Vědět, jak najímat nejlepší účetní a finanční talent, není snadné, zvláště když jste malá ryba ve velkém rybníku. Velké korporace, které mohou nabízet více peněz a rychlejší výhody, činí konkurenci špičkových profesionálů poměrně ztuhlá.
Podle nedávného průzkumu vlastníků malých podniků se 50 procent respondentů domnívá, že nábor nových zaměstnanců bude největší výzvou, kterou budou v letošním roce čelit - více než potřebu zvýšit zisky (46 procent), poskytnout plány zdravotní péče zaměstnancům (44 procent)) nebo růst tržeb (39 procent).
$config[code] not foundTakže pokud se v rozpočtu nepočítá s vyššími platy a sponzorovanou kavárnou zaměstnavatelem, jak můžete přilákat kvalifikované účetní a finanční pracovníky na přeplněném trhu? Naučte se najmout talent, který potřebujete, s těmito devíti tipy pro získávání malých firem:
1. Zdůrazněte "malé"
Jako manažer malého podniku je vaší kulturou na pracovišti vaše tajná zbraň. Nejste mega-společnost. Využijte tuto skutečnost při práci a při rozhovorech.
Malé podniky nabízejí cenné nemzdové výhody, které mnoho větších firem nemůže, jako je flexibilní pracovní doba, kolektivní pracovní prostředí, přímý přístup k senior managementu, rychlejší implementace myšlenek a změn, schopnost rozvíjet a vyzkoušet nové role atd.. Neváhejte na to, abyste ten roh houpali.
2. Použijte různé strategie náboru
Vaše úsilí o zaměstnání v malých firmách již zahrnuje tradiční taktiky, jako je například používání pracovních panelů online a přidávání příspěvků na vaše webové stránky. Ale ti, kteří skutečně vědí, jak si pronajmout pobočku, a použít další metody.
Například se seznámíte s řediteli blízkých středisek profesní dráhy a požádejte je, aby sledovali slibné mladé účetní, kteří by se dobře hodili v malé podnikatelské kultuře. Má vaše společnost přítomnost na sociálních médiích? Pokud ano, jak můžete využít komunitu, kterou jste vytvořili k odhalení nových talentů?
Pokud jste předtím nikdy nepoužili náboráře, zvažte možnost kontaktovat jednoho. Kvalitní náboráři vědí, jak pronajmout, protože to je vše, co dělají. Tito odborníci mají přístup k hlubokým sítím a mohou šířit slovo o vašem otevření mnohem dál, než vy sám. Náboráři vám také mohou ušetřit čas tím, že se s vámi zabývají mnoha aspekty procesu náboru, co může každý manažer malého podniku ocenit.
3. Využijte svůj stávající personál
Jedním trikem, jak porozumět tomu, jak najmout správný účetní a finanční talent, je mluvit s těmi, které jste najali v minulosti. Rozšiřte slovo mezi týmy.
Vyzvěte své zaměstnance, aby kontaktovali své přátele, rodinu a známé, aby vytvořili skupinu osobně doporučených finančních kandidátů. Kdo ví, jak sladit slibné žadatele lépe než zaměstnanci, kteří již jsou obeznámeni s výhodami práce pro vaše malé podnikání?
Chcete-li, aby byl tento plán ještě úspěšnější, vytvořte program pro doporučení zaměstnanců, který povzbudí a odměňuje členy týmu za pomoc talentu firmy.
4. Udržujte otevřenou mysl
Je zapotřebí být flexibilní během procesu pronájmu malých podniků. Zatímco byste se neměli vyrovnávat se svými podskupinovými zaměstnanci, snažte se vidět potenciál v netradičních kandidátech - diamanty.
Například automaticky neodmítnout jinak vyškoleného účetního nad tím, co by normálně znamenalo obnovení červené vlajky, jako je prodloužená pracovní rozdíly. Spíše během rozhovoru se zeptejte, proč byla osoba tak dlouho na pracovní síle. Mohlo by to být, že on nebo ona měla rodinné závazky k účasti.
Podobně zvážit možnost získat nové absolventy a pracovitých profesionálů, kteří mohou dělat vynikající pracovníky, ale vyžadují trochu dalšího školení.
