Přechod na manažerskou pozici je poprvé neuvěřitelně vzrušující, ale může být také strašidelný a nervózní od počátku. Ti, kteří se poprvé stanou manažery, se setkají s nesčetnými mýty a chybnými představami, které mohou vést k chybám v počátečních dnech. Ale to nemusí být tak. Existují odborné tipy pro nové manažery, které můžete využít k sestavení a řízení týmu lépe.
$config[code] not foundTipy pro nové manažery
1. Nenechte pozici jít na hlavu
Jen proto, že jste nyní manažer, neznamená, že jste se stali velkým diktátorem společnosti. Buďte pokorní a uvědomte si, že manažerská pozice je příležitostí vést tým inteligentních lidí, růst společně a přispět k úspěchu společnosti a všech zúčastněných. Postoj záleží.
2. Pamatujte, že všichni mají stejný konečný cíl
Noví manažeři si musí pamatovat, že lidé jsou jiní. Ti, kteří budete vedeni, budou mít své vlastní malé rozdíly a rozdíly, ale důležité je, abyste všichni mířili ke stejnému cíli - úspěchu. Jste tým a potřebujeme společně uspět. Výsledky jsou důležité.
3. Rozumět individuálním rozdílům vašeho týmu
Spíše než se rozčilovat nebo rozrušovat, že lidé, které spravujete, mají individuální rozdíly a různé styly práce, komunikace a rozhodování, potřebujete čas pochopit jejich styl a přijmout, pokud se jim to podaří a výsledky jsou v pořádku. Poskytněte podporu a poradenství tam, kde máte pocit, že je to potřeba, ale neočekávejte, že jsou lidé dokonalí nebo dělat věci přesně tak, jak chcete.
4. Shift Zaměřte se na velký obrázek
Noví manažeři obvykle pocházejí z úlohy individuálního přispěvatele, kde byli zvyklí na zapracování všech detailů úkolů - udržování informací o tom, kdo jste poslali e-mailem nebo telefonních hovorech, které potřebujete vrátit - ale nyní jste manažerem. Nemůžete držet krok se všemi detaily každého projektu, na kterém pracují členové vašeho týmu, a neměli byste ani zkusit. Přesuňte zaostření na velký snímek. Naučte se sledovat celkový pokrok člena týmu namísto sledování každého jeho pohybu. To vám pomůže vyhnout se tomu, že se stanete mikro-manažerem - což není pro vás nebo váš tým prospěšné.
5. Respektujte dlouholeté zaměstnance
Zaměstnanci, kteří nejsou nezbytně starší, ale kteří jsou v práci po značné období, např. 5-10 let, nebudou to laskavě naložit s novým šéfem, který začne objednávat lidi kolem nebo dělat nepřiměřené požadavky. Překonajte tuto potenciální překážku nejen tím, že budete respektovat služby dlouholetých a vysoce ceněných zaměstnanců, ale také oceníte jejich minulé příspěvky.
6. Hovořte se zaměstnanci, kteří žádali o práci
Jedná se o jeden z těch nepohodlných tipů pro nové manažery, kteří mohou rychle napomáhat k přesunu věcí, zvláště u zaměstnanců, kteří mají pocit, že byli nespravedlivě převedeni na propagaci do jeslí. Uvědomte si, že víte, že mohou být zklamaní, ale řekněte, že doufáte, že můžete pracovat společně. Zeptejte se, zda mají nějaké tipy pro nové manažery, které vám mohou nabídnout při zahájení této nové práce. To může opravdu pomáhat vyrovnat věci pro všechny z vás.
7. Další informace o společnosti Kultura
Pokud přicházíte na manažerskou pozici z jiné společnosti, věnujte si čas tomu, abyste zjistili "rozložení půdy." Mnoho začínajících manažerů udělalo chyby v zabíjení kariéry tím, že se ne přizpůsobilo kultuře a konkrétnímu způsobu, jakým podnik dělá věci. Vaše nová skupina peerů a šéfové mohou být velmi užiteční.
