Dot-Com Bubble Burst: Instagram a Facebook?

Anonim

Nemůžu se rozhodnout, jestli je to zábavnější burst bubliny, které jsem foukal jedním z bublinkových hůlků, které jsem použil jako kluk nebo kdyby bylo spíš zábavné sledovat, jak je plavou vysoko na obloze, a doufali, že by ne burst. Ale vždycky to dělali. Je to jen to, co bubliny dělají.

Bubliny se příležitostně rozpadají také v podnikání.

$config[code] not found

Anita Campbell, zakladatelka malých obchodních trendů, nedávno napsala o aplikaci Instagram, která byla koupena společností Facebook za 1 miliardu dolarů. Ve svém provokujícím článku se zmínil o tom, že The New York Times (který od roku 1851 vydává nepřetržitě) má veřejnou hodnotu akcií nižší než cena Instagramu ve výši 1 miliardy dolarů. (Úžasný!)

V reakci na jeden z komentářů na její příspěvek Anita odpověděla tím, že připomněla čtenářům, že Instagram ještě nemá model příjmů. A přesto, Facebook napsal obrovskou kontrolu. Co dává?

Bylo řečeno, že "Bolest nemá paměť" a tato transakce se může ukázat jako jeden z nejlepších příkladů, které kdy byly k tomuto citátu dány. Mohli bychom se dostat do další bubliny dot-com?

Chcete-li obnovit paměť, zahrnula jsem formální definici jednoho, pro vaše potěšení z čtení. Z Wikipedie;

"Kombinace rychle rostoucích cen akcií, důvěra na trhu, že by společnosti přinesly budoucí zisky, individuální spekulace v akciích a široce dostupný rizikový kapitál vytvořily prostředí, v němž mnoho investorů bylo ochotno přehlédnout tradiční metriky, jako je poměr P / E ve prospěch důvěry v technologický pokrok. "

Možná tentokrát to bude "App" bublina … nebo možná dokonce bublina "Tool". Pouze čas ukáže.

Přirozeně jsem začal přemýšlet o svém průmyslu a o některých možných "franšízových" bublinách, které by mohly být na obzoru, ale z důvodů, které nemají nic společného s "žádným příjmem". Vezměte tyto příklady:

Příklad č. 1: Mražený jogurt

V osmdesátých letech se obchody objevovaly téměř všude; velká jména byla TCBY z Arkansasu a já nemohu věřit, že je to jogurt, který koupil Yogen Fruz v roce 1996.

$config[code] not found

Vzpomínám si, jaký byl "horký" zmrazený jogurt, protože to bylo asi v době, kdy můj táta začal podnikat s franšízovou poradenskou firmou a TCBY je všechno, o čem mluvil. TCBY zůstalo několik let oblíbený, ale narazili na problémy a nakonec se koupili paní Fields Famous Brands. (Paní Fields se nedávno vyhnula druhému podání konkurzu.)

Dvě dominantní značky bojovaly v 80. letech a oba se vykoupili. Dnes existuje více než 20 různých zmrazených značek jogurtu, které soutěží o primární maloobchodní prostory a spotřebitelské dolary.

(FYI, v minulém roce jsem kontaktoval ne méně než čtyři lidi, kteří chtěli poradit v tom, že přeměňují své nezávislé obchody s jogurtem na franchisingy.)

Příklad č. 2: Senior Care

Na povrchu jsou senioři silní demografický cíl. Podle amerického sčítání lidu bude 20% populace USA do roku 2050 65 let a více (v současné době je to asi 13 procent). Je zřejmé, že jde o rostoucí trh.

Nedávno jsem narazil na nedávnou kopii příručky "Franchise Handbook", 25leté publikace, která byla čtvrtletně doručována knihkupectvím a počítala s 35 různými franšízami pro Senior Care. Zatímco to může znít jako spousta franchisingů zaměřených na starší obyvatelstvo, musíte si uvědomit, že to jsou jen ty, které inzerovaly v jedné konkrétní publikaci. Ještě víc.

V srpnu roku 2010 jsem napsal, že:

"Trochu mě znepokojuje. Začínám se divit, jestli nadále bude dostatek starších občanů, aby se procházeli. "

Kromě řady licencí, které se zaměřují na starší péči, existují tisíce nezávislých malých podniků, které nabízejí přesně stejné služby v celé zemi.

To jsou dva segmenty franchisingu, na které se blížím. Sleduji také trendy ve fitness franchisech, franšízách na jídlo (zejména burgerových a pizzových operacích) a komerčních úklidových povoleních.

Dosud se všechny druhy franšíz, které jsem zmínily, přinášejí příjmy, a z větší části přidávají nové jednotky.

Zde jsou mé otázky:

  1. Jsou tyto franšízy stále prodávány jako šílené, protože je jejich služby a / nebo produkty skutečně nutné?
  2. Jsou týmy pro vývoj franšízy schopny snadno prodávat nové jednotky, protože používají: "Je tam stále spousta obchodů," mantra?
  3. Jsem paranoidní ohledně případných franšízových bublin?

Rád bych slyšel váš názor.

Bubble Photo přes Shutterstock

9 komentářů ▼