Hledáte zaměstnávat zaměstnance v tomto roce a přemýšleli jste nad tím, jak můžete udržet zaměstnance, které máte, od toho, abyste vyrazili na zelenější pastviny nebo se snažili udržet je motivovaný?
$config[code] not foundNěkdy se zdá, že malé firmy jsou ve výrazné nevýhodě, pokud jde o nábor, motivaci a zadržování, ve srovnání s velkými společnostmi, které mohou nabízet vyšší platy, plány výhod a luxusní prostředí. Nedávný článek McKinseyho (ironicky zaměřený na velké společnosti) poukazuje na výhodu, kterou mají malé firmy, které si možná neuvědomují.
McKinsey se podíval na to, jak mohou vedoucí pracovníci rozvíjet a povzbuzovat špičkové pracovníky v jejich pracovní síle, a zjistili, že i když IQ a EQ (emoční inteligence) jsou důležitými dovednostmi pro dosažení toho nejlepšího ve vašem týmu, tím skutečně záleží na "významovém kvocientu" MQ) - jinými slovy, nabízí jim šanci dělat práci, která je pro ně smysluplná.
Jak můžete vytvořit smysl v práci?
McKinsey dělá tři doporučení, která jsou mnohem jednodušší a přirozenější pro malý podnik k realizaci než velký:
Nesnažte se jen zaměřit na to, jakou práci člověka přináší společnosti
Zaměřte se na to, jak mají prospěch další čtyři prvky:
- Společnost jako celek.
- Zákazník.
- Pracovní tým a individuální pracovník.
Když se dostanete na jednotlivé úrovně, ať už se jedná o zákazníka nebo sami, zaměstnanci se stávají motivovanějšími. V menším podnikání je snadné přemýšlet o menších skupinách a jednotkách a uvidíte, že to, co děláte denně, ovlivňuje ty, kteří jsou kolem vás.
Pokud se Steve naplní svou hmotností, Cindy v lodi trpí za to.
Umožněte zaměstnancům psát vlastní "loterijní lístky"
Jinými slovy, nechte si vybrat, na čem chtějí pracovat, a jak chtějí zlepšit sebe a společnost.
Zatímco nemůžete dát zaměstnancům neomezený Svou svobodu si můžete (a měli byste) povzbudit, aby přemýšleli o tom, jaké aspekty vašeho podnikání se chtějí dozvědět víc, jaké nové dovednosti chtějí rozvíjet, kde chtějí být příští rok a rok poté - a jak to může prospěje vaše podnikání.
Motivujte zaměstnance s malými neočekávanými odměnami
Nemůžete si dovolit dát na konci roku velký bonus?
Dobrou zprávou je, že možná nemusíte. McKinsey cituje studie, které ukazují, že menší, náhodné odměny, které byly poskytnuty v neočekávaných časech, mohou být stejně účinné.
Ve skutečnosti, protože se nikdy nevidí podle očekávání, mohou být takové "překvapivé" odměny ještě cennější při motivování pracovníků. Děkuji poděkování, malý dárek nebo náhodné odpoledne pryč jsou příklady způsobů, jak motivovat s nečekanou.
Samozřejmě, že větší obrázek, pokud jde o vytváření významu v práci, je, že jako majitel malé firmy jste blíž k vašim zaměstnancům. Můžete se dozvědět, co je důležité pro každou z nich, a jaký význam mají při hledání zaměstnání - ať už to řeší problémy zákazníků, takže se usměje, setkávají se stále častěji s kvótami prodeje každou čtvrtinu nebo pomáhají ostatním v jejich týmu.
Poté se můžete ujistit, že každá osoba dostane více, co dává své práci smysl.
Jak vytvoříte smysl ve vaší firmě?
13 Komentáře ▼
