.
Společnost Coke není jedinou společností, která se snaží poskytnout zkušenosti jako hlavní odvolací agent pro prodej svých produktů. Disney může být jen dědečkem společností se zkušenostmi.
Jak silný je tento trend a rozmanitost trhů, které pronikne, zůstávají vidět. Ale když to vyzkouší obří, jako je koks, musíte přemýšlet o tom, jak by to vaše společnost mohla využít. Pokud tedy prodáváte malým a středně velkým firmám, jak můžete přijmout koncepty zkušeností a ekonomiky? Používáte-li přístupy založené na zkušenostech, o nich nám říkají.
