Zvýšení výkonnosti může být obtížným tématem pro vedoucí pracovníky v podnikání, zvláště pokud v rozpočtu není dostatek prostoru, aby se všichni v týmu výrazně zvýšili. Určení toho, kdo dostává odměnu - a co je ještě důležitější, kolik toho získá - vyžaduje, abyste věděli, jak nastavit parametry, aby bylo možné vyhodnotit své zaměstnance. Chcete-li zjistit, požádali jsme 14 členů Rady pro mladé podnikatele (YEC) o následující otázku:
$config[code] not found"Jaká metoda funguje nejlépe pro určení toho, kteří zaměstnanci dostávají odměny? Jak zjistíte, jakou úroveň výdělku máte dát? "
Jak se rozhodnout, kdo získává zvýšení
Zde je to, co členové komunity YEC museli říci:
1. Použijte platební mřížku
"Aby bylo zajištěno spravedlivé zacházení s každým zaměstnancem, buďte proaktivní vytvořením celopodnikové mzdové sítě. Platová mřížka je rozsah odškodnění, například mezi 60 000 USD (krok 1) a 70 000 USD (krok 10). V závislosti na letech zkušeností, výkonnosti a soft skills, zaměstnanec začíná v určitém kroku a každý rok má nárok na jeden, dva nebo tři stupně zvýšení. To je spravedlivé a účinné. "~ David Ciccarelli, Voices.com
2. Odměna Kvalita práce
"Nezáleží na tom, jak dlouho pracují pro společnost: Všechno, co záleží na tom, jak dobře dělají v práci a jak rozhodující je, že zůstanou. Když vybíráte, kdo dostane zvýšení, vybírejte kvalitu nad kvantitu. Pokud jde o to, na jaké úrovni je třeba zvýšit, uvažujte o tom, co si myslíte, že zaměstnanec stojí za to. Na konci dne se jedná o vášeň a výkon ve své roli. "~ Samuel Thimothy, OneIMS - Integrated Marketing Solutions
3. Růst hodnoty jako vůdce
"Každý zaměstnanec je posuzován ve standardním měřítku pro recenze, ale také se podíváme na to, jak tato osoba rostla jako vůdce na Pevnosti. Pokud projevili výjimečný růst jako vůdce nebo vstoupili do role s větší odpovědností, odměníme to. Úrovně nárůstů berou v úvahu několik faktorů, včetně tržních údajů, výnosů a potenciálních příležitostí. "~ Joel Mathew, Fortress Consulting Group
4. Ať už se setkali a překročili očekávání
"Manažeři by měli určit, zda zaměstnanci splnili všechny cíle, jakýmkoli způsobem překonal očekávání a poskytnout zaměstnancům možnost vysvětlit nebo přidat další úkoly, které provedli před hodnoceními. Tato cvičení jsou skvělý způsob, jak měřit jednotlivé zaměstnance a tým. Ti, kteří překročili očekávání, by měli být odměňováni vyššími platy. "~ Blair Thomas, eMerchantBroker