8. Vyvarujte se slibů, které nemůžete udržet
Noví manažeři jsou někdy trochu nadšeni, že potěší své členy týmu a dokážou všem, že jsou tím správným mužem / ženou. Jsou pokoušeli dělat velké sliby, že plně nerozumí tomu, co je zapotřebí, aby skutečně prošli. Zabezpečte, aby nedošlo k slibům, které nemůžete udržet. Příliš mnoho slibů může získat nejprve laskavost, ale erodovat důvěru, když nedokážete doručit.
9. Prokázat kompetenci a silný charakter
Noví manažeři si často myslí, že jejich pravomoc uděluje jejich titul. Ale ve skutečnosti, říká profesorka Harvard Business School Linda Hillová v článku Harvard Business z roku 2007, "Noví manažeři se brzy naučí, že když se přímé zprávy řeknou něco udělat, nemusí to nutně reagovat. Ve skutečnosti, čím více talentovaný je podřízený, tím méně je pravděpodobné, že bude jednoduše dodržovat rozkazy. "Získejte důvěru a respekt vašich týmů tím, že prokážete svou silnou povahu, schopnost a schopnost učinit věci. Teprve poté, co jste získali důvěru, budou ti lidé ochotni sledovat vaše vedení.
10. Vykonávejte své řídící pravomoci
Noví manažeři často nemají rádi, aby se setkali s nadměrnou autoritou, takže sedí a zabírají příliš dlouho, než začnou řídit. Buďte spokojeni se silou, kterou nyní máte, a cvičejte tím, že svým týmem budete řídit.Potvrďte dobrou práci, poskytněte zpětnou vazbu a řešte všechny problémy s výkonem. Také pomůže vyřešit problémy nebo lidé mohou začít myslet si, že jste wimp.
11. Vyjednejte si cestu přes vzájemné závislosti na pracovišti
Mnoho prvopočátých manažerů hlásí překvapivě omezenou novou manažerskou roli a titul. "Jsou zapleteni do sítě vztahů," píše paní Hillová. "Nejen s podřízenými, ale i se šéfy, vrstevníky a dalšími v organizaci a mimo ni, kteří na ně kladou neúnavné a často protichůdné požadavky." Abyste se dostali, nezapomeňte na mýtus plné autority a přijmout potřebu vyjednajte si cestu přes složitou síť vzájemných závislostí v práci.
12. Udržujte smysl pro závazky ke sdíleným cílům
Noví manažeři, nejistě ve svých rolích, někdy hledají absolutní soulad s pokyny od svých podřízených. Jak píše paní Hillová, ale nadčasové se dozvěděly, že "dodržování" není stejné jako "odhodlání". "Pokud lidé nejsou oddaní, nevyužívají iniciativu," říká paní Hillová. "A pokud nezajímají iniciativu, manažer nemůže účinně delegovat." Takže si pěstujte silný smysl pro společný závazek ke sdíleným cílům, než abyste se snažili o slepou poslušnost každému vašemu diktátu.
13. Zaměřit se na přátelství, ale na budování týmu.
"Když se noví manažeři zaměřují výhradně na individuální vztahy, zanedbávají základní aspekt efektivního vedení: využívají kolektivní sílu skupiny ke zlepšení individuálního výkonu a angažovanosti," říká paní Hillová. "Tím, že utváříme týmovou kulturu - normám a hodnotám skupiny - vůdce může rozpoutat schopnost řešit problémy různorodých talentů, které tvoří tým." Proto je tak důležité soustředit se více na budování týmu než na osobní přátelství.
Další informace o budování a správě týmu naleznete na této stránce.
