Neexistuje žádný důvod, proč by měl zaměstnanec získat zvýšení. Faktory jako úspěch společnosti, počáteční plat a nedávné úspěchy hrají roli. Proto jsme se dotazovali 10 podnikatelů z Young Business Council (YEC) na následující otázku:
"Jakou metodou nebo procesem použijete k určení zvýšení platů zaměstnanců?"
Zde je to, co členové komunity YEC museli říci:
$config[code] not found1. Vyvažte loajalitu a zásluhy
"Kromě vlastního kapitálu pro začínající zaměstnance používáme k výpočtu jejich odškodnění délku jejich funkčního období. To by mohlo vypadat zastaralé a poněkud byrokratické pro start, ale pomáhá udržet časné zaměstnance, což je pozitivní signál pro zbytek týmu. Samozřejmě, že to nemůže být nepotistické a výkon se vždycky počítá. Ale oba je třeba zvážit. "~ Fan Bi, Blank Label
2. Přezkoumat srovnatelnosti trhu
"Pravidelně byste měli přehodnocovat platy vašich zaměstnanců tak, že je porovnáte s roli v jiných společnostech s podobnými charakteristikami. Můžete získat přístup k tomuto druhu údajů tím, že pracujete s konzultanty platů nebo se přihlásíte k odběru různých databází odměňování. Jakmile získáte přístup k těmto údajům, můžete je použít k přijímání rozhodnutí jako součást pravidelné korekce. "~ Mattan Griffel, jeden měsíc
3. Rozpoznat hodnotu a rychle propagovat
"Jedna věc, kterou jsme se naučili v Dashu, je, že bychom měli vždy hledat zaměstnance, kteří jdou za normální volání a okamžitě je uznat. Není to vždy nutné dostat formu nárůstu výplaty, ale ukázat, že špičkové výkony, které uznáváte, nejsou ročním checkboxem - je to něco, co by se mělo stát každý den. "~ Jeff McGregor, Dash
4. Poslouchejte chválu pracovníka
"I když to není jediná strategie, kterou používáme, pokud jde o zvýšení, provádíme v naší týdenní studii zaměstnanců možnost" peer chválit ". V tomto průzkumu mohou zaměstnanci poskytnout "shoutout" kolegovi, o kterém si mysleli, že šli nad a za hranicemi, dělali skvělou práci a opravdu dosáhli svých cílů. Tento druh organické (a anonymní) chvály nám pomáhá určit, kdo opravdu natáčí hvězdy. "~ Miles Jennings, Recruiter.com
5. Využívejte cílené hodnocení
"Naši zaměstnanci mají cíle založené na popisu práce a povinnostech. Na základě těchto cílů máme k dispozici recenze. Byli se setkali? Pokud ano, byly překročeny? Pokud ne, proč? Tyto cíle používáme jako způsob, jak měřit jak jednotlivce, tak týmy, aby sledovali a měřili pokrok. Pokud překonávají své cíle, jsou kvalifikováni pro zvýšení odměny. Částka je stanovena na základě výkonnosti. "~ Marcela DeVivo, Národní úleva
6. Podívejte se na sebehodnocení zaměstnanců
"Jako základ pro zvýšení platů by mělo být použito objektivní hodnocení výkonu. Nicméně to by nemělo být jediná věc. Místo toho se domnívám, že používání sebehodnocení výkonem zaměstnanců je rozhodující pro to, zda je nebo není čas zvýšit odměnu zaměstnance. Je zaměstnanec maxing out potenciál? Domnívají se, že mají více? Využívejte sebehodnocení s cílem zvýšit výkon. "~ Obinna Ekezie, Wakanow.com
7. Vyhledejte úsilí za volání
"Měli jsme stážisty, kteří šli za povinnost dosáhnout pro společnost něco zvláštního. Nakonec skončil neočekávaným zvýšením. Aby se spuštění mohlo stát úspěšným, je opravdu důležité, aby každý dělal více než 100 procent, a tak si myslím, když jde o zvýšení. "~ Ashu Dubey, 12 Labs
8. Použijte procentuální poměr
"Nabízím bonusy zaměstnancům, kteří své čtvrtletníky nekonají. V případě zvýšení na konci roku a v polovině roku bych doporučil zvýšit procentní sazby. Nastavte konkrétní (realistické) cíle, které chcete, aby zaměstnanci dosáhli, a použijte stupňovité procenta, abyste je odměnili. Často jsem hodil malé bonusy pro ty, kteří daleko překračují mé očekávání. "~ Peter Daisyme, Hostt
9. Vytvořte zprávu o analýze platů
"Potřebuji, aby mé oddělení pro firemní služby uchovávalo aktualizované zprávy o analýze mezd podle oddělení, které ukazují, co v současné době platí našim zaměstnancům ve srovnání s průměrnou mzdou pro jejich pracovní tituly na vnitrostátní úrovni. Pak je nechám rozdělit zprávu všem oddělením, které se použijí jako reference při rozhodování o mzdě zaměstnanců. Pamatujte, zaplaťte co nejvíce, abyste zůstali konkurenceschopní a udrželi si talenty. "~ Joshua Waldron, Silencerco, LLC
10. Naplánujte šestiměsíční hodnocení
"V našich pěti letech podnikání se náš kompenzační plán každoročně změnil. Původně jsme nabídli tunu vlastního kapitálu. Po získání peněz jsme přešli na nabídku více peněz. Teď jsme někde uprostřed. Máme šestiměsíční hodnocení jako výkonný tým, který naplánuje naši finanční budoucnost, poté pořádáme přezkumy pro zaměstnance. Nakonec budeme standardizovat, ale nyní přijímáme potřebu flexibility. "~ Aaron Schwartz, Modify Watches
Zvedání ruky Foto přes Shutterstock
1 Komentář ▼