5. Ukazují konzistentní dokonalost?
"Ráda vidím, že zaměstnanci udržují konzistentní úroveň excelence, která je činí nenahraditelnými a vede k tomu, že získají podstatnější navýšení. Skvělé zaměstnance jsou těžké najít, takže když to uděláte, je důležité je odměňovat, takže zůstanou u vás. Tímto způsobem můžete začít sestavit tým A hráčů. "~ Syed Balkhi, WPBeginner
6. Prověřte data klienta
"Moji zaměstnanci se každoročně zvyšují na základě svých výkonů, které měříme pomocí údajů o jejich míře zadržování klientů. V odvětví služeb je nejdůležitější věc uchovávání klientů. Naštěstí s programovacím programem to lze snadno sledovat. "~ Rachel Beider, Masáž Greenpoint, Masáž Williamsburg, Masážní Outpost
7. Zvažte individuální výkonnost a tržní hodnotu
"Je moudré vždy zkoumat, jaké jsou konkurenční platy, když určíte, kolik z výtěžku odměníte svým zaměstnancům. Výkonnost zaměstnance bude také klíčová při stanovení částky, pokud jde o to, jakou hodnotu přidává vaší společnosti. "~ Chris Quiocho, Offland Media
8. Podívejte se na jejich produktivitu a slib
"Je to všechno o tom, kolik konkrétního zaměstnance produkuje. Dokud budete schopni získat data o produktivitě zaměstnanců na základě KPI, bude to jednoduchý proces. Úroveň zvýšení závisí na tom, jak zaměstnanec je pozorný, stejně jako na růstovém potenciálu. "~ Michael Hsu, DeepSky
9. Je to všechno o zásluhách
"Pokud nezaplatíte tržní hodnotu vašich zaměstnanců, můžete je ztratit na firmu, která je ochotna zaplatit špičkový dolar za své služby, a to zejména s nezaměstnaností na všech minimech. Co se týče rozhodování o zvýšení, je to všechno o zásluhách. Získávám kvantitativní údaje, takže neexistují žádné otázky. Přinášejí více peněz? Vyrábí více? Pak by měli být odměněni za svůj výstup. "~ Codie Sanchez, www.CodieSanchez.com
10. Jak vysoká hodnota generuje pro společnost?
"Pokud zjistím, že určitý člen týmu vytváří pro naši společnost značnou hodnotu, odměním je za zvýšení, aby udrželi dobrou práci. Pokud se ke mně přihlásí člen týmu a prokáže, že vytvářejí pro společnost větší hodnotu, uvažuji o jejich žádosti o zvýšení odměny. Nejdůležitějším faktorem pro mě je hodnota a tato strategie funguje dobře. "~ Bryce Welker, Crush PM exam
11. Byla tam podstatná změna odpovědnosti?
"Kompenzační struktury by měly jednoznačně odměnit vysoký výkon. Vynikající zaměstnanci splňují a překračují své cíle a samozřejmě převezmou větší odpovědnost. Jedná se o standouts a získání konkurenčních příležitostí, propagace, pokud je to možné, a bonusy, pokud je to opodstatněné. Zaměstnanci, kteří obecně splňují cíle, ale nejdou nad rámec tohoto cíle, dostanou výchozí zvýšení. "~ Saloni Doshi, Eco Enclose, LLC
12. Zvažte výkon jednotlivce a společnosti jako celku
"Kromě ročních zvýšení, které jsou v souladu s inflací, zvyšování a propagace by vyžadovaly komplexní proces, který by odpovídal dvěma klíčovým otázkám. Jeden, zaměstnanec ukázal růst a výkon, který si zaslouží zvýšení nebo propagaci? Dva, existuje obchodní případ, který usnadňuje zvýšení nebo propagaci, jako je otevření pracovních míst nebo schopnost zvýšit sazby fakturace? "~ Jonathan Gass, Nomad Financial
13. Přezkoumat čtvrtletně
"Místo toho, abychom čekali celý rok, abychom provedli naše recenze, začali jsme je provádět čtvrtletně. To nám pomáhá pochopit, které zaměstnance trvale převyšují očekávání a dává jim možnost odměnit je a motivovat je, dříve. "~ Jared Atchison, WPForms
14. Ukazují to chování, které chcete?
"Když nabízíte zvýšeným platbám pro konkrétní zaměstnance, pošlete zprávu o chování, které chcete vidět více. Pokud nabízíte výplaty výdělků pouze na základě kvantitativních ukazatelů, mohou zaměstnanci zkrátit zásahy nebo jednat ve svých vlastních zájmech proti zájmům skupiny. Nejlepší je použít kombinaci kvalitativních a kvantitativních metrik k určení vzrůstu, abyste podpořili správné chování. "~ Baruch Labunski, Rank Secure
Fotografie pomocí programu Shutterstock
1
