Získání nového zaměstnance integrovaného do vašeho podnikání vyžaduje čas a spoustu zdrojů. Možná máte pocit, jako byste otáčeli kola a snažili se zapamatovat si všechno, co potřebují k učení. Nemusíte mít pevný systém pro proces na palubě, a nechat svého nového zaměstnance, aby se chytil a dostal se přizpůsobený své nové roli. Proto jsme se dotazovali 13 podnikatelů z Young Business Council (YEC) na následující:
$config[code] not found"Zaměstnávat nové zaměstnance je vzrušující, ale také znamená integraci do společnosti a jejich novou roli. Jaký je nejlepší způsob, jakým jste našli na palubě nové zaměstnance? "
Jak na palubě nových zaměstnanců
Zde je to, co členové komunity YEC museli říci:
1. Investujte čas v kontrolních seznamech na palubě
"S kontrolními seznamy, kdy budete mít na palubě nové zaměstnance, vám pomůže systemizovat vaše podnikání. Tímto způsobem přeměňujete proces, který může být ohromující, na proces, který je podstatně méně obtížný. Kromě toho bude mít kontrolní seznam na palubě výrazně méně pravděpodobné, že vám chybí klíčové kroky při náboru. "~ Doug Bend, Bend Law Group, PC
2. Vyčistěte průvodcovskou příručku
"Pracujeme s praxí, která začíná šestiměsíčním obdobím, které, pokud je dokončeno, přejde do placené pozice učňovského vzdělávání a nakonec vede k postavení na plný úvazek. Abychom zvládli požadavek na náš interní program, jsme v holistickém příručce na palubě usilovali o nejlepší čtecí materiál o průmyslu, o našich interních procesech a o externím obsahu na kusy velikosti. "~ Nick Eubanks, I'm From The Future
3. Poskytněte Mentora
"První dny jsou stresující, ale jen to, jak je stresující zaměstnavatel. Brzy v mé kariéře jsem začal ve společnosti, která byla naprosto nepřipravená: Můj manažer nevěděl, kdo jsem, neměl jsem žádný stůl a nikdo, kdo by mě vedl. To byl stresující den. Abychom se tomuto scénáři vyhnuli, poskytneme písemný materiál, který zpracovává dokumenty a nabídne nové zaměstnávání mentora - s někým, se kterým mohou jít se všemi otázkami. "~ Vik Patel, Future Hosting
4. Práce s nimi přímo
"Říkám všem společnostem, které doporučuji, aby stínily nové zaměstnance po dobu jednoho týdne nebo déle. Tímto způsobem budou noví nájemníci vědět, že mají někoho, kdo by jim pomohl po celou dobu a dostat je přes proces porozumění, jakou technologii používáte a jak postupuje. "~ Peter Daisyme, Kalendář
5. Vynucení opakovatelného procesu
"Jsem absolutní obhájce toho, že mám škálovatelný, opakovatelný proces! Zejména pokud vaše organizace rychle roste, uvedení nových pracovníků prostřednictvím organizovaného a strukturovaného procesu onboardingu nejenže zajistí, že získají vše, co potřebují k úspěchu, ale také, že všichni začínají stejným způsobem! Tím se zabrání tomu, aby sila nebo noví zaměstnanci byli od počátku oddáni do svých oddělení. "~ Suneera Madhani, Fattmerchant
6. Postavte je do služby zákaznický servis
"Jedním z nejlepších způsobů, jak si nové zaměstnance rozvinout hlubší porozumění vašemu produktu nebo službě, je tím, že udělá první zaměstnání u vašeho podniku v zákaznickém servisu. Umístěte nové zaměstnance dočasně do služeb zákazníkům, aby se mohli naučit, co zákazníci chtějí, potřebují a očekávají. To jim umožňuje být více empatické vůči potřebám zákazníků a zlepšit jejich vybavení pro své zaměstnané role. "~ Firas Kittaneh, Amerisleep
7. Hoďte je na vlky
"Nejlepším způsobem, jak integrovat nový nájem, je okamžitě vstoupit do firmy. Získejte novou dívku do týmu, který je uprostřed projektu a nechte ji přinést. Kromě potřebné a obvyklé HR litany si nastavte svůj nový nájem, abyste se mohli co nejdříve po příjezdu zúčastnit na vysoké úrovni. scéně. "~ Ryan Bradley, Koester & Bradley, LLP
8. Pravidelné One-on-Ones
"Ujistěte se, že jsem odložil 15 minut za týden pro jednoho na jednoho s každým novým zaměstnancem po dobu prvních 60 pracovních dnů. Tohle mě nejen udržuje ve smyčce o jejich úspěších, ale také mě uvědomuje o problémech nebo problémech, kterým mohou čelit. Zatímco se zabýváme profesionálními záležitostmi, věnuji si také čas, abych se seznámil s jejich osobním životem, protože to pomáhá budovat lidské spojení. "~ Derek Robinson, Top Notch Dezigns
9. Komunikujte těsně
"Historicky se jednalo o poměrně hladký proces na palubě, protože jsme přinesli zaměstnance, kteří sdílejí vášeň pro naši misi. Když jsou cíle všech stran vyrovnány, může dojít k dlouhé cestě k vyřešení jakýchkoli odborných rozdílů. Na osobní úrovni je komunikace klíčem k budování silných vztahů. Rádi bychom chodili na oběd nebo kávu, kdykoli přinášíme nového zaměstnance, abychom se mohli všichni poznat "Zohar Steinberg, token payments
10. Mají stínové členy více týmů
"Společnou praxí, když přivedete nového člena týmu, je přiřadit mu zkušeného spolupracovníka, který bude následovat a učit se. To je určitě užitečné, ale shledal jsem mnohem efektivnější, aby nové členy týmu stínily více spolupracovníků. Tímto způsobem mohou vidět životní prostředí a kulturu naší společnosti z několika hledisek a obdrží více školení. "~ Bryce Welker, CPA zkouška Guy
11. Vytvořte počet prvních zobrazení
"Na palubě by se mělo jednat o klíčovou součást úspěchu vašeho podnikání. Jeden z nejefektivnějších způsobů, jak získat nový nájem aklimatizovaný na vaši firmu, je získat jim čas s některou z vašich zúčastněných stran nebo zákazníků. Když dáte novému nájemu poprvé pohled na lidi, na které se vaše podnikání nejvíce zaměřuje, dáváte této osobě příležitost vidět, jak bude jejich práce mít vliv. "~ Blair Thomas, eMerchantBroker
12. Zaměstnávejte svůj tým
"Příliš často dochází k nástupu a zasvěcení nových zaměstnanců na vyšší vedení. Zjistil jsem, že posílení partnerů nového zaměstnance při hledání způsobů integrace nového člena týmu bylo nejúspěšnější. Přechody se stávají snazšími, když všichni "kupují" do procesu. Nenechávejte to všechno na vyšší úrovni, protože vám chybí zdroje, které již máte! "~ Kim Kaupe, ZinePak
13. Vezměte to pomalu
"Často může být na palubě ohromující a stresující proces. Nejhorší věc, kterou můžete udělat pro zcela nového zaměstnance, je překonat a zdůraznit je. Na palubě je velmi uvolněná a jednoduchá. Poskytujeme nějaké vzdělávací materiály, které by se mohly začít rozhlížet, nabídnout novou sadu uvítání s nejrůznějšími nápady a zaměřit se na setkání s ostatními členy týmu, nikoli na začátek pracovního dne. "~ Mike A. Podesto, Find My Profession
Fotografie pomocí programu Shutterstock
2 Komentáře ▼