Další výhoda, kterou mají malé a střední podniky v porovnání se svými většími kolegy, je, že obvykle dochází k menšímu počtu vrstev vedení, které se zabývají přezkoumáním požadavků na zaměstnance, hodnocením kandidátů a nakonec schválením nového nájemného. To znamená, že najímání se může stát mnohem rychleji. A to je dobrá zpráva na dnešním trhu, a to ze dvou důvodů. Za prvé, nalezení správného člověka může chvíli trvat. V průzkumu Robert Half finanční ředitelé tvrdí, že obvykle trvá průměrně čtyři týdny k pronájmu na účetní nebo finanční pozici na úrovni zaměstnanců; trvá to pět týdnů pro pozici manažerské úrovně. Čím je váš proces efektivnější, tím méně času nebudete mít kritického člena vašeho týmu. Zadruhé, kandidáti s nejvyšší poptávkou nejsou dlouhodobě k dispozici. Pokud můžete vyhodnotit potenciální nájem a rychle rozvinout nabídku práce, máte větší šanci porazit velké kluky za nejlepší talenty. V oblasti pronájmu malých firem není žádný vypínač. Vědět, jak si pronajmout, znamená vždy být připraveni mluvit o vaší malé firmě a zůstat na pozoru pro potenciální účetnictví a finance najme. Při setkáních v síti, průmyslových konferencích - dokonce i společenských funkcích - máte připraveni výšková hřiště a vizitky. Důvod? Ačkoli nemusí aktivně hledat nové zaměstnání, mnoho talentovaných profesionálů spadá do kategorie pasivních uchazečů o zaměstnání; byli by ochotni učinit krok, pokud a kdy nastane správná příležitost. Jiní jednotlivci, s nimiž mluvíte, mohou mít přítele nebo známého, kteří by mohli být ideálním doplňkem k vaší firmě. Zůstaňte v režimu rekrutování, i když nemáte zaměstnance k volným pracovním místům. Čím více životopisů a profesionálních kontaktů máte ve své kapse, tím více budete připraveni, pokud zaměstnanec najednou odstoupí nebo podnikové požadavky vzroste. Jeden klíč k tomu, aby věděl, jak si pronajmout, je viditelný. Každá firma potřebuje vybudovat a prodávat svou značku, ale je to obzvláště důležité pro nábor malých podniků, protože nemáte jméno, které uznávají větší společnosti. Koneckonců, jak vás mohou kvalifikovaní účetní najít, pokud nevědí, že existujete? Investujte na pútavé a informativní webové stránky, zapojte se do vhodných kanálů sociálních médií pro vaše podnikání a zapojte se do místní komunity. Zasílejte profesionálně napsané tiskové zprávy novinám a místním obchodním časopisům vašeho města. Vyhledejte příležitosti pro promluvy a sponzorovat místní události. Jako společnost věnujte čas a služby cenným charitativním organizacím. Přitom mají zaměstnanci nosit trička s nápisem a logem. Čím více jste viditelní, tím pravděpodobněji si účetní a finanční profesionálové zapamatují vaši malou firmu při práci na lovu. Jedno tajemství učení, jak si najmete, si uvědomuje, že nemusíte jít sám. Zatímco získáváte zaměstnání na plný úvazek, může specializovaná dočasná personální agentura, jako je Accountemps, pomáhat udržet si účetní operace bzučení. Jak nám jeden spokojený zákazník řekl: "S Accountempsem se jednalo o jednoduchý e-mail, který nám ukázal, co jsme potřebovali, pak jsme si vybrali ze seznamu dostupných kandidátů a nastavili počáteční datum! Mnohem jednodušší a rychlejší než tradiční proces náboru. Kromě toho bychom nemohli být spokojeni s kvalifikovaným kandidátem, který máme. " Malé podniky mohou také použít strategii temp-to-hire jako součást své snahy identifikovat potenciální zaměstnance na plný úvazek, mzdové procesory asistenty escrow a další. Tímto přístupem získáte jedinečnou výhodu v tom, že budete schopni vyhodnocovat kandidáty, neboť dočasně pracují s vaším týmem. Poté, co jste si jisti, že jsou dobré - a pracovní zátěž je udržitelná - můžete je převést na plný stav. Jeden z našich klientů vysvětlil, proč je tato strategie atraktivní: "Vy jste nám poslali perfektní osobu. Vhodila se dovnitř a přinesla přesně to, co jsme potřebovali. Teď ji držíme! "
Způsob, jak porazit konkurenci, je pronajmout si na vlastní časové ose a nejlepší způsob, jak to udělat, je zlepšit zachování zaměstnanců, což zajistí, že nejste chyceni nepřipraveni náhlým volným pracovním místem. Takže se snažte udržet stávající členy účetních a finančních týmů spokojen a spokojen.Pracujte se zaměstnanci, abyste mapovali osobní kariéru a podpořili pozitivní firemní kulturu prostřednictvím dobrovolnictví, firemních výletů, programu ocenění zaměstnanců a občasného bezplatného oběda. Nabídněte flexibilní a vzdálené pracovní možnosti, a to i jeden nebo dva dny v týdnu, a vaši zaměstnanci - zejména pracovní maminky a tatíčky - ocení vaši firmu věnování rovnováze mezi pracovním a soukromým životem. Vědět, jak najímat účetní a finanční pracovníky, je klíčem k provozování podnikání jakékoliv velikosti. Nicméně účinné strategie náboru je ještě důležitější pro malé podniky; nemůžete si dovolit chybět a dělat nákladné špatné pronájmy. Pomocí výše uvedených tipů můžete začít s náskokem na malé firmy a úspěšně soutěžit s většími hráči. Pronájem fotografie pomocí programu Shutterstock 5. Nevytahujte nohy
6. Nezapomeňte, že rekrutování je nepřetržitý proces
7. Vytvořte svou značku
8. Získejte pomoc, když ji potřebujete
9. Zapamatujte si tři rysy: zachování, uchování, udržení