14. Vyhledejte Mentora a / nebo modelu role
Pokračování v manažerské roli je obecně snazší, když máte zaveden systém podpory zvuku. Drobné povzbuzení od zkušeného manažera může například přinést skvělé výhody novým manažerům. "Najděte mentora a / nebo role modelu," doporučuje Steve Bailey, předseda Národního manažerského sdružení. "Podívejte se na ostatní, kteří se ve své práci zdají být efektivní a šťastní. Požádejte je o radu, "říká. "Lidé si to uvědomují," a jsou obecně ochotni pomoci.
Více informací o nalezení mentora si přečtěte na této stránce.
15. Rozvíjet a zlepšovat své dovednosti lidí
Mnoho společností odměňuje příkladné zaměstnance tím, že je prosazuje do řízení, ať jsou připraveni na to, nebo ne. Například, můžete být skvělým finančním analytikem, ale nemusí mít nutně skvělé lidské dovednosti, což může být problém v řízení. V tomto případě budete muset rozvíjet dovednosti těch lidí a změnit způsob, jakým přistupujete k věci, pokud chcete uspět jako manažer. Jakmile projdete křivkou učení, pravděpodobně budete pravděpodobně opravdu těšit vaší řídící roli.
Chcete-li zjistit, že jste připraveni na správu, přečtěte si tuto stránku.
16. Komunikujte zřetelně a často
Mluvit veřejně s týmem za zavřenými dveřmi může být těžké, ale je to nutné. To je důvod, proč musíte "jasně a často komunikovat s vašimi zaměstnanci, abyste zajistili porozumění týmu a pomohli jim upřednostnit," říká Susan Zeidman, manažer a komunikační expert pro Americkou manažerskou asociaci. Poskytování rychlé zpětné vazby je stejně důležité, dodává.
Další informace o veřejném projevu naleznete na této stránce.
17. Doporučení a zahájení pozitivních změn
"Noví manažeři si také musí uvědomit, že jsou odpovědní za doporučení a zahájení změn, které zvýší výkon jejich skupin," dodává paní Hillová. "Často - a většinou je to překvapení - to znamená náročné organizační procesy nebo struktury, které existují nad rámec jejich formální autority." Přejděte na tuto část práce a začnete vážně řešit své vedoucí povinnosti, říká.
18. Prokázat vysokou citovou inteligenci
Stres a tlak jsou v managementu běžné. Ale když se stres panika přemění, inteligentní a racionální rozhodování je často ohroženo. Naučte se zvládat rozmanitost a stresující situace s více emocionálním uvědoměním - vědět, co máte pocit, jaké emoce znamenají a jak tyto emoce mohou ovlivnit ostatní lidi. Tímto způsobem budete schopni vést své myšlení a vždy se budete chovat náležitě. Zobrazuje určitou zranitelnost a měkčí stránka také může lidi lépe s vámi komunikovat.
Více informací o emoční inteligenci ve vedení naleznete na této stránce.
19. Ukažte důvěru ve schopnosti týmu
"Někteří noví manažeři chtějí skákat a dělat každou práci - mají strach, že práce nebude dokončena správně, nebo se nedostane tak, jak by to udělali, nebo se cítí velmi dobře v roli" dělat " "Říká paní Zeidmanová. Ale "Noví manažeři potřebují motivovat své přímé zprávy k práci. Musí "nechat jít" o jejich strach, že jiní nejsou tak kompetentní jako oni jsou, "trvá na tom. Když důvěřujete, podpoříte a usnadníte schopnostem podřízených, přidělené úkoly budou úspěšně dokončeny.
20. Důvěřujte svým vlastním schopnostem
Pokud nevěříte sobě, jak můžete očekávat od ostatních důvěru a následovat vaše vedení? Ukažte více důvěry v sebe tím, že zrychlíte, abyste dělali tvrdé volání, převzali zodpovědnost za vaše rozhodnutí a nedovolili, aby se výmluvy dostaly do cesty. Projděte všechny strany problémů a získejte odpovědi. Tyto odpovědi implementujte směle. Čím víc je manažer ve svých schopnostech, tím lepší je pro celý tým a společnost.
Projekt Foto přes Shutterstock
4 Komentáře ▼
