Hledání správných zaměstnanců je rozdílem mezi tím, že máte společnost střední velikosti a inovativní. Programy pro doporučení zaměstnanců jsou jedním ze způsobů nalezení toho dokonalého kandidáta; Vaši zaměstnanci znají lidi, kteří se dobře hodí do firemní kultury. Mají také dobrou představu o tom, kdo má dovednosti, které byste mohli potřebovat, a zda mohou mít zájem o změnu zaměstnání. Co by však mělo být při spouštění těchto programů? Chcete-li zjistit, požádali jsme členy z Young Business Council (YEC) o tuto otázku:
$config[code] not found"Máte program pro doporučení zaměstnanců a pokud ano, co je úspěšné?"
Nápady programu pro doporučení zaměstnanců
Zde je to, co museli říkat:
1. Zaměřujeme se na dlouhodobé odměny
"Náš program zaměřený na posuzování zaměstnanců se zaměřuje nejen na nalezení, ale i na dlouhodobý talent. Namísto nabízení bonusu vpředu poskytujeme finanční pobídky s uplatněním nároku postupně v průběhu času. To zaručuje, že doporučení, která obdržíme, jsou dlouhodobě způsobilá, a přitom zachovává zaměstnance, který je přivedl do zájmů. Oba se stávají navzájem spojeni s dlouhodobým úspěchem. "Diego Orjuela, kabely a senzory
2. Nabízíme kulturní lidi, kteří chtějí, aby se jejich přátelé připojili
"Děláme to typické věci - finančně motivujeme a žádáme doporučení - ale největší rozdíl, který jsme našli, je, že máme takové pracoviště, na které jsou členové týmu nadšeni, že přivedou své přátele. Naše kultura je neuvěřitelně důležitá a když členové týmu mají pocit, že je to třeba pracovat na místě, které se o ně stará, chtějí přivést své přátele. "~ Zach Obront, Book in a Box
3. Proces vytváří důvěru
"Nejlepší způsob, jak vytvořit tým pocit, že rodina je rodina, je pro zaměstnance, aby odkázal na lidi, které zná. Vaši zaměstnanci jsou lidé, kterým byste měli věřit. Pokud je někdo, koho vědí, bude skvělým přírůstkem do týmu, je tu tvrzení. To znamená, že je prověřili ve svém volném čase a byli ochotni s nimi pracovat. To znamená hodně. "~ Renato Libric, Bouxtie Inc
4. Zaměstnanci s vysokou výkonností pravděpodobně někdo s vysokou kvalitou
"Máme doporučení za posledních šest let a někteří z našich nejlepších zaměstnanců to prošli. Každý chce přivést své přátele do společnosti, kdykoli máme pracovní příležitosti. Je snadnější přesvědčit zaměstnance týkající se platu, pracovních povinností a podnikové kultury. Obecně platí, že zaměstnanec s vysokým výkonem pravděpodobně odkázá na někoho s vysokou kvalitou. Pracuje pro všechny strany. "~ Piyush Jain, SIMpalm
5. Dejte inženýrům co mají největší zájem
"Na našich inženýrských kancelářích máme program pro doporučení zaměstnanců. Vývojáři softwaru jako nové miniaplikace a to, co funguje opravdu skvěle pro můj tým jako referenční bonus, jako je například nový iPhone nebo Apple Watch, který právě narazil na obchody zde v USA a ještě není k dispozici v Rusku. Ty těžké bonusy vedly k mnohem lepšímu výsledku než k výrazně většímu peněžnímu vyrovnání. "~ Andrey Kudievskiy, Distillery
6. Program je vzájemně prospěšný
"Vzhledem k tomu, že pomáháme klientům s jejich potřebami na získávání talentů, využívali jsme úspěch z vlastního programu pro doporučení, abychom pomohli společnostem sestavit své vlastní podobné. Referenční programy jsou vzájemně prospěšné, protože firmy nacházejí příslušné zaměstnance a zaměstnanci vydělávají více peněz. Nicméně, pokud se většina najímá prostřednictvím odkazů, podniky by měly zajistit, aby byla zavedena opatření na podporu rozmanitosti. "~ Peggy Shell, Creative Alignments
7. Začínáme se stážisty
"Našim nejlepším zaměstnancům najdeme náš stážový program. Doporučujeme proto našemu týmu, aby našel co nejvíce stážistů, aby pracovali v našich odděleních marketingu, copywritingu a programového vývoje. Pokud by některý z těchto stážistů byl najat jako člen týmu na plný úvazek, bude mít referenční osoba hotovostní bonus poté, co tento zaměstnanec s námi pracoval po dobu nejméně šesti měsíců. "~ Duran Inci, Optimum7
8. Udržujeme otevřené doporučení
"Pokud jste vedli rostoucí společnost s ohledem na budoucnost, myslím, že najímání je o nalezení správných lidí, a pak zjistit, kde se vejdou. Tak, udržování otevřené referral politiky drží nejvíce váhu, jako plnění otevřeno práce, když nastávají, je o načasování, ne o těch nejlepších kandidátech. Vyzvěte své zaměstnance, aby se odkazovali na talentované jedince kdykoli, nejen když potřebujete. "~ Bryce Welker, Crush Empire
Výběr zaměstnaneckých fotografií pomocí programu Shutterstock
1
